检查检查计划是否确认
2023-05-16 11:51:16
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1、确保你真正休息一下可以防止你患上决策疲劳，还可以帮助你提高创造力。
- 2、我们做了一个改变当前状态的工作计划，因此我们必须根据当前现实设置目标，这是一个有效的目标。对于推销员来说，他可以每月开发20个新客户。您让他设置了10名新客户，并且对他的生活效率没有意义。我们只有与当前现实斗争的力量和热情。但它不是太高，无法争取工作的信心和热情。
- 3、【工作内容很多】(微电影、院线电影拍摄)
- 4、领导关心的、重视的或者与个人发展特别相关的，应当高标准的做，一般性的事务工作，确保不出错就行。
- 5、有一种工作焦虑，叫“任务太多我不想干了”。
- 6、你必须等着每个人都来，然后在寒暄结束后，投入其中进行讨论/探讨。然而，在会议上解决一个问题可能需要整整一个小时。
- 7、对于20世纪70年代出生的人来说，不上班是异类，大逆不道。而且奇怪的是，70后对于体制似乎有一种天然的亲近感，不管他们年轻时多么反叛，最后还是逐渐与某一类体制靠拢了。很少见到真正单打独斗的70后，他们要不属于某个团体，要不紧密团结于某个圈子，有很多年轻时不工作的人，中年之后倒有了一份工资。
- 8、有些HR问“是否介意加班”，说明这个公司经常加班。
- 9、典型特征就是短时间内突然被塞进来大量工作，并且每一个工作都有明确的deadline时间。对付这种焦虑，有一个办法推荐大家使用。
- 10、08年，到现在19年应该，是11年了，多少应该有些积蓄了。
11、不一样，出纳是管钱的，会计是管账的，为什么要配备出纳和会计呢，是因为钱和账是不能同一个人管的(财务制度规定的)而事实上就是如果钱和账同时一人管理，会出现账钱混乱的情况(付钱不出账，出了账不付钱等等)
- 12、现在，查看下一周的日程表，这是非常好的机会，我们能明确要为下周的工作做哪些准备，授权哪些任务，或在新一周开始之前为哪些前期工作收尾。你不能同时让两架飞机降落在同一条跑道上，所以需根据新任务发生的日期，及待完成任务的截止日期来进行有序安排。检查即将到来的会议也非常重要，如果你需要重新安排或取消会议，越早通知越早安排越好。
- 13、HR让你现场设计方案，你不能支支吾吾不知所言，而是有理有据、分点阐述你的预想。
- 14、deskquant
- 15、“那就去开嘛！”我轻描淡写地说。
- 16、周年庆等特殊活动的参与情况；
- 17、好记忆并不像腐烂的头那么糟糕，我们有一个良好的计划必须以文本或图表的形式表现出来，不仅仅是大脑中的想法。一方面，我们可以加强我们的规划清晰度，另一方面，我们将帮助我们验证和修复程序。
- 18、有人效率低，能力差，一项简单的任务可以拖延一周。
- 19、不管你本身的能力如何，如果你认为领导安排的工作太多了，你可以尝试直接告诉领导自己很难完成。这个方式虽然显得非常突兀，但当领导知道了你的实际情况之后，领导自然会适当减轻你的工作压力，你也可以在有限的工作内容中把工作做得更好。
- 20、失去对最重要的目标和项目的可见性是导致人们犯错的主要原因之一。“每周预览”的过程能够有效解决这类问题，提高你在工作中的优势。回顾你正在努力达成的目标，使之与你的关键动机重新关联；同时，明确下一周你为实现目标将采取的步骤；以及，利用预览时间来检查重要的项目和交付的成果，确定哪些任务是你必须做的，哪些是你能够做的。
21、同样的时间，你花在研究PPT的排版，调色，底图用哪张，加哪个文字效果，边际收益是越来越低。
- 22、如何缓解信息多的焦虑？
- 23、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。
- 24、一个业务从合同签定，到公司发货、对方验收确认、发票填开是有一段时间的，这段时间又因为客户的大小、业务往来的频率、各公司验收程序的不同存在差异。
- 25、我们都有一些不想做但却必须做的重要任务，因为如果我们不完成它，就会带来很严重的后果。
- 26、有些事情认真过度会变成钻牛角尖，比如有些无足轻重的工作流程，只是走个过场，也不会对最后结果产生什么影响，这样的事情得过且过也没什么不好。
- 27、所以，现在的人肯定喜欢职场工作，不会去卖早点，做餐饮，干苦力，做装修，做点小生意，其实这些不好赚钱，但是很辛苦，没有固定的上班时间，还可能全年无休。这种工作太吃苦了，还是不如职场工作。
- 28、【工作内容很多】一般纳税人基本都有税控设备，请注意税控设备也需要及时在网上抄报税并在申报完成后再清卡。
- 29、现在的年轻人找工作心里清楚的很，要么钱到位，要么工作有发展空间，以后方便跳槽。
- 30、没有像无头苍蝇那样的目标工作。例如，销售人员，工作是销售产品，目标是向需要的客户销售我们的产品。这实际上是一个广泛的目标，为了做好工作，我们必须量化这样的目标。10个新客户在1个月内开发，这是销售的量化目标。因此，我们注意目标量化的三个点：确定截至目的的时间，所以我们的工作是紧急的；目标量化，使我们的目标更容易控制；目标是准确的，所以我们的时间不会浪费任何东西。
31、根据优先级对子目标进行排序
- 32、比如日平均阅读是5万，平均涨粉500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该新媒体运营，超标完成。
- 33、营运总监岗位数据管理
- 34、店长日志的查阅(每日)；
- 35、直接交锋。如果不是大领导越级指挥，下属只是想往上爬而越级汇报，必要时，可以直接跟他掰开了谈一谈，严肃地告诉他，这种行为是很不光明的，是任何领导都不会允许的，希望他好自为之，否则就不要怪自己不讲情面。
- 36、我们中的许多人会选择茶或咖啡，因为咖啡因可以让我们坚持工作下去。然而，像休息一样，喝水对于保持工作效率水平也是必不可少的。而且它简单有效。
- 37、很多时候政治任务都是层层下发下来的，你并不会直接对接那个最开始的任务发布者。
- 38、放权不等于弃权，你不能前面不管，最后只问结果如何。
- 39、信息多是我们很个人的常态了，我们首先会想到的方式是授权，因为如果所有的事情事无巨细都要你自己处理，压力肯定大。你主动授权，授权后信息来源减少，数量自然就少了。
- 40、前面说到了，卖方quant赚的是管理费，管理费的意思是，一项投资不管赚钱还是赔钱，结果都是委托人来承担的。作为托管方只收取这段时间代为管理的费用。
41、领导关心的、重视的或者与个人发展特别相关的，应当高标准的做，一般性的事务工作，确保不出错就行。
- 42、如果是你自己职责范围内的事情，事情再多，这猴子也是你自己的，你甩不出去。
- 43、现在，查看下一周的日程表，这是非常好的机会，我们能明确要为下周的工作做哪些准备，授权哪些任务，或在新一周开始之前为哪些前期工作收尾。你不能同时让两架飞机降落在同一条跑道上，所以需根据新任务发生的日期，及待完成任务的截止日期来进行有序安排。检查即将到来的会议也非常重要，如果你需要重新安排或取消会议，越早通知越早安排越好。
- 44、重要的要先做，次重要的就缓缓，不重要的可以考虑是否要做，通过筛选，我们的效率明显提上来了，也不会耽误事情。
- 45、在量化投资圈，一样有买方quant和卖方的quant之分，相应的为买方量化机构和卖方量化机构所聘用。
- 46、设计你的一天时应遵循这个逻辑：优先象限1和2的任务，明确象限3的任务(有哪些我是可以授权出去的？)，然后，删除象限4的所有任务。
- 47、没有像无头苍蝇那样的目标工作。例如，销售人员，工作是销售产品，目标是向需要的客户销售我们的产品。这实际上是一个广泛的目标，为了做好工作，我们必须量化这样的目标。10个新客户在1个月内开发，这是销售的量化目标。因此，我们注意目标量化的三个点：确定截至目的的时间，所以我们的工作是紧急的；目标量化，使我们的目标更容易控制；目标是准确的，所以我们的时间不会浪费任何东西。
- 48、像程序员、IT工程师这一类靠技能赚钱的岗位，月入通常不止5000元；像销售类的岗位，有经验，会销售技巧，底薪+提成，月入5000元也是比较容易的；或者会开车的话，可以选择滴滴打车等平台当司机。
- 49、通常和一个交易团队进行合作，团队里会有PM主导项目，还有trader执行项目指令。而quant则负责帮助他们建立量化分析的过程，或者是用于定价、或者是对冲等等。
- 50、将自己的技能变现，不仅能让你变得更好，还会让你更有成就感。
