自然，工具本身倒是其次，最重要的是公司架构能否用好它，并与之对应变化。
2023-03-02 23:53:07
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- 1、同样的时间，你花在研究PPT的排版，调色，底图用哪张，加哪个文字效果，边际收益是越来越低。
- 2、若问校长每天都干啥？我说，每位家长在干啥，校长就在干啥。只不过，家长只需干一家之事，操一家之心，而校长在干众多家长的事，在操众多家长的心。
- 3、而且决定你在职场能走多远的，其实是你下班的那8个小时，究竟你是在享受生活，还是在不停的学习新的技能，扩展你的知识面。
- 4、这家网红店，一天就凉凉
- 5、此外，Suki认为，成本职能在财务部
- 6、我觉得会好起来的，祝你好运。不管你做多少工作，都有轻重缓急。你不能因为其他事情太多而耽误工作。既然你是销售总监，做好销售就是你的主要工作。如果你做好了其他事情，你的老板也会批评你紧急的事情要马上做，普通的事情要每天做，约定的事情要按时做，不必要的事情不要做，工作要自己做，在这种情况下，不管领导是亲戚还是长辈，都要把事情说清楚。
- 7、在ABC团队调查的10余位工厂老板里，财务部成本职能的核心任务是——决策依据。
- 8、制定内部降本目标，并且支持完成。
- 9、如何在工作中高效的9条基本原则
10、不管你本身的能力如何，如果你认为领导安排的工作太多了，你可以尝试直接告诉领导自己很难完成。这个方式虽然显得非常突兀，但当领导知道了你的实际情况之后，领导自然会适当减轻你的工作压力，你也可以在有限的工作内容中把工作做得更好。
- 11、比如，当你思考想如何度过一个人的时间时，你才会开始明了自已真正需要的东西；当你思考今天都做了些什么时，你才知道哪些事情是重要的，哪些事情是可以舍掉的；当你思考将来想成为什么样的人时，你才知道明天应该做些什么，才不会对将来迷茫。
- 12、失去对最重要的目标和项目的可见性是导致人们犯错的主要原因之一。“每周预览”的过程能够有效解决这类问题，提高你在工作中的优势。回顾你正在努力达成的目标，使之与你的关键动机重新关联；同时，明确下一周你为实现目标将采取的步骤；以及，利用预览时间来检查重要的项目和交付的成果，确定哪些任务是你必须做的，哪些是你能够做的。
- 13、不喝足够的水会导致脱水，还会导致头痛、疲劳和体重增加。
- 14、不要眼高手低，虽然你很有经验，资历也很深，但这不是你可以高看自己的资本，在求职的时候，我们如果长时间无法找到工作，那我们可以略微放低姿态，可以在薪资上稍微做出让步，在选择的门槛上可以再降低一些标准；
- 15、第明确任务的直接受益人有没有影响力。
- 16、这样理解其实也所差不远。这本书是日本的生活美学家松浦弥太郎“生活中的巧思与发现笔记三部曲”中的第二本。他在书中分享了65则自我更新的巧思，并解读了如何打破“理所当然”的自己，找到成长的勇气和改变的力量。
- 17、完成清单上更多的任务或工作更长的时间并不一定意味着你更有效率。这只是意味着你更忙，但工作效率不应该与忙碌混淆在一起。
- 18、我本人是在贸易公司做行政助理的。每个公司的工作内容都不一样，不能一概而论。不过做行政，office是以一定要学好的，建议你学office200比03版好，可以买本书学。PS我也经常用到，就是给公司产品拍照，要效果好一点，用PS稍微修饰下。有时候要写些文件啥的，到网上搜索到范文参考下。有的小公司的行政还要负责给员工缴纳保险什么的，你可以到当地劳动局网站上了解下这个保险是怎么回事。
- 19、你也需要提高自己的工作能力。
20、制定内部降本目标，并且支持完成。
- 21、但你可以去揣测，做好了任务谁获益最大，他能获得哪些利益，根据这个最终获益人来评估政治任务你要花多少心思去做；
- 22、所以，我们要拥有商业眼光。商业眼光并不单纯指赚钱。而是要让自己拥有的知识、经验和能力，在这个社会中发挥作用。
- 23、这个过程，在刚开始的时候很琐碎，但它培养的是你行动的能力，慢慢的时间久了，你就不用这么细分了，可能粗粗的一想，就开始去做了，这也就是习惯成自然。
- 24、财务部4个人，你这个职位就不叫总账了，只有有arap都分工种的公司里，你才能叫总账你就是一个全包会计啊怪不得你要开发票了还不赶紧辞啊别等了啊
- 25、有一种工作焦虑，叫“任务太多我不想干了”。
- 26、任何公司的CEO都从来不亲自做PPT，他只出思路和大纲，其他的交给下面人做。至于美化这种事情，花钱找个美工都能干。
- 27、通过预测和制定计划来管理它们，这将最大限度地减少你被打断的机会。
- 28、有些人看着校长非常风光——众人听令，迎来送往，背着手，踱着步，遛来晃去，很是悠闲，下班了，车来车去，可能还有饭局，但又怎知校长有时侯苦憷连连，烦不胜烦？
- 29、正如C，面对巨大的工作量，他反而提供了另外一种思路。
30、【工作内容多】不一样，出纳是管钱的，会计是管账的，为什么要配备出纳和会计呢，是因为钱和账是不能同一个人管的(财务制度规定的)而事实上就是如果钱和账同时一人管理，会出现账钱混乱的情况(付钱不出账，出了账不付钱等等)。
- 31、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。
- 32、想把猴子甩给他人，又担心他人有意见。不甩的话，自己事情太多又会加班怎么办？
- 33、研究表明，尝试同时做几件事只会降低你的工作效率，而且在不同任务之间切换可能还会耗费多达40%的额外时间。这是因为你的注意力和专注力经常因为在不同的任务之间切换而受到阻碍。
- 34、很多公司把期望月薪*12/诱人撒，都是自己的钱，还要多交税。
- 35、无论是什么样的工作，都会有一些必需经历的阶段，除了某些卓越的天才能够跨越以外，我们都是普通人，所以在你遇见职业瓶颈的时候，不要因此就选择换一份工作，而是要寻找里面的变化和挑战，以此来让自己得到成长和提升。
- 36、具体工作内容：尽量选择繁华地带，商业区域。在人来人往的路上，铺上一床被窝，废品收购站里常见的那种，让人看了有作呕的感觉最好。记住，还要准备一套工作服，一顶草帽子，越破越脏越好。弄张二尺见方的白纸，上面写着自己的故事，有多惨写多惨。一切准备就绪，就可以上岗了。
- 37、然而，这9条基本规则可以为那些发现自己屈服于干扰和分心，并正寻找克服它们的方法的人提供一个很好的基础。
- 38、我并不是说你应该完全取消会议。在某些情况下，面对面的讨论和谈判仍然是必要的。只要确保你事先权衡了这些选择。
- 39、结果光系统就3个，表就不要说了。还要开票，认证，和总部对接，催发票。
40、再比如，依据结果来反推达成结果的过程有哪些必备步骤，除了这些关键步骤，其他的步骤就不要过分纠结。
- 41、典型特征就是短时间内突然被塞进来大量工作，并且每一个工作都有明确的deadline时间。对付这种焦虑，有一个办法推荐大家使用。
- 42、因为它们不仅能让你的PPT思路更清晰，还能延伸到你做演讲，写邮件，开会讨论，商务谈判等多个场合中去。
- 43、好记忆并不像腐烂的头那么糟糕，我们有一个良好的计划必须以文本或图表的形式表现出来，不仅仅是大脑中的想法。一方面，我们可以加强我们的规划清晰度，另一方面，我们将帮助我们验证和修复程序。
- 44、我们做了一个改变当前状态的工作计划，因此我们必须根据当前现实设置目标，这是一个有效的目标。对于推销员来说，他可以每月开发20个新客户。您让他设置了10名新客户，并且对他的生活效率没有意义。我们只有与当前现实斗争的力量和热情。但它不是太高，无法争取工作的信心和热情。
- 45、进来前我想安慰楼主说第一天上班大部分人都觉得工作又杂又难因为没接触过不适应，然后看到一楼那页纸，再看看薪资...吓一跳
- 46、没有像无头苍蝇那样的目标工作。例如，销售人员，工作是销售产品，目标是向需要的客户销售我们的产品。这实际上是一个广泛的目标，为了做好工作，我们必须量化这样的目标。10个新客户在1个月内开发，这是销售的量化目标。因此，我们注意目标量化的三个点：确定截至目的的时间，所以我们的工作是紧急的；目标量化，使我们的目标更容易控制；目标是准确的，所以我们的时间不会浪费任何东西。
- 47、有些HR问“是否介意加班”，说明这个公司经常加班。
- 48、虽然现在外卖和快递需求还是很大，考虑到年龄不知道您是否还是接受这种跑腿类的辛苦职业，滴滴快车这次也推出了代送的业务，这个也可以考虑。
- 49、别再动不动鼓动年轻人吃苦耐劳，奋斗加班，表现出年轻人的朝气。这个时代年轻人的朝气就是被这些人给磨没的，还反过来教育年轻人你怎么不吃苦。
50、如果工作实在太多，一时半会无法完成，那就要想办法精简。
- 51、第培养体系化的思考能力
- 52、本期，我们的重点在财务部的成本分析工作，两位嘉宾分别是：
- 53、避免脱水的一个好建议是在办公桌上放一个水瓶，因为它可以提醒你要经常喝水。
- 54、上班的时候大脑都被掏空了，各种压力让自己焦虑，睡眠质量差，记忆力退化，趁如此美景，来个倒立，让自己凝神静气，强化记忆力，缓解失眠的状态
