现在企业对装订的企业会计凭证一般装在专业的会计凭证盒子里，一个年度相关的明细帐及汇总帐也需要一起保管在专门的保险柜中。
2023-04-01 04:02:35
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- 1、不一样，出纳是管钱的，会计是管账的，为什么要配备出纳和会计呢，是因为钱和账是不能同一个人管的(财务制度规定的)而事实上就是如果钱和账同时一人管理，会出现账钱混乱的情况(付钱不出账，出了账不付钱等等)
- 2、现在的年轻人找工作心里清楚的很，要么钱到位，要么工作有发展空间，以后方便跳槽。
- 3、到“篱笆闲聊”小程序参与讨论
- 4、具体工作内容：尽量选择繁华地带，商业区域。在人来人往的路上，铺上一床被窝，废品收购站里常见的那种，让人看了有作呕的感觉最好。记住，还要准备一套工作服，一顶草帽子，越破越脏越好。弄张二尺见方的白纸，上面写着自己的故事，有多惨写多惨。一切准备就绪，就可以上岗了。
- 5、设计你的一天：“每天3大任务”
- 6、根据优先级对子目标进行排序
- 7、上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！
- 8、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。
- 9、你能否改善你的工作效率？
10、协调各个成本相关方，确定假设和数值合理性。
- 11、老田说深挖财务部成本职能的主要作业，以及相匹配的人员配置，行业性质，职能拆分。在这里我们要研究和讨论的问题还很多，讨论的过程中我们可能会对“一家公司如果想在财务部设置成本分析职能，我们应该如何定义工作内容？配几个人？如何匹配当前的业务？”有更深入的认识。我觉得他说的有道理。
- 12、测量儿童目标KPI
- 13、这种任务做好了能让你飞黄腾达，做糟了很可能让你万劫不复。那怎么做好政治任务？
- 14、由于我们量化了目标，相应的子目标必须是KPI指数，这有助于我们控制我们儿童目标在实施验证阶段的进度。在孩子的目标“每天100部手机”清晰。
- 15、无论是什么样的工作，都会有一些必需经历的阶段，除了某些卓越的天才能够跨越以外，我们都是普通人，所以在你遇见职业瓶颈的时候，不要因此就选择换一份工作，而是要寻找里面的变化和挑战，以此来让自己得到成长和提升。
- 16、有合适的工具来工作是很重要的，因为你只有在拥有足够资源的情况下才能真正发挥作用。你不仅可以尽可能高效地完成任务，还能简化流程。而流程对于企业来说是必不可少的，因为它们会管理任务、保持员工之间的联系以及保存重要数据。
- 17、想把猴子甩给他人，又担心他人有意见。不甩的话，自己事情太多又会加班怎么办？
- 18、在内心深处的角落里，给自己再加一张小桌子吧，让自己有时间可以坐下来凝神深思。05立即行动，敢于尝试有句谚语＂Laborandtowait"，即“行动，然后等持结果”。
- 19、在这个社会分工越来越复杂，知识分化越来越细的时代下，无论你从那个角度看，什么工作其实都是一种重复状态下的工作性质。
20、在内心深处的角落里，给自己再加一张小桌子吧，让自己有时间可以坐下来凝神深思。05立即行动，敢于尝试有句谚语＂Laborandtowait"，即“行动，然后等持结果”。
- 21、如果工作实在太多，一时半会无法完成，那就要想办法精简。
- 22、领导关心的、重视的或者与个人发展特别相关的，应当高标准的做，一般性的事务工作，确保不出错就行。
- 23、很多时候政治任务都是层层下发下来的，你并不会直接对接那个最开始的任务发布者。
- 24、有些人看着校长非常风光——众人听令，迎来送往，背着手，踱着步，遛来晃去，很是悠闲，下班了，车来车去，可能还有饭局，但又怎知校长有时侯苦憷连连，烦不胜烦？
- 25、如果工作实在太多，一时半会无法完成，那就要想办法精简。
- 26、到“篱笆闲聊”小程序参与讨论
- 27、随着聊天软件备受大众欢迎，越来越多的工作单位选择用聊天软件沟通日常工作。
- 28、你能否改善你的工作效率？
- 29、积极主动，告诉周围的人你需要集中注意力。在你的工作聊天应用上把你的状态设置为“忙/离线”。
30、检查检查计划是否确认
- 31、有些事情认真过度会变成钻牛角尖，比如有些无足轻重的工作流程，只是走个过场，也不会对最后结果产生什么影响，这样的事情得过且过也没什么不好。
- 32、分割目标并提出相应的解决方案
- 33、从人才市场获取的消息。有一份工作，基本符合题主的要求：轻松自由，收入稳定。疫情期间，好多人辞职回家，处于空岗状态。题主如需要，可直接推荐。
- 34、现在，查看下一周的日程表，这是非常好的机会，我们能明确要为下周的工作做哪些准备，授权哪些任务，或在新一周开始之前为哪些前期工作收尾。你不能同时让两架飞机降落在同一条跑道上，所以需根据新任务发生的日期，及待完成任务的截止日期来进行有序安排。检查即将到来的会议也非常重要，如果你需要重新安排或取消会议，越早通知越早安排越好。
- 35、在回答问题之前，请准确判断HR的用意。
- 36、有些人一直在质疑校长不担课问题，个人认为可以理解。但是，不当家不知柴米贵，不当校长怎知校长操啥心作啥难呢？外表看，校长不担课，不备课，不改作业，没有辅导，似乎很轻松。其实，校长非常忙，基本闲不住，只是我们不清楚而已。校长有校长的岗位，校长有校长的责任，校长有校长的职责，这是外人不可能全面了解的。
- 37、同样的时间，你花在研究PPT的排版，调色，底图用哪张，加哪个文字效果，边际收益是越来越低。
- 38、本期，我们的重点在财务部的成本分析工作，两位嘉宾分别是：
- 39、而超哥更专注于业务的成本计算和项目盈利性保证，并且在这一方面的工作非常细致，专业性较高。
40、上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！
- 41、有些HR问“是否介意加班”，说明这个公司经常加班。
- 42、分割目标并提出相应的解决方案
- 43、如果只是信息共享，你最好发一封电子邮件；但是如果需要头脑风暴或者深入讨论，那么面对面的会议是最好的。
- 44、不要眼高手低，虽然你很有经验，资历也很深，但这不是你可以高看自己的资本，在求职的时候，我们如果长时间无法找到工作，那我们可以略微放低姿态，可以在薪资上稍微做出让步，在选择的门槛上可以再降低一些标准；
- 45、别再动不动鼓动年轻人吃苦耐劳，奋斗加班，表现出年轻人的朝气。这个时代年轻人的朝气就是被这些人给磨没的，还反过来教育年轻人你怎么不吃苦。
- 46、老田说深挖财务部成本职能的主要作业，以及相匹配的人员配置，行业性质，职能拆分。在这里我们要研究和讨论的问题还很多，讨论的过程中我们可能会对“一家公司如果想在财务部设置成本分析职能，我们应该如何定义工作内容？配几个人？如何匹配当前的业务？”有更深入的认识。我觉得他说的有道理。
- 47、跟领导可以委婉的说一下“最近工作量增加，我担心自己完不成，还会影响工作的质量，我想公司是比较以这方面为重的，为了公司的任务着想，能不能找个同事和我一起合作一下？我们这样事半功倍的，一定会保证完成任务”。
- 48、我们中的许多人会选择茶或咖啡，因为咖啡因可以让我们坚持工作下去。然而，像休息一样，喝水对于保持工作效率水平也是必不可少的。而且它简单有效。
- 49、同样的道理也适用于你的电脑。如果你有权限访问你工作桌面上的社交媒体，关掉那里的通知。
50、比如做一个方案正常来讲只用三天，别人找个资料只用一个小时，你却不得诀窍绕了一大堆弯路花一下午，最后能不加班吗？
- 51、我本人是在贸易公司做行政助理的。每个公司的工作内容都不一样，不能一概而论。不过做行政，office是以一定要学好的，建议你学office200比03版好，可以买本书学。PS我也经常用到，就是给公司产品拍照，要效果好一点，用PS稍微修饰下。有时候要写些文件啥的，到网上搜索到范文参考下。有的小公司的行政还要负责给员工缴纳保险什么的，你可以到当地劳动局网站上了解下这个保险是怎么回事。
- 52、列出你最重要的成果，你最引以为傲、对你生活和工作影响最大的事情。这一步你必须有意为之，即便一开始你可能会感觉不自在。请专注于产生感激、兴奋和个人效能的你所取得的成就上，在接下来的一周更加精力充沛地处理重要工作。
- 53、我们做了一个改变当前状态的工作计划，因此我们必须根据当前现实设置目标，这是一个有效的目标。对于推销员来说，他可以每月开发20个新客户。您让他设置了10名新客户，并且对他的生活效率没有意义。我们只有与当前现实斗争的力量和热情。但它不是太高，无法争取工作的信心和热情。
- 54、所以呢，看上去是一个怎么样能够快速放手的问题，其实是一个明确自己的原则和边界的问题。
