绳锯木断,水滴石穿。罗大经

  • 1、一个永远不欣赏别人的人,也就是一个永远也不被别人欣赏的人。——汪国真
  • 2、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
  • 3、迟到员工的故事:我有很多理由
  • 4、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
  • 5、有效供给才能创造出市场。———— 张瑞敏
  • 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。———— 张瑞敏
  • 6、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。———— 张瑞敏
  • 7、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。
  • 8、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
  • 9、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
  • 10、观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。 ---- 张瑞敏

  • 11、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。———— 张瑞敏
  • 12、关于共享平台,举个财务平台的例子,有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前,一个财务人员服务的员工是50人,现在是350人,单据的处理量比以前提高了10倍,因为共享平台是信息化的,不需要人对人地去工作,所以既提高效率又不会发生混乱。
  • 13、开发的是市场而不是产品。———— 张瑞敏
  • 14、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。 ---- 张瑞敏
  • 15、抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。———— 张瑞敏
  • 16、具体的体现就是速度和创新。———— 张瑞敏
  • 17、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。---- 张瑞敏
  • 18、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想,没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..
  • 19、工作要简化,不要简单化。———— 张瑞敏
  • 20、创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质随着一种观念的流行,言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度——塞·约翰逊

    与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 21、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 22、市场目标的确定不是以个人能力为限,而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
  • 23、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。———— 张瑞敏
  • 24、创新的功能――促使竞争生态结构的改变,它带给咱们挑战传统的新观念,促使咱们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。——郭台铭
  • 25、第用户个性化颠覆的目标。
  • 26、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
  • 27、没有定单就没有目标,没有目标就没有工资。 ---- 张瑞敏
  • 28、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。———— 张瑞敏
  • 29、上下同欲者,胜。
  • 30、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏

  • 31、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。---- 张瑞敏
  • 32、有很多人到海尔来参观学习,都提出来:职能部门怎么干?职能部门就是干良心活,他们怎么人单合一呢?海尔把原来的职能部门合成“两个平台”:一个叫共享平台,一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”,驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了,谁能来完成谁就去。
  • 33、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对,就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。---- 张瑞敏
  • 34、不能用职能管理的手推职能管理的山。---- 张瑞敏
  • 35、突破自我,突破思维定势,突破昨天。---- 张瑞敏
  • 不是每件可以算数的事都可以计算,不是每件可以计算的事都可以算数。——爱因斯坦
  • 36、不是每件可以算数的事都可以计算,不是每件可以计算的事都可以算数。——爱因斯坦
  • 37、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。———— 张瑞敏
  • 38、每一个人都是责:权:利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。———— 张瑞敏
  • 39、用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。---- 张瑞敏
  • 40、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。---- 张瑞敏

  • 41、在国际管理会议上,当人们说“人单合一”这个词时,就像说“功夫”或者“豆腐”一样,没有什么翻译。
  • 42、关于共享平台,举个财务平台的例子,有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前,一个财务人员服务的员工是50人,现在是350人,单据的处理量比以前提高了10倍,因为共享平台是信息化的,不需要人对人地去工作,所以既提高效率又不会发生混乱。
  • 43、开发的是市场而不是产品。———— 张瑞敏
  • 44、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏
  • 45、先画靶子再打枪。———— 张瑞敏
  • 46、对于平凡人来说,平凡就是幸福。——尼采
  • 47、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
  • 48、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏
  • 49、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
  • 50、挑战目标首先要挑战自我。———— 张瑞敏

    抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。———— 张瑞敏
  • 51、抓反复:反复抓,抓重点:抓提高。———— 张瑞敏
  • 52、这是中国管理的一次巨大进步。
  • 53、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏
  • 54、有缺陷的产品等于废品。———— 张瑞敏
  • 55、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。———— 张瑞敏
  • 56、有效供给才能创造出市场。———— 张瑞敏
  • 57、老板创造恐惧,领导者创造自信。老板能修正过失,领导者能改正错误。老板什么都知道,领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事,领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己,而领导者专注于整个团队。
  • 58、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
  • 59、在国际管理会议上,当人们说“人单合一”这个词时,就像说“功夫”或者“豆腐”一样,没有什么翻译。
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