不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。王安石《登飞来峰》
2023-05-16 09:40:42
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- 1、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
- 2、盘活资产首先要盘活人。---- 张瑞敏
- 3、客户的要求不等于客户的需求。———— 张瑞敏
- 4、不能用职能管理的手推职能管理的山。---- 张瑞敏
- 5、不放过任何细节。——松下幸之助
- 6、爱情就像一首歌，最怕听来感同身受
- 7、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。
8、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
- 9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
- 10、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。---- 张瑞敏
- 11、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。———— 张瑞敏
- 12、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。———— 张瑞敏
- 13、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。
- 14、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 15、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。———— 张瑞敏
- 17、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。———— 张瑞敏
18、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
- 19、每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。———— 张瑞敏
- 20、工作要简化，不要简单化。———— 张瑞敏
- 21、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。---- 张瑞敏
- 22、第驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个(创造)用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这样。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。
- 23、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。———— 张瑞敏
- 24、只有自己才能打倒自己。---- 张瑞敏
- 25、图难于其易，为大于其细。 ---- 张瑞敏
- 26、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。———— 张瑞敏
- 27、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
28、要以秒为计算单位。———— 张瑞敏
- 29、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。---- 张瑞敏
- 30、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。———— 张瑞敏
- 31、把不可能变成可能。---- 张瑞敏
- 32、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏
- 33、在国际管理会议上，当人们说“人单合一”这个词时，就像说“功夫”或者“豆腐”一样，没有什么翻译。
- 34、每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。———— 张瑞敏
- 35、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏
- 36、没有思路就没有出路。---- 张瑞敏
- 37、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。 ---- 张瑞敏
38、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。———— 张瑞敏
- 39、零增长不等于零需求。———— 张瑞敏
- 40、特殊论就是给问题放行。———— 张瑞敏
- 41、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。———— 张瑞敏
- 42、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏
- 43、海尔这十年做了什么？张瑞敏用人单合共创共赢、企业平台化、用户个性化、员工创客化这五个关键词来概括。全是实战层面的干货，张瑞敏开口后许多人拿起的笔就再也没有放下，他的每一个字都是历经波折的宝贵经验，值得用心记录下来。
- 44、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。———— 张瑞敏
- 45、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。———— 张瑞敏
- 46、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。---- 张瑞敏
- 47、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。———— 张瑞敏
48、有缺陷的产品就是废品。---- 张瑞敏
- 49、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。---- 张瑞敏
- 50、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。---- 张瑞敏
- 51、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。———— 张瑞敏
- 52、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。---- 张瑞敏
- 53、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，绝对不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。
- 54、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。———— 张瑞敏
- 55、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。———— 张瑞敏
- 56、要效果，不要借口。---- 张瑞敏
