公司的经营理念（一百零一句）
2023-05-19 09:48:13
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- 1、乔布斯法则：网罗一流人才
- 2、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
- 3、要有责任。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
- 4、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运
- 5、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功
- 6、企业理念是为企业宗旨服务的。
- 7、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
8、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
- 9、公司理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
- 10、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于
- 11、不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
- 12、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
- 13、重视你的事业伙伴与供货商，把它们视为你事业的延伸。
- 14、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。
- 15、默菲定律：从错误中汲取经验教训
- 16、“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”在西点军校，执行力就是完成任务没有任何借口，就是不折不扣把事情做好、做细、做精。
- 17、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
18、自信是成功的精神支柱
- 19、创造社会价值，实现自我增值。
- 20、对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
- 21、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。
- 22、经营理念包括三个部分。
- 23、让科学有效的监督成为企业健康运转的人性化戒尺
- 24、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
- 25、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。
- 26、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
- 27、↑2008年5月12日汶川大地震
28、盲目跟风，人云亦云，人做我也做
- 29、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
- 30、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
- 31、永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运
- 32、持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
- 33、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。
- 34、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败
- 35、民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。
- 36、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。
- 37、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
38、【公司的经营理念】丽岛物业秉承“以永恒的亲情求温暖到家；以严密的组织求责任到人；以文化的神韵求体贴入微；以有序的规范求服务到位”的经营理念，鼎新革故，与时俱进，以人为本，不断进步，持续为广大客户提供一流的物业管理服务。
- 39、以科学技术为经，合理管理为纬
- 40、——和公司一同轻装上阵、负重前行
- 41、以服务顾客为经营目标——波音公司
- 42、使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。
- 43、勇气的力量有时会让你成为“超人“
- 44、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
- 45、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
- 46、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
- 47、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用
48、【公司的经营理念】手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"
- 49、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！
- 50、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是
- 51、马太效应：只有第没有第二
- 52、为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂
- 53、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
- 54、服务理念是：一切以客户感受良好为标准。核心价值观是：诚信天下，稳健一生，追求卓越。经典广告语：平日注入一滴水，难时拥有太平洋。太平洋保险保太平。
- 55、取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本
- 56、原则管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
- 57、你需要一个更为正式的预算流程，并且确保这一流程遵循以下原则：
58、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
- 59、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
- 60、原则使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。
- 61、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
- 62、自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者——松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣。
- 63、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业
- 64、时代在进步，公司在发展，新形势下对沿森人的思想、理念、知识、经营、管理提出了新的更高的要求，为此我们必须树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪；转变观念，加强学习；与时俱进，开拓创新；不断进取，砥砺前行，确保企业的持续发展，确保企业健康稳定生存下去。
- 65、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
- 66、柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
- 67、近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，"错误"与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。
68、不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。
- 69、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
- 70、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。
- 71、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
- 72、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方
- 73、尊重，每一位顾客和企业工作人员的意见和要求
- 74、质量第服务至上，以人为本。
- 75、公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。
- 76、华为、微软都是世界级的顶尖企业，都有强烈的危机感，这是他们取得成功的重要原因之一。如果我们没有危机感，沿森破产倒闭的那一天很快就会来临。也许大家也意识到这个问题，都在积极想办法进行变革和改进管理，经常举行各种专题会议，不断总结分析，讨论流程、制度、执行力，讨论经营发展战略、如何增加销量、如何提高市场占用率、如何提高工作效率、如何提高管理水平……“光说不练假把式”，说得好不如做得好，我们要把各项工作落到实处，解决实际问题，真正提高公司的执行力，不断降低经营成本，努力提高工作效率和经营效益，只有这样，当“地震
- 77、如果每个人都"选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被"两只表"弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
78、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 79、思考、实践、再思考、再实践
- 80、这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
- 81、创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
- 82、LCIA机械巧妙装置学习
- 83、第四章：四项安身立命的理念
- 84、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
- 85、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
- 86、一人の100歩より100人の一歩
- 87、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
88、习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小
- 89、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
- 90、后面方总给我解释的特别有意思。
- 91、原则把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
- 92、多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损
- 93、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
- 94、机会总是留给有准备的人，市场永远属于能征善战的优秀团队。我们要在复杂变化的市场经济中求得生存、持续发展，犹如我们要在“地震”和“海啸”中求得生存一样，就必须全员牢记树立居安思危的忧患意识，做好“地震”和“海啸”前的预防工作，大胆尝试企业变革，不断增强核心竞争力。通过企业变革，使企业固本强基，管理上档升位，决策科学民主。我们只有把公司应对各类考验的内功增加，才能在“地震”和“海啸”来临时从容不迫、游刃有余、应对自如。为此，我们沿森团队要具备这样的思想：
- 95、新技术往往不可靠膈难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
- 96、我们硕康的企业经营理念第一条：“以业务为主线”，我曾一度在思考“业务”是什么？怎么定义业务？
- 97、而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。
98、不断增员。适合不适合的都让来。然后鼓励。不切实际的说可以有好多钱转赚到。然后你吃不吃得上饭他们就不管了
- 99、提升沿森员工的专业能力及素质永远在路上，是企业的关键之本，长远之策
- 100、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
- 101、在你生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。
