已经没有倾听的人（99个）
2023-03-31 06:37:54
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- 1、他以为女儿会由此获得慰藉，不成想她生气地喊道：“爸爸，你真是的！”然后甩门离开。
2、今天，艾什为工程师提供了领导力的发展。她帮助许多管理者去鼓励他们的同事学会倾听。她对他们的第一条忠告就是：首先倾听，你很容易假设别人不会倾听，但也许他们只是理解内容的方式不同。或者他们有个不同的视角。所以确保你的思想是开放的，并且倾听别人的意见。
- 3、有一次，马歇尔在外面调节完人事冲突，感觉筋疲力尽。当他回到家，看到孩子们正在打架。那时，他已经没有精力去同理他们，于是用非暴力沟通的方式呐喊：“我现在很难受！不想管你们打架的事情，我只想安静一会儿。”
- 4、良好的倾听能力能够维护对方的自尊
- 5、倾听时，要答腔附和，并积极回应
- 6、希望我的回答，可以对你有所帮助。我是NJ心灵氧吧，无条件尊重接纳每一个陌生的你，愿每一颗心灵都可以被世界温柔以待。希望你可以早日回归阳光快乐的自己???
- 7、在《非暴力沟通》⑤共读中，我们读到的是非暴力沟通第四个要素——提出请求中的一些注意点，包如何请求别人诚恳表达、如何区分请求和要求、阐述提出请求的目的。
- 8、一个不用心倾听别人讲话的人，是一个不会让对方坦言相对的人。即使身边比较嘈杂，或许有让自己感兴趣的事情发生，也应该静下心来注意倾听对方的话。此时，可以通过看着对方的眼睛来集中注意力。只有这样，才能够把握住对方所谈的内容。当他征求你的意见时，你才不会因为走神而不能回答对方，以至于造成双方的尴尬。
- 9、通过观察，你一定会发现，生活中那些人缘好、在事业上有所建树的人，通常不是因为他们的嘴巴有多么的幽默风趣，而是都能认真地倾听别人的说话。
- 10、改变的过程一定是痛苦的，
- 11、首先，夫妻闹矛盾的时候头脑都不是很理智，考虑的问题也很简单，这样我们可以先各退一步，先让自己清醒一下，不管是从父母方面还是孩子这方面来说，都不应把矛盾闹得太深。小别扭而已，发泄一下自己的情绪就可以了，要是把周围所有的人都牵扯进来就不太好了。
12、我感觉你是否是一个兴趣爱好非常广泛的同学，喜欢尝试，不走寻常路，追求高质量的学习效率，喜欢找不同的解决问题的方法。我想你是一位非常优秀的同学，只是最近是否有什么心事，或者是否与家里父母，或者同学，朋友，或者老师之间出现不愉快的事情，因为找不到答案，你困惑很长时间，感觉自己对什么都没有兴趣了，这，不是真正的你，你希望找回从前的你。
- 13、学会倾听，是对别人最好的尊敬上帝给人们两只耳朵，一张嘴，其实就是要我们多听少说，生活中，有魅力的人一定是一个倾听者，而不是滔滔不绝，喋喋不休的人。倾听，不仅仅是对别人的尊重，也是对别人的一种赞美。我们知道，在社交过程中，最善于与人沟通的高手，是那些善于倾听的人，也许在交谈过程中他并没有说上几句话，但是他一定会得到他人的肯定，认为他是善于言辞的人。
- 14、他觉得课程浅了的原因，首先是他已经把从这个课程里退了出去，关系自然是浅了的。但是，他不知道是他故意要让这个关系变浅，他觉得是课程的内容变浅了。这就很好的防御了他自己内在对于自己想要从这个关系中退出的内疚感。看上去事实就变成了，不是我想退出这个关系，而是这个关系变得不再让我有收获了。
- 15、《非暴力沟通》这本书里写道：“不论人们以什么样的方式来表达自己，我们都可以用心聆听他们的观察、感受、需要和请求。”
- 16、案例学习强调你的信息的重要性，并以书面的形式跟进
- 17、【已经没有倾听的人】●想参与我们正在进行的活动和调查
- 18、懂得倾听的人，其实早就成功了一半。学会倾听是对别人极大的尊重，也是真心实意关心别人的表现。
- 19、向认识的人倾诉，难免会有所顾忌，并且需要承担一定的风险。
- 20、假若马歇尔当时已明白这一点，他就会对女儿这样说：“你对自己今天的样子感到失望，是吗？”
- 21、这个时候，我们就需要主动询问对方。
22、问候是建立人际关系的第一步。但容易流于形式，并自认“我已经打过招呼了”而感到满足。象是“早”、“你好”、“你先请”等问候语都是一些常用语，非常实用，但如果每次都只说这些话，就会显得有些不足。如果能在问候语之后，再加上一句跟对方的兴趣、关心的事物有关的话，就可以捉住对方的心。
- 23、刘媛首先向顾客道歉，然后听她讲述事情的始末。顾客“手舞足蹈”地投诉说她的孩子在喝刚刚买的牛奶的时候，发现牛奶里有苍蝇。顾客说：“我亲眼看到，那个已经撕开的牛奶盒子里躺着一只苍蝇。”
- 24、电影《对她说》里也讲述了一个类似的故事。造成片中爱情悲剧的，不在于“说”，而是“听”的环节，倾听的缺失，注定将爱情引向单向。尽管马克默默无望地爱着莉迪亚，却永远不明白她的内心。因为他们错过太多次交谈的机会，他不停下来听她说，她便不说。
- 25、难道这些情感专家、金牌调解员，乃至观察团都有着非常人一般的经历？并不是。
- 26、“随便”、“没办法”、“反正”等口头禅要改掉
- 27、认识自我网络成长课，投射体验课，今后会成为薄荷草心理的精品小课，不求内容多样，只求内容精致通透，而直达本质。
- 28、另一种，是完全没有经历过，但听过一些故事的人。我显然属于第二种。
- 29、当我们提出的请求遭到拒绝时，该如何用同理心来倾听别人呢？让我们开始今天的共读吧。
- 30、愿你，迎得了风，御得了雨。
- 31、不过，倾听也要讲究技巧。
32、马歇尔的这一论点，来自他与自己女儿相处的体验。是女儿让他明白：当我们提出建议或者给予安慰之前，不妨先确认下，那是不是对方想要的。
- 33、请回复［愤怒］［单身］［安全感］
- 34、人与人之间的沟通交流是在正常不过的事情了，但是我们在与人沟通的时候，总会遇到一些不愿意交流的情况，有些人比较自我，目中无人，不愿意听别人的想法，只会自以为是，这个时候两个人是没有办法正常沟通交流的，如果必须要去沟通，就要用一些技巧方法，而不是死板的交流。
- 35、我们都太渴望表达自己，而没有人愿意倾听别人。
- 36、有一天，她在商场巡视，看到值班经理正在和一位顾客理论。两人情绪都很激动，眼看就要动手打起来了。刘媛见状马上让值班经理离开，然后非常客气地把顾客请到了办公室。
- 37、最后，为了确保盖瑞明白需要做些什么，吉姆对沟通的重要性进行了“坦率的交谈”。他和盖瑞的关系总的来说很好，但他还是很谨慎，为了不引起盖瑞的防备。“我说，‘让我告诉你一个以前的雇员，菲尔，因为他对任务不够上心，导致我们错过了最后期限。’我们本不应该为此买单，我们失去了客户。我们得到了教训。我尽量避免这样的情况发生，这就是为什么我需要你的帮助。”
- 38、结果，你没找着，却发现他又恋爱了。
- 39、他说，为什么我总是那个倾听别人的人，而我想诉说的时候，总是会被拒绝？
- 40、我们通过一段视频，来认识一位电台DJ，一位收听率垫底的电台DJ，陈末。
- 41、赖尔登说，鼓励同事更好地倾听的一种方法是演示“同理心聆听”。真心尝试去明白他人意见的关键。纳瓦兹建议，在你的同事在说话时记笔记——简单的“一个或两个单词提醒”就足够了。“然后，当谈话中间有自然间歇时，确认你同事的主要观点，同时把你的想法融入到谈话中。”纳瓦兹说，这么做的目的是，“考虑你的听众”和“他们的想法”。
42、不独占说话时间、不抢话、不打断对方
- 43、问候语后再多加一句话，就能打动对方的心
- 44、结果，你发现，你的钱可能连下个季度的房租都交不上。
- 45、你告诉失恋的人，旧的不去，新的不来。
- 46、这个故事，讲的就是同理心。在《非暴力沟通》这本书里，作者马歇尔提出，要实现同理心，必须先卸下对他人先入为主的成见和判断，以达到“同在”或“临在”的状态。
- 47、每一个层次都是建立在其他层次之上的。所以，假如你被批评只会解决问题、不会倾听，你可能要先处理其他层次上的问题，才能让对方接受你提出的建议。
- 48、走进沸腾的生活，更需要一双倾听的耳朵。在讲台前，在人流中，在小巷的深处，在高楼的阳台上，在奔驰的列车上，在温馨的小家里，只要愿意，随时随地都可以倾听，都可以倾听到许多值得我们一生回味的声音：倾听街头那个修鞋的老人，阐述他对过日子的精辟看法；倾听一个重病患者，坦然面对生命的表白；倾听那个屡遭磨难又屡次站起的男人的悲壮经历；倾听那个成功人士的掷地有声的慷慨陈词；倾听那些用汗水和智慧浸泡出的辉煌往事；倾听那些让热血顿作潮涌的感人的情节。倾听那一串串鲜活的故事，那一个个真实的足音，我们就会明白；这日子真的很精彩，
- 49、而直接激发他觉得课程浅了的原因，可能来自于另外一个同学不仅每天都主动的说出自己的问题，还不停的每天也向他，甚至向每一个人求关注。而他，则像是对待妈妈大姨姥姥那样，主动的去满足了对方的求关注需求。可是，一次可以，两次可以，十次也可以，终究他会觉得累的。
- 50、你不一定看过这种电视节目，也多半没经历过遗产分配，丈夫出轨，整容失败这些问题。
- 51、这是很简单的逻辑。而有些时候，我们不能清晰识辨认别人的话语基于怎样的观察，比如一位同事对你说：“你这人缺乏团队精神。”
52、有次她正在休息，有位顾客跑了过来，她刚想说话，对方就生气地说：“你们的钢材是生锈的，地板砖有划痕，从你们这里购买的产品根本没法用！”
- 53、好几位情感专家、金牌调解员坐一排，甚至还有观察团。
- 54、与不会倾听的同事打交道不仅困难还令人沮丧，萨拜娜·纳瓦兹说，她是一家跨国公司的CEO和执行力方面的教练。“当某个人没有完全投入，就会影响你讲话内容的质量。”这样的经历会带来负面影响，如“导致你失去你的思路或者抑制你原本计划的沟通”。“你可能会陷入一场关于为什么会发生这种事的内心戏中”，她补充，“你可能会把它归咎到个人身上，认为，‘我的同事是如此傲慢’”。据克里斯汀·赖尔登所言，这类事件潜在的问题并不局限于“误解和艰难的感觉”。克里斯汀•赖尔登是艾德菲大学的校长和一名领导力方面的教练。不会倾听的同事还会“带
- 55、很多人只知道表达自己，而不懂得如何倾听。然而在人际交往中，一味地表达自己并不能起到很好的效果。其实，倾听也是一种交流方式。在倾听的过程中，尽管你没有说上几句话，对方却能够从中体会到你对他的重视和欣赏，正如杰克乌弗在《陌生人在爱中》里所写：“很少人经得起别人专心听讲所给予的暗示性赞美。”
- 56、庄子说：“子非我，安知我不知鱼之乐？”
- 57、以下是一些与那些似乎不善于倾听别人的同事合作的策略：
- 58、为什么你能帮别人度过难关？因为这个难关与你无关。
- 59、◆让双方确实了解彼此要传达的意思
- 60、阅读本文英文原版内容↓
- 61、几个人一起谈话时，要遵守所谓的轮流制度，而说话者在说话时，也要留意内容能否让倾听者马上听懂，并且不独占谈话时间。至于倾听者除了要称职地聆听，不抢话、不打岔，好让说话者能顺利把话说完之外，也要主动提供话题，让谈话的互动更加活泼。
62、可当你再次遇到类似的问题，无论你的经历有多丰富，知识有多渊博，还是会困惑。
- 63、你不清楚南希是不会倾听，还是不想听到别人说话的内容，艾什说，“南希忘记事情并不重要；更重要的是，他们并不是她的优先选择，或者她没有把重点放在他们身上”。当时艾什是一家大概公司的实验室主管。“她只是真心认为她的方式是最好的、最简单的或者最便捷的。”
- 64、成长的过程一定有痛苦的，
- 65、你告诉失眠的人，睡不着，是因为不够累。
- 66、◆即席演讲或简报能有完美表现……
- 67、你忍不住想说：「您别多想了，没那回事。」
- 68、杰克·曾格是领导力发展咨询公司Zenger/Folkman的CEO。乔瑟夫·福克曼是领导力发展咨询公司Zenger/Folkman的总裁。
- 69、来都说：《来都来了》上线以来，许多人观看了节目。有人问我们，来访者的“问题”或者困惑那么明显，为什么不直接给出解决方案。还有人对松蔚老师在对谈中的角色表示过质疑，认为他说得太少，很少直接给出建议和方法，往往让来访者带着困惑而来，又带着新的问题离开。其实，《来都来了》作为一档心理倾谈节目，松蔚老师的首要角色就是：倾听者。学会倾听，真的并不容易。
- 70、你用一百种方法安慰过失恋的人，当你失恋了，想要安慰自己，才发现已经无计可施了。
- 71、对于话少的人，要主动提供话题且耐心等候回应
72、觉得别人需要自己倾听，自己有义务去倾听，想去拯救对方。每一个没有长大的孩子都想拯救妈妈，当妈妈开始向孩子表现自己的脆弱，自己的苦，孩子就觉得自己变成了一个拯救者，想要拯救妈妈。没有不爱孩子的父母不一定对，但没有不爱父母的孩子一定对。
- 73、学会倾听，包括之前提及的复述，都是为了同理他人。可有时候，我们即便作出努力，也无法或者不想同理他人，这恰恰表明我们自己并没有得到足够的同理。
- 74、每天我对着麦克风，自说自话，帮别人解答人生的困惑，其实我自己的生活才是一团糟。
- 75、在此期间，只有林肯滔滔不绝地说了数小时，而这位老朋友却一直沉默不语。接着，林肯跟这位老朋友握握手，说声再见后就送他回伊里诺斯州，甚至没问他的看法。“他在说过话之后，似乎觉得好受多了。”那位老朋友说。
- 76、以下这则简短的动画很好地解释了什么是同理心：
- 77、不想再被拒绝，希望能打动人心吗？很想说出真心话又怕被讨厌吗？老是抓不住别人说话的重点吗？和人聊天常冷场吗？明明没有恶意，却时常惹恼客户吗？
- 78、马歇尔立刻信誓旦旦地告诉她：“你是上帝带到这个世界上的最美丽的礼物。”
- 79、【已经没有倾听的人】而电台那头的陌生人，每天要回答那么多问题，他们的生活，就没有困惑吗？
- 80、你告诉失业的人，世界那么大，不如去看看。
- 81、其中一些品质与预期一致，但是我们也得出了一些令人意外的结论。我们把这些品质分成了四个主要发现：
82、吉姆需要让盖瑞知道这项研究上的投入有多少。“我说，‘我们的目标是在某一特定日期招募一定数量的参与者。这是非常重要的，我们必须要达到这个。如果我们不这样做，结果就是:我们不仅得不到奖金，还会失去客户’”。
- 83、懂得倾听，又能把话说得动听，绝对让你一生受用无尽！
- 84、早上好。我们之所以有一张嘴巴和两只耳朵，是因为上帝希望我们用三分之二的时间听别人讲话，用三分之一的时间来陈述自己的观点。
- 85、如果这样做，只会适得其反。其中原由，书上写得很清楚：“如果我们习惯为他人的感受承担责任，并因此自责，那么关注他人的感受与需要则会变得非常困难。”
- 86、同样重要的是要让你的同事“负责”倾听，纳瓦兹说。举个例子，当和注意力分散的老板谈话时，她建议让领导“知道她有什么事情要做。”同时，在谈话的最后，有一个“可交付的”需要。你可以说，我有三种可行性方案想告诉你。最后，我希望你能在其中做出决定。”清晰你的优先事项，赖尔登说，如果你在和一个容易忘记某些谈话内容的同事打交道，你应该在“你同事的脑中”“设定时间线来锚定”你的期望。她说，“可以说，这个人物对于整个项目非常关键。你是否有个时间表来完成它。”
- 87、案例学习表现出能鼓舞同事的同情与理解
- 88、其实，这个问题，是许多人都会遇到的，有的人，通过自我调整学习生活可以缓解，有的人，需要心理咨询师的协助。不必有看咨询师就不正常的压力，因为每一个专业咨询师也会有自己的督导师，在TA们遇到心理问题时，也需要他人的帮助，更何况十五岁的你呢。
- 89、而陌生人则不同，他只能通过倾听来了解你，然后给出他的观点。
- 90、听厌恶的人说话时，只听必要的部分，并告诉自己不听会有损失
- 91、换言之，只有善于同理自己，才能调整好状态，去同理他人，与他人同在。
92、积极主动的倾听具有以下特点:①兴致勃勃:听者要把“我很感兴趣”的信息传递出去，不但是对讲述的内容感兴趣，而且还对讲者也感兴趣，要鼓励讲者多讲,讲得清楚。为此，听者应该与讲者有亲善友好的eyecontact，有恰如其分的面部表情，有恰到好处的正面反应。②宽容宽厚:听者应该设身处地、换位思考、感同身受，切忌武断抗拒,严防刻薄挖苦。③准确理解:俗话说“听话听声,锣鼓听音”，受种种因素困扰，讲者的表达可能间接迂回，所以听者要设法理清讲者的真实意图，不要被表象迷惑。美国医学专家罗伯特哈里森在我国讲学时谆谆教导:医学
- 93、事实上，这样做，阻碍了我们与对方同在，无法带去对方真正想要的帮助。关于同理心，马歇尔还指出一点，我们要给别人机会充分表达自己的意愿，而不是急于提及请求，也不要急着摆脱或解决对方的问题。
- 94、所以，你左顾右盼，瞻前顾后，始终无法痛快的倾诉。
- 95、首先，夫妻闹矛盾的时候头脑都不是很理智，考虑的问题也很简单，这样我们可以先各退一步，先让自己清醒一下，不管是从父母方面还是孩子这方面来说，都不应把矛盾闹得太深。小别扭而已，发泄一下自己的情绪就可以了，要是把周围所有的人都牵扯进来就不太好了。
- 96、这样的回应，也许会促使这位母亲审视自己，回转过来从自身找原因。良好的倾听者，懂得关注别人的话语里传达的感受和需要，并表达出同理心。
- 97、若想具备同理心，需要我们将注意力全然聚焦在别人想传达的信息上，给予他人足够的时间与空间，来充分地表达。
- 98、当对方开口说第一句话时，记得与对方眼神交会
- 99、相反，对人们来说，最好的倾听者能够通过偶尔提问来促进探索和激发洞察力。这些旨在挑战固有想法的问题虽然柔和，但又不失建设性。一个坐着默默点头的人不一定是在倾听，但是有效的提问能够让说话者知道，倾听者不仅听见了自己所说的话，而且也理解得够透彻，以至于想要进一步获取更多信息。很多人觉得，一场有来有往的双向对话，而不是“说话者和倾听者之间”的一场单向互动，才是良好倾听能力的表现。活跃的对话，才是最有效的对话。
