（九十七条）张一鸣微博语录
2023-03-23 08:19:40
5946
- 1、OKR制度是国内企业的先例，当然OKR在国外已经用得很多了。英特尔CEO安迪·葛洛夫创建了OKR，后来约翰道尔把OKR制度带进Google，并且在Google发扬光大，后来Facebook等企业也都在用OKR，相比于传统的KPI制度，OKR制度更能够激发科技公司的员工创造力，事实上Google、Facebook、字节跳动的高速发展，证明了OKR制度对互联网企业是有优势的。
- 2、你去看看十几年前，营销圈的热词都是这类的：“份额增长”、“蓝海市场”、“裂变”……
- 3、比如老板喜欢看员工加班，却只看现象，不看产出。一看到大家10点半都还在，就有安全感。殊不知，大家都是很苦恼的做给他看，因为你喜欢嘛。
- 4、头条/黄太吉/Airbnb/uber等早期融资BP
- 5、相比浪漫，理想主义还不够，浪漫比理想主义更浪漫，只不过我们是务实的浪漫。
- 6、做头条时，张一鸣开始认真辨别哪些只是提供了安全感的，自嗨的动作，哪些是有效动作。
- 7、马化腾怒怼张一鸣，如同这次张一鸣与马化腾朋友圈针锋相对你来我往，这背后毫无疑问是两家公司的商业战争。目前看来，导火索还是社交短视频。
- 8、而在整个中国的排名当中，他的身价仅次于农夫山泉创始人钟睒睒，是中国第二大富豪。而他之所以能有今天的成就，主要是几大产品的成功，像是T条、D音。现在是自媒体时代，后来居上的张一鸣，已经渐渐超过了其他公司。
- 9、所以，作为管理者，对事儿严谨一点，讲究逻辑，这没错。
10、说明大家都在抢增量市场。
- 11、所以第一影响因素是天赋。我们要承认这种天赋差距，不同个体感知世界各有不同，在MBTI中就有与世界互动方面的描述。
- 12、月，他在微博上写下：“延迟满足感和坚决告别惰性是“优秀”的最重要两块基石。”他时常觉得自己是有惰性的，因而经常反思自己。英文还不错的张一鸣11月开始咂摸一句话：sacrificewhatwewantnowforwhatwewanteventually，显而易见，他选择whatwewanteventually。
- 13、发展不设边界、重视技术、重视员工、引入OKR等创新制度大家也都知道，字节跳动有App工厂的大名，字节跳动擅长批量生产各种类型App，这些App大部分在功能结构设计上类似，因此字节跳动总是能够大量的生产不同细分领域的App，到了每年春节做个节日性营销，用户数量上来了就成功了。因此字节跳动发展从来不设边界，社交、电商、视频、游戏、教育、资讯、短视频、汽车媒体等等，基本上全都在尝试。
- 14、人进来之后，张一鸣如何run呢？2010年的张一鸣有几招：
- 15、做不好就别做了，要做就必须做到非常好。
- 16、年的张一鸣，还是一名普通的创业者。尽管没什么人跟他互动，但他挺爱发微博的。不像现在朋友圈也不发了，采访也不接受了。这一年他对自己的审视很多，基本上可以看到他的三观雏形。
- 17、年，张一鸣在建团队
- 18、你当然也可以不做“好人”，但是你的“存量”很快会变成好人的“增量”。
- 19、这其实都是“皮质醇”惹的祸，你越逃避，越找借口，越是会喂养这玩意，让你次次都想逃避。最终形成恶性循环。
20、一旦陷入自我麻醉的狂妄自大中，结果只能是飞得越高，摔的越惨。
- 21、张一鸣的很多早期的思想，现在都渗透到了公司的打造中。
- 22、搞垮人生的22条军规！
- 23、君子无所不用其极，最开始的意思是无处不用尽心力,引申为君子到任何地方,都用最高的标准要求自己。
- 24、即可获得「行业报告合集」
- 25、我们分享出去的东西，其实都是在供养自己。
- 26、虽然挤在一个小小的民宅里，家具简单，但是我们印象中，当时的日子都是挺快乐的。
- 27、这些微博，可以看成是张一鸣的“认知地图”，记录了他十几年来的心得，每一条对我都挺有启发。
- 28、而抖音正是今日头条旗下的短视频app，所以也在中止合作的范围中。微博方面还称，“去年就已停止合作，不知道为何这个时候突然跳出来说这个？”
- 29、他有一条微博是：上午北京大学周其仁教授发言非常精彩。他认为一个持久得到别人信任的人，收入就越高。有比知识、技能更加重要的东西，那就是信任。他们的团队在研究了农民工的收入以后发现，收入最高的人，往往并不是体力最好、技能最好的时候，而是最受信任的人。所以，成为一个受人信任的人，非常重要。
30、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
- 31、甚至直到现在，很多食品厂还有要求，禁止采购那个区域的辣椒。
- 32、为什么无论是公司的发展还是自我的发展，认识自我都是一切的前提？在张一鸣身上我得到的答案是——避免盲目自信。
- 33、能从BAT夹缝中杀出来的字节跳动，掌门人张一鸣究竟是一个怎样的人？
- 34、月，张一鸣说：“现在年轻人部分流行把三四十岁退休作为理想，我不认同，我觉得理想是一直有机会创造、实现想法，有机会学习，修炼，创造到老。为什么会想退休？想退休说明你认为现在是在“忍”。我还有很多很多想法想做，希望三四十岁更多条件去实现想法。”
- 35、普通的创业公司：字节跳动
- 36、负责人是我的一位读者，他说经常“白嫖”我的文章。
- 37、年，张一鸣的自我认知
- 38、ego的反义词是格局，务实和浪漫本质上就是要做到ego小，并且格局大，这样也才能有同理心，有想象力。
- 39、字节跳动的张一鸣这次有些被动，一些股东怂恿他出售tt，他如果早一点在融资时候参考阿里巴巴合伙人制度，分清楚管理权和投资关系，股权比例，不至于今天这样被动，他太难了，自己的孩子成才了不得不出售给对手，甚至对手明确这个孩子不仅仅跟他再无关系，还有可能未来要带走他的很多技术与他为敌，人生太多无奈，遇到不讲理的美国，不用说字节跳动一个企业力不存心，很多小国家都得低头，，，争取短期，长期结合起来的利益最大化吧，祝结果不会太糟糕！
40、浙江浦江农商银行董事长李九良概括的一句挺好：“只有增强‘两感’：强烈的危机感、坚定的方向感，方会持续激励你与人性做斗争。
- 41、如果我们要做，就认真找到能解决问题的办法，尝试世界上最有效的办法。
- 42、“不装”不仅仅是品行的问题，更是经济问题，很多人还没意识到这点。
- 43、饭否，王兴；微博，张一鸣；微博，雷军
- 44、很多时候，尽管条件是有限的，不管是办公空间小，还是语言不通，但梦想依旧可以很广阔，可以追求创造非常大的事情。
- 45、前段时间，接待了一个来面试的，30多岁，以前在内地某国有银行。
- 46、用心认真的折腾是没有风险的。
- 47、我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常打破常规，非常努力，不妥协，不圆滑世故过去有很多采访，经常问我创业是否艰辛。我觉得并没有。
- 48、坦诚可以做到什么程度？进入字节跳动公司内部，大屏滚动播报公司内部的信息，很多人担心，这样会不会导致公司核心信息被泄露？在左林右狸的文章里，一位高管是这样回答的，选择对员工开放式的文化是有价值的，尽管风险同样存在，但这个风险是属于已经有预判的，即愿意“为了这个目标付出这个代价。”
- 49、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
50、有了指标系统，还要学会拆解指标，把大的分成小的，把困难的拆解成简单的。制定可以落地的短期，中期和长期的规划，通过短期目标，不断修正、达成目标，来促进正向反馈和即时激励。
- 51、阿里双11的尴尬，2135亿成交额也遮不住！
- 52、马化腾怒怼张一鸣的朋友圈截图曝光后，引来网友热议：“不会又是PS的吧”、“那么这个朋友圈截图是P的还是真的？上次那个马化腾回应的截图不就是P的么。”、“微视加大推广，模式差不多应该还是会赢的。抖音想关注一下朋友，太难了，还要记号码或者搜昵称去添加。关系链还是很重要。”、“原来有钱人的朋友圈都喜欢发这些内容”
- 53、第用户改变使用习惯是有成本的。虽然微视想要发展，就是从抖音快手那边拉人，但是人的使用习惯一旦形成，他就很难改变。这主要是两个方面原因，一是他的资源人脉都在那里。阿里一直想做社交，但是没办法撼动微信就是这个原因，大家的关系都在微信上。
- 54、中国经济发展三十年，是一个野蛮生长的过程，很些人靠胆子，靠信息差、靠不正当手段，完成了原始积累，这是事实。
- 55、所以开悟这种境界，就像小说中所说的天人合一一样，有的人很早就开悟，有的人很晚才能开悟。
- 56、在互联网，只跟随不超越，是不可能成为行业第一的。尤其是不成熟的产品去模仿一个市场占有率又具备规模效应的产品。
- 57、第抖音的网络效应已经形成，很难对其进行封杀。趋势一旦形成，就不会轻易改变。抖音并不在腾讯的生态体系中，无法封杀它。想依靠模仿和庞大的用户群赶超抖音并不现实。抖音是另一个生态系统，从微信切换到抖音不需要一秒钟，转换成本为零。
- 58、我觉得三句话可以总结张一鸣：非常出色的国际化视野，早早领导字节跳动国际化之路；重视技术、更重视技术的应用；企业发展不设边界、重视员工培养、引入创新管理体制。字节跳动成长到今天的规模，也跟这三句话密切相关。出色的国际化视野、为国际化砸下重金字节跳动是目前国际化做得最好的国内互联网企业，一定程度上比阿里巴巴、腾讯两家巨头企业还要做得好，TikTok、也就是抖音海外版，已经成了国内国际化最好的互联网产品。
- 59、“独立思考忠实于自己的内心，越朴素不虚荣所做出的选择会越实际而可行。”
60、这件事也给我带来一个小启发：
- 61、CEO为企业作出了巨大的贡献，在企业内享有极大的话语权，大佬的隐退有利于让企业的管理从个人英雄主义向着制度化、专业化的方向改变，避免了一人决策产生严重后果局面的出现。互联网的快速发展目前已经减速，巅峰之后存在的问题就是能不能让公司继续健康的发展下去，大佬的隐退为企业更加规范的发展模式埋下了种子。
- 62、☞长期主义者，都有这5个特质
- 63、竞争竞争，何为竞，何为争？同向为竞，相向为争。
- 64、好人有好报，这不就是我们一直追求的吗？
- 65、聪明还耐心是有一些矛盾的优点，同时具备两点的人却非常优秀
- 66、关于勤奋，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作一百小时，坚持了至少十年。巴菲特为了最早看到次日的华尔街日报，经常在凌晨四点去取报纸。勤奋不是一种形式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持不懈。
- 67、成长是由内而外的过程，充分认识自己，了解到自己的长处和不足，才能正确客观的对待自己，与自己的不足达成和解。只有拥有一个精神富足、思想独立的自我，才不会把人生的意义寄托在他人的看法和评价之上，才能不断突破自己的桎梏，活出自我价值。
- 68、一年以后，张一鸣又发微博：“我快30岁了，这几年又开始重新学习/补习本应在青少年时间学习的东西：如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。”
- 69、这个具体的需要你咨询微博客服，你可以直接拨打4000960960进行咨询，他们是24小时服务的
70、张一鸣，抖音和今日头条创始人。
- 71、重视技术自然不用多说，字节跳动早期为了挖技术员工，也是花了不少钱的，挖来的员工待遇往往都比同行给的要高。字节跳动也在全球各大名校挖掘人才，在美国硅谷也有几百人的研发团队，还成立了马维英、李航博士领衔的人工智能实验室，非常重视技术。最关键的是字节跳动的技术基本上都有应用场景，这才是真正最有价值的。
- 72、抖音的原型是美国的Musically，当时抖音在国内高速发展，不过海外市场一直是Musically的天下，字节跳动想要进入海外市场难度很大，不过已经拥有今日头条、抖音两款龙头产品，背靠国内14亿人口市场的字节跳动，在体量上比Musically大很多，字节跳动完全可以吃下Musically这家公司。
- 73、我曾经在一个工地上看过这句话，空间有形，梦想无限，我觉得特别契合。
- 74、勤奋加不断学习，日拱一卒，量变引发质变，方可大力出奇迹。Wetrustlearning
- 75、就像稻盛和夫的理念：付出不亚于任何人的努力
- 76、《史蒂夫·乔布斯传》里提到，17岁生日的时候，乔布斯爸爸送给他一辆车，接下来一段话都在描述那个车有多破，但最后乔布斯说：but still it is a car。
- 77、程序员怎样写出搞垮公司的代码？
- 78、大家上学时可能遇到过那种非常努力的同学，每天早晨5点起床读书，晚上10点回宿舍，但是考试只能考中等。张一鸣微博道：“”什么是努力？早出晚归，常年不休的人很多，差别极大，区别好像不是努力。”
- 79、不经博弈，难有共识。
80、我们都知道，资源会向头部集中，用户也是如此。当抖音的口碑和体量足够大了以后，人们会纷纷选择向抖音集中。微视没有足够的市场规模，很难形成集聚效应和网络效应，所以即使烧钱，模式正确也未必能够把抖音的用户挖过来。
- 81、最早由字节跳动创始人兼CEO张一鸣，提出“追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业”。
- 82、我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的。
- 83、月，张一鸣在微博里提到关于指标系统的事情，他说：“为什么刷牙不能坚持认真刷，为什么在跑步机上能坚持跑步。有许多事情不容易做好和不被重视的原因就是因为没有指标系统。比如，如果健康有准确方便度量的指标，那么大家的身体素质一定会提高。”这条微博在2011年又出现了一次，只是又加深了一个意义，我们将在《张一鸣的2011》会揭晓。
- 84、所以，公司现在有个营销项目，他首先就想到了我。
- 85、如果你理解的延迟满足感，就是自虐的话，在张一鸣这里，可能他是不同意的。
- 86、因为低层次的管理是管事儿，高层次的管理是管人，更高级别的管理是管人性。
- 87、没有住在地下室里的艰辛，跌宕起伏的曲折故事，每天是一个新的开始，每天都充满希望，最关键是在创造有价值的事情。
- 88、鲁迅少年时很想去看五猖会，但是父亲要求他将《鉴略》背上二三十行，背会了才能去。后来鲁迅在写的时候写到：
- 89、如果放到几年前，我会觉得是一句鸡汤，现在却很认可。
90、前期你或许可以偷懒取巧，但是越到后期，你越会发现，曾经偷的懒、取的巧，会耗费你更多的钱、时、力，最终达到一种“守恒”状态。
- 91、孙子兵法有云，知己知彼，百战不殆。张一鸣对今日头条发展的判断背后是对整体形势和自我条件的准确认识和长期调研、深度思考的结果。
- 92、月，公司进行了读书交流会，其中提到了《别做正常的傻瓜》一书，张一鸣关注的点是：“大家对是否理性的态度有分歧。”后来有一段时间，也许是随着管理的团队越来越大，张一鸣非常关注词语的准确含义。估计是为了让团队高效沟通，尽可能建立一个共同语言的标准。
- 93、叔本华说：人要么选择独处，要么选择庸俗，除此之外，没有其它的选择了。这里的独处我想是拥有一个独立思考的内心，拥有不盲目从众的主观能动性。
- 94、来源|技术领导力
- 95、良大：最懂流量的商业顾问
- 96、别装，做个坦诚真实的人。团队中都是坦诚真实的人，沟通成本将小很多。
- 97、事实上，那个“营销理论”并非我的原创，我只是分享而已。
