（一百条）张瑞敏名言
2023-02-15 02:52:28
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- 1、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
- 2、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利
- 3、人的价值最大化，这是一个是永恒的目标。
- 4、就是要赋能员工精神层面的回报
- 5、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出这份真功夫。
- 6、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。
- 7、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。
- 8、海尔是国企。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。应该是持有一定股份，但肯定不是很多，具体的量和比例没有公开资料。国企领导是国家干部，退休了是有特殊待遇的。
- 9、用分来计算时间的人，比用时来计算时间的人，时间多五十九倍。——雷巴柯夫
10、只有自己才能打倒自己。
- 11、这是“人单合一”与“生态品牌”的辩证统一。
- 12、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。
- 13、创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度——塞·约翰逊
- 14、月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
- 15、不是每件可以算数的事都可以计算，不是每件可以计算的事都可以算数。——爱因斯坦
- 16、年5月，继产品品牌、平台品牌之后，海尔首次提出“生态品牌”的概念。“生态品牌”的目标是让生态系统中的每个攸关方都能以用户需求、用户体验为同一目标进行价值创造，并且能够从中实现自我价值。
- 17、第驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这样。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。
- 18、要以秒为计算单位。——张瑞敏
- 19、第员工创客化颠覆转型的路径。
20、任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。——王鸿祯
- 21、这是中国管理的一次巨大进步。
- 22、上下同欲者，胜。
- 23、为别人尽最大的力量，最后就是为自己尽最大的力量。——罗斯金
- 24、微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复
- 25、交易场上的朋友胜过柜子里的钱款。——托·富勒
- 26、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。
- 27、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。
- 28、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题
- 29、“企业即人，管理即借力”，张瑞敏的思考和实践，不仅仅是“一家之言的小乘管理”，更代表中国管理界，站在了时代前沿。
30、迟到员工的故事：我有很多理由
- 31、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
- 32、海尔改革的意义，不仅在于其坚决与颠覆性，更在于其背后的理论创新。
- 33、距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯
- 34、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。
- 35、海尔的“人单合一”从提出到现在正好十年，今后将进入0时代，就是要建立一个共创共赢的平台。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。所以我们说，让每个人成为自己的CEO。
- 36、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求
- 37、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。
- 38、海尔的人单合一自组织实现了真正的功能感知，就像水母一样。水母的出现比恐龙还要早，水母没有大脑，没有中枢神经，但它下面一个触爪碰到猎物，其他的触爪自动把猎物包起来，把它吃掉，水母繁衍生存到今天，并不是靠先进大脑和神经系统。
- 39、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书
40、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
- 41、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。
- 42、创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
- 43、海尔是国企。张瑞敏是海尔集团董事局主席、首席执行官、党委书记，有高级职业经理人的职称。
- 44、不放过任何细节。——松下幸之助
- 45、第员工创客化颠覆的目标。
- 46、第目的。创业人员无边界。目标定了，创业人员是谁没关系，谁行谁来。这是很重要的一点，但是，创业是在海尔这个平台上进行的。共赢是目的，是各方利益最大化，攸关各方能够持续协同、共享创造的价值。被称为“近代政治哲学之父”的马基雅维利提出：所谓共赢，绝对不是零和博弈，而是所有参与各方都要得利。
- 47、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
- 48、为成功找方法，不为失败找借口。
- 49、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
50、【张瑞敏名言】大企业病的本质，也就是管理大于经营，各级的科层让企业的创造力消耗在了内卷和博弈之中。
- 51、海尔这十年做了什么？张瑞敏用人单合共创共赢、企业平台化、用户个性化、员工创客化这五个关键词来概括。全是实战层面的干货，张瑞敏开口后许多人拿起的笔就再也没有放下，他的每一个字都是历经波折的宝贵经验，值得用心记录下来。
- 52、在这场演讲的最后，张瑞敏引用了北宋改革家王安石的名言，“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。他说：“天变了不要害怕，从传统时代变成互联网时代，一定要冲上去，如果退缩等待，那是死路一条；‘祖宗不足法’，现在我们用的是传统时代的管理模式和思想，还是亚当·斯密的细分化，还是泰勒的动作研究、流水线……这套已经没用了，不能停留在原来的经典上，要创新；‘人言不足恤’，一定要认真干，人肯定会说三道四。河水可能会经过千山万壑，但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功，我们只有跟上它奋勇前进。”
- 53、当小鸡尚未孵出时，不要计算你有了多少只。——雷里
- 54、员工齐心，管理用心，对用户真心。
- 55、卖信誉，而不是卖产品。
- 56、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
- 57、对于平凡人来说，平凡就是幸福。——尼采
- 58、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
- 59、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
60、第用户个性化颠覆的目标。
- 61、张瑞敏在海尔是首席执行官的职位，负责海尔集团整体战略和经营方向的制定，一般不负责公司经营层面的东西，而由集团总裁杨绵绵和几位副总裁操作执行。现在上市层面的东西他不出面，股市上一般由海尔注册公司的领导经营，比如相关事业部的领导来负责
- 62、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
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- 64、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。
- 65、有很多人到海尔来参观学习，都提出来：职能部门怎么干？职能部门就是干良心活，他们怎么人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了，谁能来完成谁就去。
- 66、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。
- 67、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
- 68、没有任何东西比人类的爱更富有聪明、更复杂。它是花丛中最柔嫩的而又最质朴、最美丽和最平凡的花朵，这个花丛的名字叫道德。——苏霍姆林斯基
- 69、在国际管理会议上，当人们说“人单合一”这个词时，就像说“功夫”或者“豆腐”一样，没有什么翻译。
70、创新的表现——创新的表现：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。——郭台铭
- 71、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
- 72、罗纳德·德沃金在《民主是可能的吗》这本书里面写到，“人类尊严的两个原则：一个是内在价值原则，另一个是个人责任原则”。也就是每个人都有其内在价值可以发挥，而且，另外，每个人也有责任把价值发挥出来。但在企业里中是否能意识到这点，或者即便意识到，能不能创造这样的机会？
- 73、人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。——周国平
- 74、创造力是人类最变通的工具，创造机会和创造性问题比比皆是，关键是我们能否学会使用这一工具，能否发现这机会和问题。
- 75、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马
- 76、导语：判断力，是人对现实做出什么样的态度，和表现出什么样的行为方式的决定因素；而推动企业进步的真正的动力来自员工的自驱力。张瑞敏通过自身对判断力的超强理解和实践，告诉所有人：没有足够的谦卑和敬畏，是永远修炼不出判断力这份真功夫来。
- 77、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
- 78、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。
- 79、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。—— 西点军校前校长潘莫
80、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
- 81、爱情就像一首歌，最怕听来感同身受
- 82、足坛王者C罗勤奋无上限
- 83、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
- 84、管理者如何挖掘员工内心的潜力？
- 85、创新的功能――促使竞争生态结构的改变，它带给咱们挑战传统的新观念，促使咱们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭
- 86、把一切平凡的事做好即不平凡，把一切简单的事做好即不简单。——韩寒
- 87、凡事力争最好的可能性，但务必做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。——王世真
- 88、SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
- 89、决定成功的是细节，而决定失败的是格局。
90、正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
- 91、把现在正做的事做好，就对永恒有了交待。———拉瓦特
- 92、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
- 93、如果能从每一个过程中，细心去思考，吸取经验，即使表面看来是平凡无奇的生活，也会从中得到丰富的体验。——松下幸之助
- 94、【张瑞敏名言】员工创客化颠覆的难点，我主要归纳为三点：员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。
- 95、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。
- 96、能够从对话人嘴上所说，推断出他心里想的不一样的东西，已经是很了不起了，我们常常做不到这一点。可是张瑞敏还有很厉害的第三点。说话人，嘴上说的和心里想的，都是显意识所表达的。而一个人潜意识所要表达的东西，跟显意识所要表达的又不一样。甚至，对话者都不知道自己的真实意图是什么。而张瑞敏这样的人，会很自然地从你坐在那里或站在那里所形成的气场中，判断你的真实意图。有时候你自己都没有意识到的东西，却通过眼神、身姿表露了出来。
- 97、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。
- 98、用人不疑，疑人不用
- 99、一个永远不欣赏别人的人，也就是一个永远也不被别人欣赏的人。——汪国真
100、第企业平台化颠覆转型的路径。
