(十八条)周鸿祎语录
2023-03-26 12:39:58
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- 1、WEB0公司认为自己掌握了战无不胜的利器,其实,这和搜索公司掌握的核心技术不同,WEB0只是一个理解不理解,接受不接受的事情。太多的WEB0的年轻人过于天真,把一种思想当作壁垒。
- 2、创意不重要,重要的是团队和执行力和经验,这个团队的履历非常重要。会不会很自负,会不会有学习能力,碰到一个人什么都没干过,眼高手低,谁都看不上,新浪、搜狐看不上,QQ也能超过,你拿什么证明你能超过他们,要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大,踏踏实实找一个领域,解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
- 3、如果说有转变,那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业**的创业公司;?我把雅虎变了几个策略,第一个策略就是本地,第二个策略是专注在邮件和搜索,第三个策略就是创业**,创业文化。
- 4、免费是超出预期,超出用户对你的期望值,所以企业不能固守在原来的领域,必须要跨界!
- 5、WEB0是一种思想,不是技术秘诀,不是一种壁垒。无论那个领域,都可以和web0结合,产生新的业务。我,坚决反对划分0互联网公司。
- 6、我们这些人以天使投资人顾问的形式参与,会给很多创业者带来的帮助,我一直认为,我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金,数目不大,但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年,在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。
- 7、现在更多的是WEB0幻象,比较脱离真正的消费者。而WEB0网站缺乏商业经验,更多是小圈子,是象牙塔。他们没做过真正的商业运行,在一个小圈子中互相吹捧,产生幻觉。很多公司是四五人,拿来一点从美国过来的概念,就以为可以颠覆互联网。
- 8、如果是你想干的事情,在别人看起来可能是很难的一件事,不过你自己很喜欢,你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲,我创业的目的不是为了自己当老板,我希望有一个平台有一个环境,我可以控制一些资源,让我去创造一个新的产品和服务。
- 9、我写这本书的原因很简单,因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了,这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济,只知道烧VC的钱,互联网离自己远着呢。
10、我觉得在我们进入之前,市场里虽然有多个玩家,就是集中度比较高,其他的玩家做了、8年,做了、6年,但是份额加起来也非常小,领导者的地位基本上没有影响。我认为这个有影响的拐点是一旦你过了10%这个拐点,就意味着市场的平衡,过去这种一家独大的局面就会被打破。
- 11、我需要的不仅是功能,是一套模式,需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系,这些是WEB0所不具备的。
- 12、很多做WEB0拿到的只是一个功能,太单薄,不足以支撑一个完整的商业平台,更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为杀手锏,战胜对手;它的可模仿性很强,没有壁垒。
- 13、当你想做一个颠覆型的新锐公司,你要有这种韧性,顿感力,要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点,无论你得罪了谁,无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!
- 14、我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入,但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进,这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业。
- 15、我不会顾忌别人怎么看,或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗天生我才必有用,千金散尽还复来。当年离开方正,也是这样仰天大笑出门去
- 16、免费要赚钱,就是羊毛出在猪身上。利用免费去建立一个用户群,在这个用户群的基础上,过去是羊毛出在羊身上,原来用户很多是做广告,让猪来付广告费,或者我做增值服务,中国的游戏都是免费玩,但总有一些比较富有的人在里面愿意花更多的钱来买道具,这就是羊毛出在猪身上。这对任何企业都是一个挑战。
- 17、把雅虎的业务做起来,对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明,我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY,给所有的跨国公司上一课,要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子,所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做,在中国建立一支本地化的队伍,就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展,用李开复的目的很明确,并不是说开复掌握什么核心技术,需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作。
- 18、我经常说我最大的遗憾就是我结婚了,要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻,一个绯闻就值几亿的广告,基本上公关部就不需要了。