万科董事长（一百零一句）
2023-02-12 09:12:44
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- 1、年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
- 2、数字员工，正在一步步代替部分人类员工的位置，因为他们的优点实在太多了：
- 3、如果您还希望能经常看到我们的文章，建议给商业洞察添加一个“星标”哦。
- 4、免费消费经济已经过渡到消费致富增值的时代。
- 5、【万科董事长】第一大股东并没有这个权力。股份制公司下，股东大会推举董事，并经过投票产生董事，董事们通过董事会会议选举一人担当董事长。所以大股东没有解除董事长职权的直接权力。
- 6、房地产暴利来自于其高杠杆的特性，开发商动辄百分之七八十的负债率，但这也只属于“正常水平”，换做其他行业的公司，早就出现资金问题了。最夸张的时候，开发商只要交一点点保证金，就可以参与土地的招拍挂，中标后，就到银行去办质押贷款；开发商拿到土地，做好户型设计，就可以预售了——购房者拿着几十万甚至数百万的钱给了首付，银行发了房贷，开发商房子还没修好，就拿到全部房款了。
- 7、在对齐翔腾达下发的关注函中，深交所提到，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元，雪松控股创始人张劲系齐翔腾达实际控制人。“2021年1月，齐翔腾达披露公告称拟向银行申请总额16亿元的项目贷款，由公司控股股东的一致行动人雪松实业集团有限公司提供连带责任担保。“深交所要求齐翔腾达列示，截至目前公司实际控制人及其旗下公司为公司提供担保的情况，并说明此次信托产品兑付逾期是否影响担保人履行担保义务的能力，公司债务续期是否因此受到不利影响。
8、每日精读词条，持续精进自我
- 9、第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
- 10、实体店生存压力急剧加大；
- 11、万科的总部位置：位于广东深圳。
- 12、潮水已经漫了进来，你是选择现在改变，还是将来被迫改变？
- 13、是降价促销，还是收缩转行，抑或内部调整。
- 14、前段时间，一个话题冲上了热搜：“现在的大学食堂有多高级？”
- 15、我有一个很深的感受，这两年跟美国企业合作，出奇地顺畅。为什么？可能是因为万科一直在按照现代企业制度成长。
- 16、南方周末记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
- 17、三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。
18、郁亮万科集团董事会主席。郁亮，男，汉族，1965年出生于江苏苏州，企业家，毕业于北京大学，是北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会主席。曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，后出任公司董事，1999年出任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2017年，任公司董事长。2020年4月，《财富》中文版发布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，郁亮位列第并位列2020福布斯中国慈善榜第7位。
- 19、闷棍的背后，是面对房地产行业出现剧烈变化的应对，包括房住不炒政策的坚定实施，和众多开发商的应对方案。
- 20、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技
- 21、整个食堂里，没有一个打菜的阿姨，只有做好的菜品被整齐地摆放着。
- 22、我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
- 23、一位大爷的工作引起了很多年轻人的羡慕，因为实在太简单了，收入也还可以，5000多一个月。
- 24、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？
- 25、创新经济创收时代的春天已到来；
- 26、关注孔方财经，让你第一时间了解热点财经事件背后的经济原理。你如果投资地产行业，万科是不错的选择，我以前买过万科，也取得了不错的收益。投资万科必须长线价值投资，不能短线炒作。但你的年化收益率不能要求太高。万科老总郁亮说过，地产行业的黄金时代已经结束，进入了白银时代。白银时代也还可以，长期投资它应该能得到的年化收益率会超过GDP的增长率。
- 27、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
28、万科郁亮在万科集团2022年年会上发言表示，万科已经要进行背水一战，房地产行业已经到黑铁时代。黑铁时代意味着房地产市场规模将会萎缩，万科也将会进入到背水一战的状态，要么死，要么活，要解决过去沉重的包袱，甩掉包袱，同时国家也将会对房地产行业进行去金融化。不会允许房地产行业占用太多的社会资源，金融资源。这对房地产行业来说将会是一个痛苦的过程。
- 29、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。
- 30、万科房产年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
- 31、这类智能食堂，已经变成了一种趋势，国内很多地方都在尝试、推广了。
- 32、第在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
- 33、事实上，雪松此前已有多次产品逾期情况。
- 34、月1日起，这样做可以抵扣个税！算算你能省多少钱？
- 35、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。
- 36、万科宣布，于6月19日收到深圳地铁出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》，深圳地铁提请在2016年度股东大会审议事项中增加《关于公司董事会换届暨选举非独立董事的议案》、《关于公司董事会换届暨选举独立董事的议案》、《关于公司监事会换届暨选举非职工代表监事的议案》三项临时提案。
- 37、“国企股份制改造，我们是领跑者”
38、【万科董事长】三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。
- 39、《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
- 40、一开始没当回事，以为他随口一说，没想到后来在国务院常务会议上两次提到我，结果北京的各部委就开始找我，我也开始非常积极去北京参加各种会议。
- 41、经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
- 42、央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年纪录中国企业家最真实的一面
- 43、王石一直是做贸易起家的，他似乎从未涉及过工业制造。从他贩卖粮食和摄像器材的那一刻就决定了他注定要走和柳传志和张瑞敏不同的道路。幸运的是，这一群理想主义老青年最后殊途同归，都成为这个国家经济发展的推动力量和时代标杆。
- 44、中粮万科的总部位置：位于北京市房山长阳镇。
- 45、未来，很多机械重复的“伪工作”很大程度上都会被机器所取代，所以还在做这些工作的人很可能失业。
- 46、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：
- 47、涉及全国近8000名投资者，金额近200亿元
48、万科实力我觉得挺牛的，它连续第二年跻身《财富》评选的创新力排名前25名榜单，懂行的话你懂的
- 49、与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道
- 50、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？
- 51、《让灵魂跟上脚步》是2008年出版的图书。该书针对企业界人士、高校及职场各界王石的景仰者，热爱户外运动的人、爱思考历史的大众读者的图书。
- 52、如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？
- 53、没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。
- 54、南方周末：美国游学三年，回过头来看中国的企业和企业家，你最大的反思是什么？
- 55、第我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。我们的所有资源，包括组织资源、资金资源、人力资源都要向这三大任务调配。比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适，但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。所以大家要明白，既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。
- 56、万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。2016年8月，万科企业股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第86位。
- 57、再说文化，当前毫无疑问最主要的八个字就是——“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
58、万科的实质：万科企业股份有限公司简称万科或万科集团。
- 59、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
- 60、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
- 61、第虽然是央企，但华润是个特例，新中国成立以前就在香港成立，多年来浸润的是香港的市场经济文化；第如果十年后万科在中国房地产市场上的影响力足够大，大股东却是香港一家家族企业的话，外界会怎么想？对于万科的未来，当时我是有野心的。
- 62、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
- 63、在未来，意义感会变得更为重要，有才能的人都会追求自我实现，追求自我价值的最大化。
- 64、一个人做饭冷冷清清，想放点氛围感十足的爵士乐，只要大喊一声“小爱同学”就可以满足。
- 65、郁亮说的是实话。
- 66、你怎么看待？↓↓↓欢迎分享和评论~
- 67、当前，在万科的股东中，深圳地铁持股38%位列第一大股东，宝能持股40%退居老安邦以18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有万科工会持股
68、甚至连我们的左脑，都在逐步被人工智能所取代。
- 69、南方周末：2000年时，你带领万科管理层重新选了一次大股东，最后依然选了一家国企。这也是你的生存策略或者说政治智慧吗？
- 70、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
- 71、据报道，近日万科发布公告，披露新一届董事会成员候选名单，公告称，经万科董事会6月20日审议，同意该换届临时提案提交6月30日召开的2016年度股东大会决议，据悉王石离开前，把接力棒交给了万科总裁郁亮，此举获得了深铁的认可。
- 72、当你去打菜的时候，先把托盘放在指定的区域，机器就会自动感应、识别你的账户了。
- 73、王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。
- 74、万科董事长郁亮发言喊出房地产行业“黑铁时代”，这个定义还是比较客观的，房地产行业经过过去几十年的发展，黄金时代、白银时代、青铜时代已经结束，万科属于行业里的人，他肯定比局外人看得要更清楚，房地产繁荣时期已过，接下来需要长期勒紧裤腰带才能生存下去。
- 75、而有些付出，就是单纯地出售简单劳动，即使花一辈子的时间做到顶级，也不能把劳动卖出更高的价格。
- 76、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险最小的就是发达国家和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴国家，三年后在发达国家站稳脚跟，再考虑和发达国家的公司合作，一起开发新兴国家。
- 77、在今年3月召开的万科业绩发布会上，王石在董事会中的去留成为媒体提问的焦点，然而郁亮始终没有正面回答这个问题，他只是说“不想满足网友的好奇心”。
78、我放弃的想法基于三点：
- 79、但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。
- 80、产权清晰为什么重要？1986年时，上级公司让我调一部分外汇，我不同意。结果呢？一个礼拜之后就发了个通知书，让我到深圳市党校处级干部培训班学习。后来种种原因，最终还是没把我调走，但这件事情对我的刺激特别大。我不怕被查，但如果想做一番事业，当时那种体制和不清晰的产权下，肯定不行。
- 81、一个万科Ａ：郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科Ａ于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会主席，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副主席；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官，张旭为执行副总裁、首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。
- 82、南方周末：在那个历史阶段，全国范围内，不止万科一家国企作了股改，但是有的没有改成，有的企业负责人后来出了问题。万科为什么能成为先驱而不是先烈？
- 83、对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”
- 84、万科6月21日清晨发布公告：
- 85、家族没有掌管财富的DNA
- 86、是我老土了，原来在当下这个时代，人工智能取代人类，已经在慢慢变成现实。
- 87、通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。
88、“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
- 89、它不是同情，不是惋惜别人的不幸，而是与他人产生共鸣，也是察觉自我，感知他人。
- 90、菜品的底下是一个秤，你打了多少菜，它就知道少了多少，旁边的显示屏上就会显示具体金额。
- 91、王石：要挑战万科龙头老大的地位非常容易，比如说中海是属于中建系统的，中建系统合起来一定是超过万科的。
- 92、有意思的是，通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选。
- 93、条建议，送给想要在这股数字化趋势中，立于不败之地的你。
- 94、通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选，而深圳地铁已经“一家独大”。
- 95、但投资者至今也未拿到任何兑付资金。
- 96、很多人担心的事，终于还是发生了：打败你的，其实已经不是你的同龄人，而是无法抗拒的数字化趋势。
- 97、南方周末：尽管处在一个深受政策变化影响的行业，你还是刻意跟政治保持一定的距离，为什么？
98、月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
- 99、将机械重复的肤浅工作，转为更有质量的深度工作，你才能获得更快速的成长。
- 100、齐鲁工业大学的一个女生@脸脸，用视频的方式介绍了她们学校里的智慧食堂。
- 101、即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
