【推荐】给员工发工资的心情说说（97句）
2023-02-13 01:26:03
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- 1、那么你本人怎么跟老板谈加报酬呢？
- 2、在QQ时代，我的一位前同事去了某保险公司，经常见她在QQ分享一些获奖、升职、团建的信息，打扮得漂漂亮亮，鲜花礼品、领导颁奖等等，很有仪式感，既宣传了公司，是不是也在补充她自己的情绪资源。
- 3、但是呢，并不是这样，当时资金储备是非常充足的，他就是不发，后来是过了几个月才发，迟来的提成，虽然一分未少，但是发放的时机却过了项目成员的情理之中，导致大家为此私下嘀咕和抱怨。
4、简单的生活，忙碌的一天。
- 5、创造幸福快乐的工作氛围
- 6、我多次到访过某油站，员工服务基本标准化，工资水平、吃住条件也不错。但是今年春节后再去，一位管理人员就问我，员工干活好像没什么激情，怎么办？
- 7、换句话说，减少这些浪费，可以减少物理内耗。
- 8、另外，大公司一般不会有发薪方面的问题，如果你入职的是小公司，那么在入职之前，最好通过可靠的渠道，了解一下这家公司发工资是否准时，是否有过拖欠的情况。
- 9、那么关于年终奖，你又知道多少呢?
- 10、所以，管理者先让自己专业，再教会员工，不断总结、分享经验，员工也会越来越专业、自信乐观。
- 11、记住，一定让员工带上家人，尤其是老公或者婆婆。既是对员工的认可，也感谢他们家人的支持。
- 12、为什么？因为这些方法并没有弄清楚，到底是什么改善了情绪。再来看看学者们的最新研究成果。
- 13、明确岗位职责，减少工作边界不清
14、请注意，这些仪式一定要带感，让员工愿意晒朋友圈，有自豪感。比如奖状都要用心，既显示出你的重视，也显示你油站的实力。对比一下，员工更愿意晒哪一种奖状？
- 15、为公司寻将才为人才找舞台
- 16、不要以为你不辞而别，不要月初的那几天工资了，是公司赚到了。事实上，人事同事还是要给你办理离职手续，向社保局申请终止你的五险一金的续缴，清算你的工资包括年假，项目绩效，如果不清算，年底结算的时候会不对账，到时候就麻烦了，还有清点你使用公司的资产，是否有携带走，一大堆事情要做呢。
- 17、银行新员工因拒绝喝酒被掌掴
- 18、转换视角，开导员工，不做负面情绪的垃圾桶。
- 19、
- 20、公司是老板负责的，工资也是老板发的，发工资的钱需要老板想办法，不管是他个人还是他借的，都是属于正常的。
- 21、很多民企经常想辞退员工，又不愿意按劳动法赔钱，那怎么办？
- 22、以前我们觉得，情绪是感受，有了波动，抚平就好了。最近，我们发现，平复情绪没有用，因为不能再把情绪仅仅视为感受。学者们现在认为，情绪是一种资源，需要的是补充。
- 23、某油站，办卡1000送充2000送1但是持卡顾客的比例不高。发现一是员工不愿说，二是说不清楚。我后来告诉她们，这个顾客不办卡，不等于后面的顾客也不办，我们追求的是成功率。
24、工资，其实是一个很敏感的东西，工资给太低，员工会觉得自己的价值没有实现，久而久之，不仅留不下员工，还会给企业带来人才储备的隐患。
- 25、员工的意见能被倾听采纳，员工犯错了能被包容和给予改善机会。
- 26、甚至有些公司就是不给老员工加薪，情愿出高价招聘新人，这时公司有没有考虑到老员工的心情，同工不同酬是不是也是违法的，至少在道德上已经说不过去了吧。
- 27、培训员工，减少员工自己摸索及碰钉
- 28、这几年，大家经常谈到“情商”。所谓情商，是一种能力，就是先认识和管理自己的情绪，然后认识和管理别人情绪的能力。
- 29、与激励正正相反，企业内耗则蚕食着员工的积极性、意志力和潜力。
- 30、每个人都必须学会为自己幼稚的行为买单！
- 31、要知道公司超过一定期限没有签订劳动合同的，法律上就要变更为无固定期限劳动合同了，公司在非正常情况下是没有权利辞退员工的，而员工可以随时辞职的。
- 32、合规只是底线，还得培养员工的职业道德。
- 33、造成财产损失的罚款或赔偿款,一般要抵减损失的损失根据会计规定计入哪个科目,那么,收取的罚款或赔偿款就应该冲减哪个科目如果没有造成财产损失的罚款,一般来说,应该冲减应付职工薪酬比较合适借方是其他应付款的话，罚款冲减损失借方是管理费用，冲减应付职工薪酬收起
34、遇到不公平的待遇，其实自己就应该想办法去解决这个问题，比如说自己在哪些方面遇到了不公平的待遇，可以找负责人去谈一下。
- 35、说到这，我相信你已经明白了。原来让我们情绪稳定、拥有好状态的，不是组织给予的荣誉感，而是家庭生活和工作之间的反馈通路。这也是为什么，我们如今面临更大的情绪问题。
- 36、忙碌的一天结束了。假期越来越有盼头了，终于没什么大事再要用嗓了，可以肆无忌惮吃辣啦。
- 37、不过，为防止部门经理滥用分配权，还要附加一条规定：如果该部门半数以上员工对分配结果不满，可联合向总经理提出异议，一年发生两次，则撤销该经理职务
- 38、按当时油价，充值1000送就相当于每升油优惠了4毛左右，加上会员日降4毛，每升便宜了8毛，在当地，很有竞争力。顾客和你谈别人送多少，你就和他谈你们送得更多；和你谈油价，你就告诉他总的优惠；抽烟的顾客，持卡加30升油，是不是相当于省了一包芙蓉王…总之，见人下菜碟。没多久，就有一名员工自豪地告诉我，刚刚推出了一张加油卡。后面，我自己也做给员工看，给一名顾客介绍后，他一声不吭，还以为没戏了，结果他进便利店交钱之后，办了一张卡出来。
- 39、当大脑衡量出收益明显大于成本，我们很容易付诸行动，正如钱多事少离家近的工作谁不愿意做对吧？
- 40、比如，假设10号是这家公司的发薪日，但8号是某个节假日，公司的财务和人事就会选择在8号把工资和奖金给员工发了，让大家能够手头宽裕地过节。
- 41、同时，其他员工也看在眼里，人心惶惶。
- 42、上班就是起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。总要经历一些背叛一些心酸，才能把人心看明白。青春是一道明媚的忧伤，我没哭，可是眼泪流下来了。我以为我能坚强地面对，眼泪却出卖了，说要忘掉你的一切。你离开的背影，还在眼前，那妖娆的樱花随风飘散。想要有上班以外的生活，于是有了加班。每天早上起床都要看一遍福布斯富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班。上班就像旧时代的婚姻，明明不幸福，还得长相厮守。生活很累，但还是要继续。总觉得自己的性格不适合上班，只适合领工资。
- 43、至少老板在考虑没有其他人能取代代替你，或在短期或长期内找不到替你的人。
44、但是，也有一些人需要补税，比如像你这样的情况，可能不但不会退税，几乎可以肯定的是，反而需要补税，而且几乎对方的个人所得税可能都会算到你头上。
- 45、让老板知道你的要求加薪是在其他员工的良心鼓励下来找老板的，让老板知道如真的给你加薪，其他大多员工没意见的。
- 46、没想到，代表着预期之外，也代表着领导给与他们足够的重视，因为有了和平时发放其他薪酬不同的发放形式，才有了员工与众不同的感受度。
- 47、你有没有过这种情况：本来你很擅长交际，但晚上和朋友聚餐时，变得一句话都不想说，好像白天的工作已经掏空了身体。这就是情绪资源发生了耗竭。
- 48、从公式来看，分子是收益，分母是投入。
- 49、家庭和工作之间反馈途径的消失，让原有的情绪稳定方法失效。
- 50、近年来，职场内耗事件频上热搜，不仅引发企业的公关危机，还导致经营与雇主口碑受损。
- 51、过去的一年,感谢一年来您对我工作上的支持,新的一年祝您工作顺利,万事如意,合家幸福。
- 52、做了很多无用功还看不到尽头，同事甚至上下级之间你防我防提心吊胆，想把事情做好，但无奈于实在没多余的体力和精力，当初的激情被消磨渐尽。
- 53、看到这些，你很想吐槽：
54、任性的披金戴银，金灿灿的亮瞎小K的眼了！
- 55、职业道德要求员工诚信与尊重他人，不得行贿受贿、以权谋私，不得性骚扰和歧视，外企甚至还要求监督客户和供应商遵守职业道德，拒绝和不道德的伙伴合作。
- 56、此时管理者就得发挥作用，主动干预增加员工的“收益”或减少“成本”。
- 57、职业道德不仅提升员工个人价值与声誉，防止不道德行为导致公司陷入危机，与高素质的人一并工作，的确少很多心理负担。
- 58、你应该见过“先进工作者”“岗位能手”那种大奖状！放在以前，获奖者把它们钉在墙上，全家都自豪。别小看这些，那就是让个体放下情绪包袱，保持良好工作状态的一种方法。还有许多类似的方法，比如你一定听过，管理者要多多赞美下属。
- 59、你肯定知道，扎克伯格天天同色同款的T恤；乔布斯穿高领衫，黑色，万年不变。他们不擅长审美？不是的，他们是比一般人更珍惜自己的情绪资源，所以作出自我保护，不会把自己的资源投入到挑衣服这样的事情上。
- 60、我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。
- 61、而且金钱这种物质激励还有很多副作用。
- 62、假若离职员工不爽了还会告上法庭，花时间精力跟员工打官司，得不偿失！
- 63、把员工的情绪资源纳入管理
64、油站需要把员工的情绪资源进行管理，才能让员工拥有持续的好状态。
- 65、你可能知道，山东京博石化，员工的工资、奖金，就有一部分，称为“孝工资”，直接打到员工父母亲的账户。海底捞也有类似做法，你现在应该知道两家公司的用意了。
- 66、社会上的公司大约分为三种发薪日，分别是，次月的上旬、中旬和下旬。
- 67、几年职场经验积累下来，也换过了国企，私企，外企等几种不同的公司，我觉得几号发工资不是很重要，重要的是这个公司会不会拖欠工资。
- 68、事后包括我朋友在内的团队成员，都感慨：没想到我们还能收获这样的待遇，被重视的感觉真的很好。
- 69、公司管理的成本降低了。员工干活自动档，腰腿不酸了，办事高效，公司花的成本如招聘成本、离职成本和激励成本都降低了。
- 70、能够勇于向老板提出加薪酬的员工，一般都是进职场1年以上或已几年的老员工。而且在这段工作时间内，成绩突出，业绩超众，且有特长等等。
- 71、还要致力于提供一个所有人都感到受欢迎、受重视和受赞赏的工作环境。
- 72、合规性为什么重要？
- 73、改进原有的表彰、团建方式。
74、具备跟领导谈工资的实力
- 75、国内很多本土大公司，国企比较喜欢在中旬发工资。
- 76、你有把握没有？如果你做的很优秀，掌握了一定的技术 ，而且平常他挑不出你什么毛病来，那你可以找老板谈一谈 让他给你加工资 ，如果他发现你好 应当主动的给你加薪，这样是明白老板，如果你就是一般的人，的工作，谁都可以代替，那你就要做两手准备 也许一找他谈，他就会给你加薪，如果谈崩了，老板要说狠话，你会很难过，很生气的 有可能你就在这里待不了了 ， 所以你要做最坏的打算，争取最好的结果。
- 77、对每个人来说，情绪资源都是有限的。就好比开车，油一定有烧完的时候。烧完了就必须去加油站补充。
- 78、马云曾说过，员工离职就是钱不到位或者干的不爽，虽说员工的流失是正常的现象，但是每次员工的流动公司都要付出很大成本的，为什么公司不想办法留住人才呢？
- 79、因为公司大概不会因为一个员工的要求就更改发薪日，你进了这家公司只能适应他的规则，所以，最好还是找一家发薪日符合个人实际需要的公司哦！
- 80、好的薪酬，情理之中
- 81、小明和小刚二人发生了争吵，事情起因是小明的错误，小明骂了小刚，但小刚用刀捅了小明，这种情况下，必然是小刚要受到法律的惩罚，难道要小明也去坐牢吗？
- 82、工资打卡，有些几个人的小公司也发微信结账但是不安全！但是发生劳动仲裁等需要有法律程序的时候雇佣合同，银行工资流水！都是你维权的保障但是微信就不能起到这些作用！
- 83、从昨天到晚上到今天，很多人都在关注个人所得税退税的问题，很多人通过个人所得税APP里面的综合所得年度汇算申请退税，据说最高的退了6000元个税。
84、无论自己出于什么原因选择裸辞，对自己来说都是弊大于利的，先不说自己裸辞后经济压力增大，自己想找一个好点的公司上班，没有离职证明有可能自己都不能入职的。
- 85、塑造员工的职业道德
- 86、减少内耗，HR再也不用担心员工激励问题啦！
- 87、四年前，哈佛大学的几个课题组，提出了新的发现。在工作中获得的成就感，无法有效补充个体的情绪资源，原因在于，场景没有发生改变。只要你还在工作，就不能一手消耗，一手补充。
- 88、同样的报酬不同的发放方式，给员工的激励是不一样的。
- 89、人事部紧急招聘，一方面尽快处理你的离职手续，另一方面忙着招聘新人。
- 90、让老板刚刚感觉到你在工作起初直致现在，其实都是从刚一开始就是老板对你产生了依赖，因为在一些突出表现中，你的一些特长发挥起了至关重要的作用。是企业和其他员工对你产生了不可少的依赖感。而不是你本人非得依赖老板企业才能生存。
- 91、情理之中，并不在于金额上的不砍价不打折，还包括你发放薪酬的时机，是否在预期之内。
- 92、建议小伙伴们在面试的时候问清楚这家公司的发工资机制，免得耽误了自己的事情。
- 93、比如我的老板就很不一样，如果公司有人跟他去谈工资，那么老板是高兴得不得了。因为我们每个人的工资都分为职能工资和职务工资，并且有一份能力价值评测表，你来找老板谈工资问题，毫无以为就是在表示你的能力提升了，所以老板很愿意跟你谈，并且很乐意给你新增更多的工作，给你加更多的工资。
94、油站的员工也一样，老公在外面打拼，说不定几天或者更久才回家一次，公公婆婆更不了解她的工作。在某个油站，没到下班时间，我就见到一位年纪不大，身体硬朗的婆婆，带着小孩，等员工下班，听说经常这样，那个员工有时下班也比别人早。你觉得，这名员工，还有其他员工的工作状态会不会好？
- 95、所以，员工裸辞公司就没有必要拿道德绑架了吧，正常的发放工资比什么都好。
- 96、正如前面所说，增加“收益”很难，升职加薪你拍不了板，用钱激励是个无底洞。
- 97、领导为什么要让你在公司上班还给你钱？那是因为你在公司工作有价值，你的工作内容值这个价，所以领导就给你发多少的工资。如果你想跟领导谈工资的话，那么前提便是你在公司的价值得到了提升，如果没有得到提升的话，或者是你的工作价值没有超过现在的工资的话，那么就不具备跟领导谈工资的实力，就算谈了也是白谈。
