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企业管理书籍
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1、希望上面的回答希望对你有帮助哈，看完记得点赞。 2、对于管理学的初学者而言，可以像当初的笔者一样仅从选择12Reads系列中的一本书来开始你的企业管理学习之旅，当然，也可以直接选择12Reads全系列。我始终觉得管理是一门非常综合性的学科，就像学人力资源的也要懂一些一般性的管理知识一样，没有哪个企业管理领域是单一存在的，它们之间总是会有剪不断理还乱的联系。 3、《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。 4、社会主义经济理论 《社会主义经济理论》 5、年11月15日正式确定每年4月23日为“世界图书日”。其设立目的是推动更多的人去阅读和写作，希望所有人都能尊重和感谢为人类文明做出过巨大贡献的文学、文化、科学、思想大师们，保护知识产权。 6、十万年前，地球上至少有六个人种，但为何今天只剩下我们这一种？在书中，作者以小写大，让你理清人类发展过程中的重大脉络，重新审视我们自己。 7、要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。 8、这本书以家喻户晓的《西游记》这一“取经项目”为案例背景，解析一个项目从开始到结束的全过程操作的重要环节。 9、三国是一段历史一段群雄逐鹿的记载它融入了太多的东西但更多的是几个伟人的战略眼光几个智者的千条妙计几个义者的肝胆相照 10、最后，我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题，因为，每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样，读的书就应该不同。 11、书单嘛，一般大家就是收藏，根本不会去看。我很想让简介打动你们，让你们真的去看，这几本特别棒的、我很喜欢的书。 12、所以，每当说起企业管理类的好书，12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置，并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。 13、巴菲特推荐本书说："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。" 14、主要包括四个部分：主管的职责 主管的工作 激励下属 主管的心胸和气魄。 15、什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。 16、作者：拉塞尔，机械工业出版社，张薇薇2010年。 17、这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。 18、该书收集了西周初年至春秋中叶的诗歌，共311篇。反映了劳动与爱情、战争与徭役等方方面面，是周代社会生活的一面镜子。 19、这本书由斯蒂芬 A 罗斯等人合著，是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。斯蒂芬 A 罗斯，现任MIT斯隆管理学院财务与经济学教授，以及多家学术和实践类杂志副主编，曾任美国财务学会会长。罗斯教授以其在“套利定价理论”方面的杰出成果而闻名于世，并且在信号理论、代理理论、期权定价以及利率的期限结构理论等领域有深厚造诣，他也是世界上著述颇丰的财务学家和经济学家之一。 20、 21、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！ 22、读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。 23、注：德鲁克被认为是开创管理学的人。 24、作者威廉·庞德斯通从心理学角度研究定价的问题，并告诉我们答案：价格只是一场集体幻觉。在心理学实验里，人们无法准确地估计“公平价格”，反而受到无意识、不理性、政治等不正确因素的强烈影响。 25、她在书中鼓励所有女性，要大胆地"往桌前坐"，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。同时，她还为女性提出了诸多成功密码，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。 26、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。 27、普拉哈拉德和美国学者哈默尔：核心竞争力 28、《竞争大未来》是智库股份有限公司出版发行CKPrahalad编著的实体书。两度荣获麦金塞奖的全球动态巿场专家哈默尔及普哈拉，合力推出钜著，为企业界注入清新的观念，同时解释了导演史帝芬．史世界第一大鞋厂耐吉与星际大战的乔治．卢卡斯合作发展软体；汤姆．克鲁斯、席维斯．史特龙的经纪公司CAA则和蘋果电脑、可口可乐合作发展多媒体等，这些破天荒的合作，背後的真实意义：这些正是为因应未来的需要而产生的奇妙组合。 29、想要了解更多精彩内容，扫码关注我们吧！在这里，您可以了解公司的各项招聘信息、企业文化，员工活动、实时资讯，也可以积极反馈您对公司的建议。 30、巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 31、作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，学习效果更好。 32、现代管理咨询之父马文·鲍尔：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲 33、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。 34、企业管理好书推荐，管理类书籍看这些就够了 35、作者:罗伯特·西奥迪尼 36、《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适用于管理团队的小领导学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。 37、这本书的作者稻盛和夫，其经历本就是传奇，他独创的阿米巴经营，拯救了一家世界500强企业，成就了两家世界500强企业。 38、企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 39、“现代经营管理之父”、“管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔：定义各种企业活动并制定管理流程；管理者的经营管理会让生产率提高。 40、作者：芭芭拉•明托，南海出版公司，汪洱，2019年。 41、虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。 42、"竞争战略之父"迈克尔·波特：价值链、五力分析法、三种一般战略。《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 43、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫：3S模式、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。 44、但，话也不能说的过绝，商场上总是有新的英雄出现，商业传奇都是建立在一个个“新意”基础上，比如丰田、宜家、华为、万科、分众、腾讯、携程这些让人眼热的企业。可惜，当这些“新意”被写成书时，丰田车已经开到你家门口了，你在电梯里已看到了分众广告……！因为那些真有“新意”的人，个个都像比尔盖茨创业时，整天钻在车房里去实践他们的“新意”，根本没工夫写书去介绍自己的“新意”。 45、管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。 46、这本书可以作为管理者的手边书，本书是对一些常见问题的总结。 47、宏观经济学 《经济学原理 》、《宏观经济学》第8版 48、这本同《给经理人第一课》一样，也是一本从实战中总结经验的书。拉卡拉你应该听说过，我们没有使用支付宝也微信支付前，很多人会用一个叫拉卡拉的小硬件插在手机上，这样还信用卡很方便，不用去银行还款了。 49、六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC或DFSS的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 50、最开始叫《普通人的道路》。该书以孙少安和孙少平两兄弟为中心，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。 51、《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。 52、“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 53、这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。 54、第一次浪潮：定位学派的崛起 55、他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。 56、书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。 57、作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。 58、就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。 59、作者：科特勒，机械工业出版社，楼尊，2013年。 60、作者：克特，商务印书馆，汉译世界学术名著系列丛书，2015年。 61、【企业管理书籍】平湖模切读书分享会邀您参加啦！ 62、原通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 63、“管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术研究著作，作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。 64、作者：吴晓波，浙江人民出版社，2001年。 65、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。 66、与之相关其他书籍有《马斯洛论管理》、《管理行为》等。 67、作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，揭示了诸多不为外人知的秘闻。 68、作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。 69、约瑟夫·熊彼特的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。 70、《引爆流行》是2002年商务科学作家马尔科姆·格拉德威尔所著。同书再版时改名为《引爆点:如何引发流行》。马尔科姆·格拉德威尔以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。 71、新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念，人们对这一概念接受起来有一定困难，但一旦接受，将会给这个世界带来革命性的变化”。 72、《商战》《22条商规》《营销革命》《什么是战略》等。 73、如果你只是想了解管理学里的一些概念，那么强烈推荐你看看《管理的常识》。 74、定位 75、因此我推荐的书也都会包含在这些知识范围内，并且会推荐多本与该板块内容相关的书，仅供参考。卓有成效的管理者 76、最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点： 77、美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。 78、书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。” 79、【企业管理书籍】不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如：王石、韦尔奇写的回忆录。当事人写的书会把原汁原味带出来，他们不会对读者装圣人，因为他们知道企业管理没有先知先觉，读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈，从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素。 80、亨利•明茨伯格“组织结构理论”：战略是艺术。根据不同情况组合战略理论。 81、格鲁夫将执掌公司二十多年的经验倾囊亲授，结合无穷教益的实例教案，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。是一本处处闪烁着管理智慧的实战手册。 82、感兴趣的朋友可以将两本书都找来阅读一番。 83、书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 84、管理类的图书太多了，任何城市的大书店中，摆在当眼的那一摞摞、一架架的书都是管理书。不仅如此，四仰八叉躺着卖的大都是管理书，而侧身立着的大都是什么《如何吃得健康》《医学小常识》《汽车修理》《如何弹吉他》《道德与修养》《家春秋》《红与黑》等等教人干活、生活和思考的书，因此，进了书店闻不到钱味的人必是得了鼻炎。 85、乔治·斯托克和托马斯·豪特：“时基竞争” 86、作者：路遥，北京十月文艺出版社，2017年。 87、如何学好管理学、如何做好企业管理工作，几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面，管理这门学科在中国的发展历史很短，很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家；另一方面，在中国古老而悠久的历史文化里，「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。 88、推荐你喜爱的书籍，赢取丰厚奖励！ 89、如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。 90、主要介绍了证券和证券市场的种类及特征和发展趋势以及在经济发展中的作用。 91、管理类的东西其实范围很广，根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话，又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样，随着学习得越深入，分枝会越明显，但是也有交叉的部分。 92、这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。 93、《摩根财团》是迄今为止有关美嗣金融王朝的第一部宏篇巨著。《摩根财团》追溯了JP摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，一直到1987年股市崩溃时期的整个历史。这是一卷丰富的描述金融界发展历史的全景图。 94、读书正如饮食，不同的饮食往往造成人不同的营养结构，不同的书籍也同样造成人不同的精神结构。 95、因此，读管理书的最好方式是林彪学毛主席著作的方法：“带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在‘用’字上狠下功夫”。 96、想学习企业管理就得从人力资源知识开始。你可以先考人力资源管理员四级证书，然后在考物流、财务方面的证书、还有营销知识…经济法都必须学都好多…你先学好一门拿到证书在实践，在学习…查缺补漏…几年后考取MBA工商管理硕士…管理重在实践… 97、想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。 98、《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点，也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过，这本书读起来有点纸上谈兵的感觉，有点偏离实战，例子过于片面，加了很多个人的观点。 99、诚信务实/责任担当/客户至上
