和领导开会说话技巧【推荐101句】
2023-02-10 01:34:46
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- 1、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会只会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。
- 2、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
- 3、在努力工作的同时，敢于表现自己，当仁不让，敢于恰到好处的提出问题，解决问题，这样才利于自己和公司的更好，更快发展。
- 4、态度和蔼 在同别人谈话的时候，总是望着对方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻东西，看书报，心不在焉，显出一副无所谓的样子。
5、具体怎么做？轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
- 6、会议中学习。开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
- 7、这时候我不妨在开头补充一个小笑话，比如：“谢谢刚才主持人的介绍，在接下来的时间里会让我很尴尬，因为我感觉主持人说我说的太好了，就像另一个人一样。但是，既然主持人看得起我，我就一定要努力，不辜负主持人的期望。”先闹笑话，再进入主题，营造轻松氛围，迅速吸引观众注意力。或者，先设悬念，再反题。例如，著名主持人华少在一个节目中说：“每个人都知道我是一个很健谈的人，也是一个靠说话吃饭的主持人。但是，我小的时候，我奶奶并不认为我是一个能说会道的人。她一直以为我是哑巴。每天只张嘴不说话，后来才知道不是我哑了，是我奶奶听
- 8、【和领导开会说话技巧】生产总监必备的专业背景
- 9、在体制内，说话是一门学问
- 10、)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：
- 11、任何时候、任何场合都不虚言妄语，不说不着边际、没有根据的话，不说与党的宗旨相悖离的话，不说与党的路线、方针、政策相脱离的话，不说伤害人民群众利益和感情的话，不说影响党内团结、党群关系、干群关系的话，这可视作党员领导干部说话的底线思维。
- 12、)提供一个安全、安静、安心的会议场所；
- 13、热烈庆祝浙江科盛饲料股份有限公司实效精细化管理总结大会胜利召开！
- 14、领导都喜欢听好消息，优先讲几件好消息，中间插入几件进展一般的事，最后讲一件进展最好的事，将汇报的节奏按照峰终效应来设计，让领导的最后印象停在好消息上。
15、用一句俗话，你可以白手起家，但不能手无寸铁。
- 16、)适当提供茶水、笔纸等用品；
- 17、在你发言过程中，可以提一下领导所阐述的内容，既显示了你在认真听取会议内容，又显示了你对领导的尊重。
- 18、在单位工作，会议肯定是少不了的，开会发言也是经常的事。但如何发言，才能让自己的能力表现出来，显得自己水平不错，同时让领导印象加深，这是一门学问。
- 19、富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持。
- 20、看是代开的什么会议，如果都认识这个领导，只能签代开人的名字，如果都不认识，就可以签领导的名字。
- 21、跟领导沟通要注意什么？这要看是什么样的领导，比如，我的领导比较嫉贤妒能，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，晋升、涨薪、提拨……跟这样的领导沟通时，一定要要讲究方式方法。
- 22、语言表达方面不是很有经验的话，可以开会前，自己多讲讲练一下。
- 23、今天分享下结合目前的工作经验，总结出的几点跟领导开会的基础小技巧
- 24、表达完自己的想法或观点，接下来就要对情况进行分析，可以利用数据说明，也可以借用案例说明，证实自己的想法。
25、提供良好的开会氛围
- 26、开会的时候，现想发言的内容，你能说的滴水不漏、侃侃而谈的可能性，不大。
- 27、这才是扼杀员工积极性的真正原因！
- 28、领导者决策其实就是一个选择方案的过程。为了获得最优决策方案，决策者会将备选方案，进行比较鉴别，并选出可行性较高的方案。因此，职场人想要说服领导，就一定要着重打磨方案的可行性。尽可能地运用充足的数据，并依照清晰的逻辑进行推演，让自己的方案有理有据，更具有说服力。
- 29、在开会的过程中，领导都会讲话。
- 30、其实你应该站在你领导的角度去想，一旦让你经营的话你需要具备哪些技巧与能力,这样你就能体会到领导所担心和忧虑之处，自然在他们提问题的时候你需要揣摩他们的目的和出发点。深思熟虑之后再回答，以免因为口直心快而导致失败。建议你多了解一下领导的顾虑和用意，自然就能明白和体会
- 31、既然已经学会开会了，那么再送大家开会发言不紧张的六个技巧
- 32、将胳膊折叠放在脑后，身体后倾
- 33、)让他意识到你正在关注他
- 34、经过领导同意、要求再发言发言的内容也应经过相关部门的审核财务工作关系到企业的机密，没有保密意识，往往会坏事。
35、在职场当中，一个领导每天都工作量都不少，而他还需要管理手底下的人，所以想要受到领导的关注，首先你需要自己主动，主动的去沟通工作内容，主动让领导了解你的想法，这不是“拍马屁”，而是一种适当的报备，这样不仅可以提高领导对你的印象，还可以让自己的工作更加容易。
- 36、第边听边点头、微笑。
- 37、为了开展和推动工作，不说话固然是不行的，但哪些话该说，哪些话不该说，哪些话应该说到什么程度，一些内部工作研讨可以说的话面对媒体应该怎样说，面对群众应该怎样说，这些问题纷至沓来。
- 38、领导干部面对群众和媒体，要做到敢说话、能说话、善说话，就要正视说话、重视说话，把提高说话能力当作一项重要的工作。
- 39、开会不是聚餐闲聊，要懂得抓住机会，好好在领导面前表现自己，让领导看到你的能力。所以，开会的时候，不要害怕发言，要勇敢表达说出自己的观点。
- 40、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。
- 41、技巧就是说员工听得懂的话。。。建议领导需要学好普通话再说。。否则上面说。下面还要找翻译。。刚刚说的是什么？?
- 42、施工单位开会首先要强调施工质量和进度，其次要善于鼓舞士气，激励员工。三是要把奖励机制广而告之，让大家心知肚明。
- 43、在跟领导做工作汇报或者工作计划时，要将做的几件事进行有逻辑性的归类梳理。
- 44、领导让自己说了再发言。
45、技巧重新检查便签上的信息。
- 46、开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
- 47、领导都很忙，有时候在路上才开始思考下一步的事项。你要提前把出差的资料准备好，把日程提纲挈领地汇报领导，原则上不要汇报得太细，因为领导记不住，否则带你出来干嘛呢？你只需告诉领导，在关键时间节点你会提醒领导就可以了。
- 48、轻松开会。如果有轻松的会议环境人们可以更好地领悟会议精神，且身心愉悦，会议组织者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：讲一些合适的笑话；自我解嘲；用一些奇闻、轶事来解释枯燥的理论；进行一些简短、有趣的游戏。
- 49、有些领导不喜欢说话，上车就闭目养神；有的领导喜欢在车上思考问题；有的领导喜欢在路上看书，你千万别开口，更不要没话找话，默默陪着领导就行了。
- 50、根据别人的发言，调整自己的工作，落实领导的要求，这个模式就推荐大家去用。
- 51、)请参会者代表复述会议要求是什么
- 52、一切决策活动的目的都是为了获取最优的决策结果。因此，决策者在决策之前会对方案中的最终解释实施后果进行客观公正的预测和评估。决策后果也成为了决策者选择方案的重要依据。因此职场人在说服领导的过程中，一定要预演决策结果。并通过合理的逻辑和客观的语言、图文、数据等形式表现出来，能够让领导作出迅速准确的判断。
- 53、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。
- 54、开会要做什么？解决什么问题？相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
55、报告人说到精彩处应鼓掌表示赞同，报告结束，也应以长时间的热烈掌声，以表示感谢。
- 56、走向座位时，速度要快，脚步要轻，动作幅度要小，尽量不要发出太大的响声，更不要有任何滑稽可笑的举止。
- 57、在职场当中，一个领导每天都工作量都不少，而他还需要管理手底下的人，所以想要受到领导的关注，首先你需要自己主动，主动的去沟通工作内容，主动让领导了解你的想法，这不是“拍马屁”，而是一种适当的报备，这样不仅可以提高领导对你的印象，还可以让自己的工作更加容易。
- 58、开会发言的时候，一定不能想到什么说什么，尤其是提问，更要小心谨慎。
- 59、自我情况介绍；介绍一下你的管理方式及风格；表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；你近期主要要做的几项工作；总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。
- 60、不管会议“戏份”重不重，事前必须了解会议目的、参会人员情况、相关工作进展和数据资料，这样才能做到心中有数、有备无患。如果资料内容比较多，可以精简并打印出来带到会议室。一旦被提问，可以言之有物、言之有据。即使没被提问，也可以主动为领导和同事提供数据、补充信息。让大家觉得你是个准备充分、细致严谨的人。
- 61、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。
- 62、“紧张”是人体在精神及肉体两方面对外界事物反应的加强。常常表现在精神处于高度准备状态，思想上感到不安。要想避免出现紧张的不安的情绪，就需要锻炼自己。开会时是人员众多的环境，在这样的环境中给领导倒水紧张属于见众多人的场面接触的少，也就是这个方面缺乏锻炼，要想在领导开会时倒水不紧张，就需要多参与这样的环境。这样锻炼几次自然就不紧张了。
- 63、如果怕忘记，可以在笔记本上列出来讲的要点，会议发言中这不算作弊，总比讲的时候“哎呀，我刚才忘记讲xx了”要好得多。
- 64、进入或离开会场要服从指挥，注意秩序，不一哄而上，不争先恐后，以免造成拥挤堵塞和防止事故。
65、那么，请一定学会好好说话
- 66、开会时，在众目睽睽之下发言会担心自己会语无伦次吗？在事业上打拼，语言沟通是非常重要的，不能条理清晰的把话讲明白，这对你今后的事业发展会造成很大影响，开会前写个发言提纲，能让你的发言沉着稳健、简洁流畅、效果很好。下面谈谈开会发言的技巧。
- 67、很多领导在开会的时候，自己讲完了或者讲着讲着就会问问题，需要员工发言。
- 68、对领导干部而言，“话风”同“文风”一样，在很大程度上体现着领导干部的个人素养、公众形象和领导水平，体现着宣传、组织和落实能力。
- 69、对会议有充分的准备，开会之前应该有个好的准备，这样就更便于对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案有备无患。
- 70、在领导发言的时候，作为一个下属，必须认真做好笔记，在发言间隙建议鼓掌附和。在领导发言前后，必须积极鼓掌。一方面鼓掌是对发言者最起码的尊重，另一方面也让领导感受大家都有在认真听他讲话，有成就感。
- 71、──点击下列关键词，获取经营管理工具──
- 72、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。
- 73、第在需要发言的时候，恰到好处的提问
- 74、做成了事，需要把一部分功劳分在同事和领导身上，比如说：在某个环节，多亏了XXX的支持和提示，才让我及时发现一个致命问题，在顺利解决后，事情顺利推进，成功拿下。
75、很多人在与领导沟通时一开始便表明了立场，态度强势，语气强硬，甚至咄咄逼人，没有给彼此双方留出回旋的余地。
- 76、“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“
- 77、要找领导开会要先去约领导时间，找一个所有领导都方便的时间，级别大的先去问，确定要时间发个会议邀请就好了
- 78、要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完美完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。
- 79、比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。05 方法五：与上司共享成功。如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是找个办法与上司分享成果，或至少把自己的成功部分归功于上司。
- 80、在和方先生深度交流后，老王认为，任何沟通都需要讲究技巧，而说服领导这种高难度的沟通，更需要讲究方法和策略。
- 81、深入基层，就是走群众路线。俗话说“话不投机半句多”，领导干部如果不了解基本的情况，尽说些行外的话，尽说些官话套话空话，自然就会“说不上去、说不下去，说不进去”，个别时候“被顶了回去”也不足为奇。所以，领导干部无论何时都要扎扎实实地深入基层，要多和群众说知心话、真心话，少说空话、大话，不说假话。
- 82、第开会的时候不要在上司面前滔滔不绝地发表意见，要低调一点，需要发表意见时要长话短说。不然，你自以为很厉害时，殊不知实际上已经惹上麻烦了。02 方法二：适当在某些方面表现差一些。嫉妒心强的上司有优势也有劣势，你有水平高的地方，也有弱的地方，所以你可以在你上司强的地方让他表现一把，让领导的心理平衡一些。
- 83、论据：第一季度的增长已经达到15%；当前热销的产品起码可以维持4个月，竞品在短时间内不会构成威胁。
- 84、或者，迅速进入观众的情绪状态。有一个故事，我之前讲过，某企业发生安全事故，一个员工因公殉职，受害者家属来到戴孝，十几个人被困在企业办公楼里，哭着不走，也不讨论后续解决方案。公司老板心里又可怜又怨恨。可惜毕竟是员工出事了，家属的情绪可以理解。多么令人厌恶的是，他们不得不解决问题，在公司大楼里哭个不停。关键是这件事。其实领导的说话技巧就是压低自己的声音，迅速获得观众的认同感。你可以幽默，你可以设置悬念，你也可以用情感打动人。当听众觉得和你没有距离感的时候，你的演讲就会被听到。
85、现代企业管理者了解财务管理知识，记好这十大顺口溜轻松搞定！
- 86、如果你经常开会，你就会发现，只要领导讲话了，很多人都会记笔记，
- 87、这是一个前提，这个很考验你的观察力。
- 88、领导一般都要先发言，你一定要认真听，把其中的关键点记清楚。
- 89、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：
- 90、在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。
- 91、【和领导开会说话技巧】声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
- 92、举个例子：“公司在三四线城市新市场的拓展会举步维艰，因为过去一年该地区投入产出明显不成正比，该地区用户的消费水平有限，而且我们的产品并不是刚需，所以建议削减三四线城市的预算。”
- 93、有什么问题，领导说完再说。把重点放在说话上，不要说废话。职场上时间宝贵，没有人愿意听废话陈词滥调空话。和领导说话的时候不要提与工作无关的话。要围绕自己说的主题说话，不要废话，要把最精练的话讲给领导听。所以每次说一个字的千金都是重点。或者闭嘴。说得多，容易暴露自己的问题，容易砸自己的脚。有多少人不跟领导说话的时候，充分利用一辈子说话的技巧，值得收藏必需的纸和笔。在工作中，领导讲话和开会时，我们最好拿出纸和笔来记录。
- 94、会议上，通常首先由领导讲话，首先介绍会议的主题，然后简单介绍会议的目标内容。
95、顽强型决策者：此类决策者对决策内容有很强的韧性，一旦做出了判断之后，也很难动摇。面对此类型的决策者，职场人一方面需要从多个角度向领导提供决策依据。另一方面，要格外的注意沟通态度和沟通技巧，应当以提建议的方式运用假设或者商量的语气，委婉地表达自己的观点和看法，避免引起对方心理上的反感。同时，在想法和方案没有足够强的说服力，那么此类领导会很难被说服。
- 96、不自傲 在与人交往相处时，从不强调个人特殊的一面，也不有意表现自己的优越感。
- 97、如果你想有更多成长和进步的机会
- 98、放慢语速，在讲的时候留出思考的空间，对方提问时，也能及时止住，听出对方的话中含义，做到考虑全局的回答，这样可减少一些小却致命的错误。
- 99、很多人常常认为，在沟通中要就事论事，只要条理清晰，有理有据，领导便会接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素会影响沟通的效果，让沟通结果产生质的不同。所以，老王建议，任何领导都存在非理性行为，你在沟通时，一定要考虑非理性因素。
- 100、注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
- 101、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。
