公司开会说说（九十八句）
2023-02-02 12:40:48
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- 1、当然可以，劳动、休息、叹息是每个公民的自由和权利。
- 2、有些公司白天明明有大把时间安排会议，领导也不见得全是日理万机，但却非要在下班的当口才召集大家开大会。
- 3、当代职场一直有一个迷思，就是为什么总有领导喜欢在快要下班的时候开会？
- 4、他发现，住院部统计空床数量的时间是每天早上开诊前。但住院病人回家、病床空出来的时间通常是上午。
- 5、人们害怕开这个会，因为它确实超出了正常人的理解逻辑。
- 6、即便天天需要开会的人，也不该随意把人召集起来，不知所云地开个散漫的会。所有的会除了自身的任务以外，都应该达到另一个基本效果：不使人们对于会议更加厌烦。
- 7、我们喜闻乐见有人对下班开会的现象重拳出击，就像看网络爽文一遍遍在心里演习。
8、很早以前，前苏联诗人马雅可夫斯基就写过政治讽刺诗《开会迷》，来嘲讽一些一天要开无数会，不得不把身体锯成两半的人。我依稀记得这诗的其中一句是“在开会，省合作社要买一小瓶墨水”……
- 9、管理者要带着团队先拿到一些成果，让大家看到未来。
- 10、领导煞有介事出个业务命题，鼓励大家充分思考、深入讨论，来一场脑细胞运动会。
- 11、动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数。弃权者不计入有效票。
- 12、你说的这种情况，符合《工伤保险条例》第十四条第一项之规定，在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害，可以认定为因工受伤！有什么不明白的，可以追问或直接拨打12333咨询一下当地劳动部门！
- 13、亲爱的朋友们，大家下午好！岁月如歌，华光如梦；流年似水，光阴荏苒；丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息；2011年365个难以忘怀的日子，已经在忙碌中悄悄地过去了；而我们即将迎来的是充满期待和魅力的2012年；在这继往开来的日子，我们欢聚一堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来，在这里让我们向全体员工致以诚挚的问候，道一声:你们辛苦了！并预祝各位同仁在新的一年里：身体健康，万事如意！
- 14、今天，我们欢聚一堂，特此举办2011年员工表彰大会，在我们的身边，涌现了一批优秀的员工，他们，用辛勤的汗水收获了成长和荣耀之果。你们是一群平凡的人，但你们立志用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟，用执着的信念，为新阳光购物广场创建优秀的服务团队，为闽星集团树立品牌的丰碑！
- 15、所以，尽管大家已经坐进了高档明亮的写字楼，吃Omakase，喝manner，用MacBook。
- 16、总结上月的销售情况，分析增减原因，并注重催收应收账款，以及在日常销售中存在的税务风险###老板首先关心的是利润，也就是说公司最近或是上个月的利润表你给他做个简单的分析，毛利率是多少，其次各种费用那一块儿比较高，有利于老板进一步去控制；其次老板关心的是外欠，比如上个月买了多少产品，其中有多少是欠出去的；这两点是老板最关心的，从这儿下手，老板会觉得你能跟他想到一块儿去，甚至会赏识你。###大概需要对外应付和应收，现在的流动资金。话题可能就是对应其他月份的销售进行比较，分析下月情况！###主要看开什么会，不是总
- 17、这些年很多励志书教人职场生存和取胜，其中也不乏教人把会开得激动人心和凝聚人气。这些开会的方式被很多做零售业的机构广泛使用和放大。很多会没有什么非常实际的内容，却会把形式搞得极其忽悠，把人的激情调动得饱满而膨胀。据说，那些传销组织最会这样开会。
18、与其临渊羡鱼，不如退而结网。人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大的困难都有我支持着你。任何的限制，都是从自己的内心开始的。没有天生的信心，只有不断培养的信心。往上看而不往下看，往前看而不往后看，往外看而不往里看。力求同甘共苦，与公司命运。因为你们工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心，为公司创造了今日的辉煌！流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！
- 19、如果你真觉得所讨论的问题，需要更多人参于，那就应该把会前材料及会议纪要发邮件给他们，他们可以真感兴趣这个议题，可以用邮件参于讨论，如果他不感兴趣就是叫过来讨论，也不会起什么作用。或者，反过来说有人叫你参加会议，如果你真的无法在会议中专注讨论，需要处理其他事情，那你就不应该参加那个会议。
- 20、怎样解决团队的信任问题，让大家坦诚开放，能背靠背的精诚合作呢？
- 21、上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，神经快崩溃。
- 22、仿佛这个会就是为了下班而生的，领导要是上班时间开这个会都得判上几年。
- 23、说了这么多，到底怎样才算“会开会”？
- 24、德鲁克|稻盛和夫|陈春花
- 25、想反馈一个简单问题，套路化的PPT写了一晚上。
- 26、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。
- 27、一家公司，有主管A和主管B。
28、解决信息差的方法有3种：
- 29、每人每次发言的时间有限制；每人对同一动议的发言次数也有限制。
- 30、在快下班的时候通知开会，是一种暧昧的强制加班。
- 31、聪明的领导者会把开会作为沟通的最佳场所。有话讲在当面，有话说得直接，应该是一个职场很重要的规则。掌握好这个规则，会免去一些私底下没有原则的猜忌和议论而产生的不和谐，所以开会应该让大家平等地说话。
- 32、如果管理有缺陷，先优化协同流程。
- 33、有时人与人之间的差别，可能比人与羊的差别都大。
- 34、在职场中，如果很久没有开会，即使最不喜欢开会的人都会感觉心里有点虚，好像周围有堵屏蔽的墙一样。这就是信息通道没有开会打通。因此开会的必要是人人都明白的。
- 35、你可以说这是向上管理形成的表演欲，也可以说是职场内卷逼迫的苦肉计。
- 36、此时搜索“下班”“开会”等关键字，你会发现人们正源源不断地涌入互联网诅咒公司和老板。
- 37、无效会议又长又没有重点，还跟自己关系不大。
38、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
- 39、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
- 40、如果目标不明确，先探讨并对其目标。
- 41、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
- 42、被叫去开会的人一头雾水去参加这个讨论会，事先一点都不知道会议主题，没有任何准备，会议的效率和效果可想而知。
- 43、可不是，职场的哪一项指标、任务、审核、汇总、褒掖、奖惩，都在开会之中体现，并且现在的指标和任务，不再是一个看着的数字，而是会分解到各人身上的压力，而压力也不是随意就能够化解的，需要很多勇气面对，需要很多办法抵消。
- 44、关于这个问题，我在微博上观测了一个坚定拥护下班前开会制度的老板。
- 45、“不合理”，甚至有点荒诞了。
- 46、再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得，要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表；
- 47、会议目的清晰、流程清晰。
48、下班的时候一定要开个会，是因为不开会明天的工作就无法继续了么？
- 49、据我观察，在每个工作日快要下班的时候，微博上都会迎来一波国骂高峰。
- 50、人多的会议不重要，重要的会议人不多。解决小问题开大会，解决大问题开小传，解决重大问题一般不开会。上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。
- 51、开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会。
- 52、如果马尔克斯生活在2022年，那《百年孤独》的第一句话很可能会被改成：
- 53、开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性。
- 54、无论你是在5A级写字楼里做PPT，还是在车间的流水线上打螺丝，都不能回避下班前被喊去开会的命运。
- 55、然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
- 56、今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体员工对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康！
- 57、可以说，一到下班就开会这件事，已经成了当代职场人的一块心病。
58、“TOBEORNOTTOBE”，这是个问题。
- 59、当然，这本书的行文方式比较像法律文书或工具书，读起来并不那么生动，而且很多问题如果没有遇见过，会觉得难以理解感到很乏味，所以此书我并没有全文通读，只看完其中的三分之一左右。以下是摘录的12条基本原则：
- 60、但下班时候的会议，你永远都无法预计能开多久。
- 61、广州市谜视觉摄影旗下360度团体摄影拍大合影比较好，专业。我们学校的运动会摄影就是他们拍的详细了解下公司地址:广州市天河区林和西路167号威尼国际16楼
- 62、由于上述所说的种种会议组织问题，很多会议开完是没有结论的，或者结论没有记录下来，并以更正式的方式发布。又或是有结论但并不是最有说服力的，当场没有合理的方式解决争议。这些情况会导致结论没有正式感，无法产生共识去促成执行，会议过后也会再反复开会讨论。
- 63、台上说什么，没人去领会，手机不时响，怎还不散会。
- 64、会议需要与会者放下手头工作，一起花时间去参与，也就是说，所有参会的这些人花在参与会议的时间，是要算上工资成本及相应的管理经营成本。
- 65、那几秒又很长，长到人生的可能性已经消失殆尽。
- 66、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
- 67、我们应该重视会议效率的改善，就如同资产管理有报销制度，出差请假有考勤制度，而会议的成本也很可观，很应该有相适应的管理方式，起码不能对这类问题视而不见。
68、会议组织中的常见问题有如下几个：
- 69、感谢《新航空》和中国山东网的文字刊载和语音传播，不然《林雨一刻钟》就真的偃旗息鼓，林雨也就无所事事了。
- 70、发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。
- 71、各位某某的新员工们大家好！从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。
- 72、有时会议的组织者，恨不能拉一大班人来开会，这就没有遵照上述的「一时一件原则」。希望在一个会议中讨论很多个问题，比较常见的是或者是项目汇报会议或定期性工作汇报会议，这样的会议会集中好几十号人，花很长时间来开，但每个议题都没有讨论充分，泛泛而谈就过掉，实在是浪费精力。应该将这样的会议拆解成多个专题会，然后请紧密相关人员来讨论，而不是一大堆人挤在一起，发言的极个别，大多数人都是在旁听，以至于「人在心不在」。
- 73、明白开会必要和重要又不喜欢开会，是因为开会的人不会开会或者没有好好研究怎么开会，才无法使会开得既达到目的又吸引人凝聚人。
- 74、每场会议只请会议强相关的人参与。
- 75、举个例子，在医疗系统信息化改革之前，一些小医院会出现病房里明明有床位，住院部却没有记录的现象。
- 76、上班至少还有一个明确的时间点，晚打一分钟你自己都能算出来会被扣多少钱。
- 77、其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
78、·下班开会+强制团建+职场性骚扰，超级加倍了
- 79、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
- 80、生活中有太多无可奈何的选择。社会就像江湖，总是让人身不由己，言不由衷。
- 81、之后B会再谈团队遇到了什么困难，并且对解决困难提出一些自己的思路。
- 82、谁也不能保证，他的父亲会不会在下班时被叫去开会。
- 83、会前不准备、没数据，只想要答案不想自己思考。
- 84、根据办公室主任工作的主要职责即：承办、参谋、管理、协调这四个部分，说明自己做了哪些，准备做哪些。有什么需要领导或其他部门协调解决，对下一步工作提出合理建议。
- 85、如果会议进行是有高效的，有结论并可实施的，那就会产生可观的效益。而反之则就损失了理应产生的效益。或者说如果有人不去参加低效的会议，继续做好当下的本职工作，那就不会损失工作所产生的效益。
- 86、对比一下，谁的信息传递效率比较高，谁更能把解决方法落地执行，谁通过追过程拿到了结果，是不是一目了然？
- 87、会，其实不像我们感觉的那么讨厌，因此单纯烦开会的人几乎没有，我们讨厌的只是开会时一些应该改进的表象。
88、文字交流可以省掉会议纪要的必要，我们很多会议纪要所能记载的信息，可能都不到会议现场交流的信息缺失很严重。而且，文字比口头表述，有更强的传播性，记录下来的文档很容易在不同时机传给更多人看。如果我们大多数项目过程的讨论内容，都有完善的文字记载，并集中到一起用内部搜索引擎的方式提供出来，那会是公司最大最宝贵的知识库。
- 89、有些则成了领导的个人主题讲座，前半部分一般都是领导的假忆苦、真思甜，后半部分是画大饼、打鸡血。
- 90、而开会唯一的目的，就是要解决问题。
- 91、管理者要建立明确的奖罚制度，并且以身作则。
- 92、党委副书记、总经理王纯明强调，节日期间将安全生产作为防范工作重点。他以近期国内发生的数起爆炸和火灾事故为例，强调公司全员要做好节前排查工作，发现问题要及时上报、及时整改、及时解决、及时反馈。他说，公司领导在走访基层时，将着重检查安全工作，特别是消防工作方面的问题，坚决杜绝任何事故的发生。
- 93、就像A和B的老板，下次就跟A开会前提前说自己要看到什么数据，要求A必须总结团队问题而且要拿出至少一个解决问题的思路。
- 94、解决方案一定要落地执行，并给出反馈。
- 95、黑色幽默的是，很多苦于下班开会的人当了领导之后，也前赴后继地加入了组织下班开会的行列。
- 96、也可以不开会随着公司发展人员规模扩大，特别是召集跨部门的会议，会变得越来越困难，不是这个出差就是那个在另一个会议。既然这样就不一定非得是得面对面的会议。比如一些开放性议题的思路征及，完全可用邮件或文档来讨论。收效可能往往更好，虽然可能会等更多时间，但这也是值得的。因为，写文字相对于口头表述会更深思熟虑，逻辑也会更严谨。
- 97、今天我们就来谈谈，怎样才能把会开好。以下，Enjoy：
98、可以说，会议规模超出应有的范围，就是在浪费所有人的时间。
