风雨五载成绩亮，携手奋进续辉煌。
2023-04-26 06:31:51
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1、经营理念包括三个部分。
- 2、经营理念不同也可以支撑相同的核心价值观
- 3、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
- 4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
- 5、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
- 6、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
- 7、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！
- 8、我们应该如何面对工作？
- 9、读完之后也一定有收获，你可以清楚的知道。
- 10、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国
11、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
- 12、作者：拉塞尔，机械工业出版社，张薇薇(译)2010年。
- 13、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
- 14、要相信自己可以做好领导者，敢于站出来的人已经很牛逼了。
- 15、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯
- 16、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
- 17、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普
- 18、为大西撑腰的是稻盛。他始终坚持这样一个信念：“公司的根本是为员工谋幸福。虽说股份公司的目标是提高股东的股本价值，但从京瓷公司开始到第二电电公司，我的目标一直就是为全体员工谋求物质与精神的幸福。我一直认为，只有员工们体会到幸福才能快乐工作，这样公司才能发展，股东们的股票也会随之升值。”
- 19、《竞争大未来》是智库股份有限公司出版发行C.K.Prahalad编著的实体书。两度荣获麦金塞奖的全球动态巿场专家哈默尔及普哈拉，合力推出钜著，为企业界注入清新的观念，同时解释了导演史帝芬．史世界第一大鞋厂耐吉与星际大战的乔治．卢卡斯合作发展软体；汤姆．克鲁斯、席维斯．史特龙的经纪公司CAA则和蘋果电脑、可口可乐合作发展多媒体等，这些破天荒的合作，背後的真实意义：这些正是为因应未来的需要而产生的奇妙组合。
- 20、是企业的初创者或者初创团队的“初心”，比如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。只有：不忘初心，方得始终。但往往一些企业做着做着就消失了，变味了。所以又说，初心易得，始终难守。
21、推荐你喜爱的书籍，赢取丰厚奖励！
- 22、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。
- 23、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
- 24、乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas Hout)：“时基竞争”(Time—Based Competition)
- 25、企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。
- 26、这也是我读的第一本管理书，真的是非常推荐这本书。
- 27、《引爆流行》是2002年商务科学作家马尔科姆·格拉德威尔所著。同书再版时改名为《引爆点:如何引发流行》。马尔科姆·格拉德威尔以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点，从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。他认为，思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样，迅速传播蔓延。
- 28、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得·杜拉克
- 29、最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：
- 30、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。
31、美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。
- 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯
- 33、和协如何转型升级打造核心竞争力！
- 34、就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容(其他方面的知识也是一样的)；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。
- 35、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆
- 36、现代管理咨询之父马文·鲍尔(Marvin Bower)：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲(企业诊断工具)
- 37、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
- 38、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
- 39、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
- 40、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司
41、(朱增辉原创)T0P10阅读美文推荐
- 42、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
- 43、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特
- 44、比如在中国，会有很多企业去借鉴传统经典《老子》、《易经》、《孔子》、《孙子兵法》寻找经营理念并形成简单易懂的口号。
- 45、九州量子确实是浙江的龙头企业之一。他们的企业经营理念是专注专业干在实处、创新驱动走在前列、忠诚务实方显担当、互利共赢勇立潮头。
- 46、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
- 47、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
- 48、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利
- 49、事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
- 50、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
51、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克
- 52、所以，每当说起企业管理类的好书，12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置，并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。
- 53、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大
- 54、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！
