很多人喜欢做两件事,留一个看得见的伤口,等一个看不见的人。

  • 1、所以说,灵感是遵守纪律的结果。而很多人,把灵感当成是破坏纪律的理由。
  • 2、雷军前面三年其实都在网上卖,这个效率是非常高的。只不过后来他想卖更多,卖个一亿台,两亿台,所以切入传统渠道,才把自己变重了。
  • 3、大道至简,删繁就简。这就是“简单就是终极复杂”最明白的阐释。
  • 4、你身披麻戴,头顶锅盖,你以为你是东方不败,其实你就是傻逼二盖!靠你妈妈!
  • 5、张小龙的演讲就是说大白话,圈内人逢会必讲的那些词语,他一个字都没有提及,但你依然觉得他的演讲很牛。

    那为什么月月还会觉得她很累呢?
  • 6、那为什么月月还会觉得她很累呢?
  • 7、那就可以把复杂的事情简单化。
  • 8、一笔动,整个画面都动。这裡动,别的地方要呼应,要连起来画。格局不打破,就根本没办法画,非打破不可。否则就会优柔寡断,没有信心。
  • 9、问题三:难以保持高水平工作状态。
  • 10、人生中的贵人,往往是“麻烦”出来的
  • 11、都是利益问题。各方面的利益互相交错。所以说把事情复杂化很简单,把事情简单化却很复杂。都是利益惹的祸!
  • 12、如果能做到不被外在的人事物影响到自己的判断,找出问题的本质,那就可以把复杂的事情简单化。这个前提就是,你需要有理性客观的角度,而不能听信偏信某一方,也不能带上自己对某事的片面想法。
  • 13、生活中很多事情其实并不复杂,比如说健身,学习工作谈恋爱,我们日常生活的几个主基调都没有那么难,如果你非要考虑健身,我要坚持三个月或者一年才能有效果,我是不是还要坚持呢?是不是很痛苦呢?那你就真的很痛苦了,你每做好一天的工作你就进步了,一分无数个一天堆积在一起,你就有了质的改变,毕竟量变才能产生质变,如果你要考虑三个月或者一年,甚至是奋斗几年才能见成效的东西,未来有多么的艰难,那生活就很痛苦。
  • 14、巴菲特说过一句话—“你自己是一个百万富翁,你去听那些坐公交车上班的股评家分析,会发财吗?”
  • 15、茫茫天地,你只死心塌地眷着伞下的那一刹那温情。湖色千顷,水波是冷的,光阴百代,时间是冷的,然而一把伞,一把紫竹为柄的八十四骨的油纸伞下,有人跟人的聚首,伞下有人世的芳馨,千年修持是一张没有记忆的空白,而伞下的片刻却足以传诵千年。---张晓风《风荷举》

  • 16、易经到最高处是简易,可玩乎掌,是复杂问题简单化的最好模式,宇宙源于无极,无极生太极,太极生阴阳二仪,二仪生四象,四象生八卦.至384爻,统领万物,也
  • 17、来源|人民论坛网(rmltwz)
  • 18、儿子见父亲来,便埋怨说:“天下姓氏多得很,为什么偏拣姓万?我一早到现在,写得满头大汗,也才描了五百多划,离一万远着哩!”
  • 19、最怕的是,你熬夜不睡想太多,结果也没有解决问题。我们这代人,都活得太着急了。欲望很多,野心很大,真正沉下心来去做事的,又太少太少。
  • 大道至简,删繁就简。这就是“简单就是终极复杂”最明白的阐释。
  • 20、大道至简,删繁就简。这就是“简单就是终极复杂”最明白的阐释。
  • 21、中国写诗最好的人在精神病院里。
  • 22、为什么中国餐馆不能像肯德基那样快速开连锁店?一个原因是中国菜做法很复杂,更核心的原因中国菜很难流程化,太依赖厨师了,不同的厨师做出不同的口味。
  • 23、毛姆是这么回答的:“我只有在灵感来的时候才动手写作。不过很幸运,这个灵感每天早上9点钟都会准时来。”
  • 24、第我们都觉得大家都投了,大家都会去帮忙,我就不帮忙了,那些拿着大佬的钱,他们总是以为我们会帮很多忙,其实谁也没办法帮很多忙。
  • 25、把这种思维从根本上改变,就是做好大的计划,清楚这个事情的全貌,但是不天天盯着去看,就像我们登山,我们知道距山顶还有2千米的距离,我们大概还爬2~3个小时,但是如果你总盯着这2~3个小时盯着这2千米,你就会觉得自己走这个一步,走这几十厘米是微不足道的一步,非常困难,但如果你设立一个阶段性的目标登上500米,你就休息半个小时,做这些事情就会轻松很多。

  • 26、现代人总是太着急,别总说未来遥不可及,你现在最应该做的,就是早睡,早起。
  • 27、为什么要化繁为简?因为简单的东西更让人接受和理解,也更容易操作。而复杂会让人越来越忙,越来越累,让人情绪焦躁,甚至迷失自我。
  • 28、这个问题不纠结!你学习所有框架的前提是,你应该是PHP,有一个基于PHP的框架是复杂的,重复操作的封装,使用方便。实施框架是相似的,你只需要看看手册,将被使用。所以,真的让你纠结的问题是,PHP不深入研究的问题,而不是选择哪个框架!我觉得你仍然坚实的基于PHP的学习,什么样的框架都不在话下。你怎么想?
  • 29、你说身高是你的优势丰满是你的标志
  • 30、来源|人民论坛网(rmltwz)
  • 31、既然没有一下子的奇迹,那就打破你自己的记录,不断刷新自己与苦难交锋次数,只要尚有一口气,就要抗争到底。其实后来你会发现正因为自己的一点点坚持,成就了自我,局势就会另有不同。
  • 32、流程设计是为了优化、减少重复的事务,减化工作流程,取消一此不必要的工作结点。但并不是将任何事情简单化,简单的原则是合规、合法,标准化、流程化并不一定适用于所有的工作。
  • 33、让习惯而不是意志力增益人生
  • 中国现在也在向肯德基学习,比如说我们经常见到的真功夫之类中餐连锁店,他们就选一些常见的、简单的菜,然后把做菜方法也做成流程图,正是因为流程化运营,才让他们在全国开几百家连锁店。
  • 34、中国现在也在向肯德基学习,比如说我们经常见到的真功夫之类中餐连锁店,他们就选一些常见的、简单的菜,然后把做菜方法也做成流程图,正是因为流程化运营,才让他们在全国开几百家连锁店。
  • 35、只要能够理性去思考,事情可以由复杂变简单、简单变理所当然。换句话说,复杂的事情可以变成理所当然。

  • 36、其实,消费品已经从实体转到虚拟了。30年前,安踏做鞋给我们穿,七匹狼做衣服衬衫给我们,他们就一定发财,因为那时候物资匮乏。后来,我们为了改善生活,想喝净水,娃哈哈就卖水给我们,为了吃得方便,所以康师傅卖给我们方便面,康师傅就发财了。后来我们觉得老房子不好,所以万科、万达就做了一大堆房子给我们,这些公司先后在不同的阶段都发财了。但到了今天,大部分的物资其实都是过剩的,所以这也是为什么这些企业现在不太好的原因。
  • 37、中国现在也在向肯德基学习,比如说我们经常见到的真功夫之类中餐连锁店,他们就选一些常见的、简单的菜,然后把做菜方法也做成流程图,正是因为流程化运营,才让他们在全国开几百家连锁店。
  • 38、这听起来是一句俏皮话,其实不是,这句话说出了灵感和纪律之间的关系。有纪律,才有灵感。而不是为了等灵感,可以破坏纪律。
  • 39、为什么要化繁为简?因为简单的东西更让人接受和理解,也更容易操作。而复杂会让人越来越忙,越来越累,让人情绪焦躁,甚至迷失自我。
  • 40、看着她委屈地出门,我若有所思。管理无小事,待下班后,我把厂长招到了办公室,一起来商议。厂长说,都是简简单单的事,她不应该很忙呀。
  • 41、昨天15号,发汽修厂的工资,风尘仆仆从柳州赶回来的时候已近四点了。刚坐定办公室,月月姑娘就第一个拿着工资条进门了。
  • 42、热爱自己职业的人,不可能做不好自己的工作。
  • 43、不久,财主准备请一个姓万的亲戚喝酒,便叫儿子写张请帖。不料过了许久,还不见儿子把请帖拿来,于是只好亲自上房去催。
  • 44、不久,财主准备请一个姓万的亲戚喝酒,便叫儿子写张请帖。不料过了许久,还不见儿子把请帖拿来,于是只好亲自上房去催。
  • 45、凡是过往,皆为序章。努力尽力,未来可期

  • 46、经理人杂志2017年4月刊
  • 47、同样,我们把钱交给基金经理,他就是为了赚管理费,你能够赚到很多钱吗?挺难的。我有一个原则,如果一开始有很多出名的天使投资人投的项目,我都不会参与,我觉得一定不会成功。比如,我跟李开复、徐小平我们曾经有一个天使会,我们成立了一个基金,里面投的项目没有一个成功的。为什么?很简单的道理。
  • 好处二:工作方法轻松复制,解放自己。
  • 48、好处二:工作方法轻松复制,解放自己。
  • 49、好女人都给猪啃了……
  • 50、当然理论上看上去简单可行的事,在实践中不可能一蹴而就的,就如同上面,需要有清单意识,需要有组织地不断地推进清单的应用,需要复杂的清单分解攻关,需要更正尝试,需要固化等等,都不是一朝一夕的事情。
  • 51、月月是个地道淳朴的山东妹子,今年刚从青岛大学毕业,学的是平面设计专业,在公司负责编辑《大志报》,兼汽修前台接待和收银。95后的姑娘,我这里是她的第一份工作。
  • 52、很欣慰我的苦心没有白费,次日早上厂长很快就用思维导图把编辑《大志报》的工作做成流程呈上来了,简单明了,一目了然,将来不管谁来接手月月的工作,照着流程按部就班就行了。
  • 53、问题三:难以保持高水平工作状态。
  • 54、所以说,灵感是遵守纪律的结果。而很多人,把灵感当成是破坏纪律的理由。
  • 55、【复杂的事情简单化图片】究其原因,我认为,一是她的工作没有规律性,二是她的工作没形成流程化。规律可能难控制一些,因为什么时候顾客来交钱,什么时候要录单,由不了她主观控制。但,若把工作进行流程化管理,我们是可以做到的。

  • 56、作为财务人你的背锅经历/被挖坑经历是什么?
  • 57、流程设计是为了优化、减少重复的事务,减化工作流程,取消一此不必要的工作结点。但并不是将任何事情简单化,简单的原则是合规、合法,标准化、流程化并不一定适用于所有的工作。
  • 58、当然理论上看上去简单可行的事,在实践中不可能一蹴而就的,就如同上面,需要有清单意识,需要有组织地不断地推进清单的应用,需要复杂的清单分解攻关,需要更正尝试,需要固化等等,都不是一朝一夕的事情。
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