不知道从什么时候开始下班越来越晚了，工作越来越多了，压力越来越大了，当付出和收入不成正比的时候，也就越来越没动力了！
2023-02-20 20:26:31
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- 1、学习是给自己长本事的，绝不是给爹娘学的，爹娘不可能跟你一辈子，你的生活要自己过，你将来的路同样也要自己去创造，想要什么就要凭自己的本事给自己创造，国家发展的快，你是要用苦力赚钱生活还是要靠脑袋吃饭全凭你自己，自己抉择吧！谢谢！祝新年快乐！
- 2、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！
3、会用人。将合适的人请上车，不合适的人请下车。
- 4、培植孩子人生的两个支点——学习动力和兴趣爱好
- 5、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。
- 6、优胜劣汰，必要的淘汰机制
- 7、多带孩子参加朋友的聚会(最好建议朋友们把孩子都带来),在聚会时让孩子自己与人交往,不要干涉他;鼓励孩子多到外面去与小朋友玩耍;鼓励孩子多参加班上的活动,让他每天把在学校的学习上课玩耍的情况讲一讲;
- 8、常州分院学员常州成丰流量仪表有限公司经理曹宽先生分享
- 9、对职位不满意，觉得自己年资久了，没功劳也有苦劳，但自己没获得相应地升迁；
- 10、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。
- 11、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
- 12、但在巨大的挑战面前，才有可能激发潜能，获得几倍速的成长。
13、但是，还有一种红利，可能是最稀缺，最有竞争力，也是最容易被大家忽视的红利：
- 14、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
- 15、可以好不夸张的说，这是目前就业前景非常不错的专业，想一想看:水能、风能、太阳能、核能、氢能、生物质能，地热能、海洋能、可燃冰等那个不是热门。随着科学技术的不断发展，世界各国都纷纷淘汰老的污染环境的能源产能，发展开发更加环保的新兴能源，可以说，在新能源研究发展领域，人才奇缺。而在这方面的工程专业技术人才，也是非常的缺。为此，国家花大力培养这方面的技术人才。可以顶见，未来能源与工程专业的技术人才还非常缺，就业前景，工资福利、社会保障都非常的好！
- 16、【没有动力未来好难】为了减小这些阻力，可以对任务进行拆分，设置成多个中间里程碑(小目标)。首先这可以减小开始行动的阻力，其次每到达一个里程碑的时候，都会让我们觉得自己取得了进步，很有成就感、掌控感，有继续下去的动力。比如在练习“精英特快速阅读软件”，掌握快速阅读能力这件事上，首先它有等级的设置，你可以把等级作为里程碑(例如今天练习升一个级别)，其次还可以把具体的训练内容作为里程碑(例如练习这个环节5遍)......把一个大的目标或任务，拆分成多个你能把控、容易实现的小目标之后，我们会更愿意去做它。
- 17、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！
- 18、但是，还有一种红利，可能是最稀缺，最有竞争力，也是最容易被大家忽视的红利：
- 19、如果你在公司开设福利制度，比如说让员工去聚餐，让员工去旅游，这固然会让员工快乐一阵子，但是这些开支花了，并非能够长期让员工工作动力变得更好。
- 20、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
- 21、孩子的生活太单调，兴趣太单这样单一的体验，强力的压力下，孩子见的太少，单一的体验他压根就不知道她要什么，也不知道自己喜欢什么，只是不停的被逼着写作业，学习，长期处于这样的身心疲惫状态下，孩子失去了梦想，那么自然就不会有学习的动力。
- 22、绩效推行过程中到底有什么难点和痛点，是我们一直无法找到又深受其困扰的呢？
23、我们不要觉得自己的教育体系不怎么样，我觉得已经相当了不起，知识决定一切，科技决定一切。“育”是培养智慧的，聪明知道获取，智慧是懂得不要的，人们知道了自己不要什么，才能走得更远更好。
- 24、员工并不懂得绩效是什么，他们只看到老板和人力资源部考核我们，扣我工资，罚我款，并没有看到自己通过绩效得到了什么，比如对本质工作的清晰定位，对公司管理水平的认可，对工作效率的提升，工作能力和要求的差距认知等。这是绩效理念宣传不到位造成的认知差异，和对绩效的理解误区。
- 25、对公司不满意，公司缺乏奖励，激励政策，就知道想破心思克扣员工；
- 26、对你的业绩起着决定作用。
- 27、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
- 28、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。
- 29、打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。
- 30、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
- 31、每个人必须要有信念，坚定对未来的判断，对市场和技术的信念，并永远走下去，只有有了强大的信念，不是忽悠投资者和别人的那种，来自对未来的判断和坚定不渝，每一天踏实做下去。
- 32、于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗？”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。”心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
33、事情没有做好，他说这是临时工干的，是实习生做的，是别人的问题。
- 34、高层团队心不齐，出工不出力；
- 35、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
- 36、优胜劣汰，必要的淘汰机制
- 37、与主动性、创造性相匹配的激励机制
- 38、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
- 39、其实我们每一个人在未来的世界最重要的不是你做得多大，而是在于你做得多好。其实长和好是两个不同的概念。有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长，又要活得好，又要活得长，那是非常难的。
- 40、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
- 41、自信，就是这样一点点产生的。
- 42、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
43、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
- 44、(笔者)小张你好，这个月的点钟和创收额的目标是多少啊？
- 45、情绪化或者脾气不好，帮助其磨合，但不能影响士气。
- 46、举例：拿亮剑来说，独立团，正是因为李云龙激情特别高，包括张大彪营长激情也很好，那么他就能带出一群有激情的团队，同意吗？
- 47、康红舒：做四立老师，育四立学子
- 48、要知道，自己活着是为了什么，不是白白来一趟人世间的，一个人存在就有存在的理由，不能因为一时的打击就失去对生活的信心，即便是失去，也应该是暂时的，知道自己为什么活着，如果不知道，可以树立一些生活目标，哪怕只是物质方面的生活目标，也会让自己找到归属感。
- 49、康红舒：此生，做个像农夫一样的老师吧
- 50、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
