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2023-05-13 04:17:01
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- 1、(技师)不知道，反正我们是尽力了，顾客少，我们也没办法。
- 2、我想告诉你一句话，没有人能唤醒装睡的人，除非他自己愿意醒来。现在，你愿意醒来吗？
- 3、这是一个人为人处事的根本，所以我们一定要明白学会感恩。
- 4、企业怎样才能让优秀的人留下来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让组织自动转起来呢？
- 5、不要去害怕做一件事，不要害怕触景伤情，不要害怕说错话，不要害怕想起过去，不要害怕面对未来。
- 6、提高普法依法治理水平。
- 7、你愿意给你的父母发条短信，把心里的愧疚和抱歉都说给他们，让他们知道吗？你一定要记得，不管你曾经犯了什么错，只要你还愿意回头，你的父母一定在原地等你
- 8、优胜劣汰，必要的淘汰机制
- 9、提高普法依法治理水平。
10、打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。
- 11、首先找一张纸，写下自己最想要的生活状态。比如环游世界，比如博学多才，比如吃喝健康营养美味......通通写下来，记住是最想要的生活状态。
- 12、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
- 13、如果你能用最简单的方式，让不是这个领域的人，也能够听懂的话，你一定就是理解了，并且你也会拥有极大的成就感。
- 14、公司里死气沉沉，从来不开会，开会也只是说教，没有从根本上解决问题，现在员工大多数都是80后90后 这一代人除了薪酬上的要求，要想工作更有激情，需要更多的快乐氛围，所以老板要让公司变得活起来，增加快乐氛围，才能多数带动少数！
- 15、每个人的精力都是有限的。如果想做的事情太多，就会分散精力，从而产生疲劳感。而且这样以来，每一件事的效率都会降低，以至于回馈给我们的成就感也会降低，动力自然更低，从而进入恶性循环。
- 16、漫漫人生长路就是永远充满挑战的，忙碌的人生，如歌的岁月，构成了人生精彩的篇章。
- 17、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
- 18、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......
- 19、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
20、千里之行，始于足下。
- 21、放眼望去：一望无际的湖水与蔚蓝的天空融成一片，分不清哪是水哪是天了。
- 22、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长销售成交率从50%提高到货品错发率从12%降低到
- 23、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。
- 24、与主动性、创造性相匹配的激励机制
- 25、员工有没有动力和激情，关键看发廊老板是怎么做的！
- 26、公司里死气沉沉，从来不开会，开会也只是说教，没有从根本上解决问题，现在员工大多数都是80后90后 这一代人除了薪酬上的要求，要想工作更有激情，需要更多的快乐氛围，所以老板要让公司变得活起来，增加快乐氛围，才能多数带动少数！
- 27、你愿意给你的父母发条短信，把心里的愧疚和抱歉都说给他们，让他们知道吗？你一定要记得，不管你曾经犯了什么错，只要你还愿意回头，你的父母一定在原地等你
- 28、于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗？”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。”心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
- 29、成功的人不是不会生气，而是知道抱怨没有用，一切都不如客观处理问题来得实际。
30、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
- 31、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
- 32、这一点十分重要。目标会为我们的行动提供导向，也让我们的思路更加清晰。
- 33、不是每句“对不起”，都能换来“没关系”。
- 34、绝不在开玩笑的范畴之内，是不可以随意乱做乱说的。
- 35、我说，怎么在外地工作就变成奋斗了？在家乡就不能努力吗？她想了一下，话也不是那么说啦，但是大家都这么讲，一提到谁在外地工作，那都是为了什么梦奋斗努力，听起来就很热血。
- 36、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经非常困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！
- 37、所以我们要做的将精力集中，灌注到一件事情上。就像李小龙曾说过：“会一千种腿法的人不可怕，可怕的是能将一种腿法练一千次的人。”无论什么时候做好一件事都比半途而废地做十件事更有价值。
- 38、促进跨文化团队的融合最好的办法是圆桌吃饭，利用饭局让团队逐渐走在一起。
- 39、你是否发现，那些厉害的人几乎都看不到情绪变化，你感觉天要塌下来了，他却像看毛毛雨一样波澜不惊。
40、(笔者)你自己也没定个人的目标？
- 41、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
- 42、我的做法是每次都完成一小部分，并且全身心的关注到那一部分工作。例如我会告诉自己，在接下来的三分钟时间里我会去写论文，或者去修改准备的新课题。
- 43、——卢森堡人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。
- 44、全公司都有的是福利，不是激励，激励是个性化的。
- 45、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
- 46、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。
- 47、为什么会出现这种现象？原因自然鳞次栉比，我们可以先从足疗店老板的角度分析一下，为什么员工不努力或不尽力工作呢？
- 48、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 49、怎样从大量信息中提炼、概括可以复制的经验，并且利用它们妥善地解决问题，是我们职业积累过程中最重要的环节。
50、最终，在经历了一系列危机后，他搭上了返航的飞船。
- 51、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 52、有时候最简单的需求就是让自己休息一下，充充电。
- 53、也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业
- 54、在很多老板潜意识里员工就是要么感觉“嫌钱少”，要么“你给多少钱，我就给你干多少事。”最近几年，这种现象又慢慢开始蔓延到企业的核心管理层，“隐患感”无时不在困染着足疗店老板的神经。
- 55、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
- 56、他们成功的表演为本次活动增添了光彩，做出了很大的贡献。
- 57、想拼命的人自然知道怎么办，不用别人教，他会给自己制定计划。
- 58、选定目标后，就应当即刻开始行动，不要有过多迟疑和思考。
- 59、她脸上一副困倦的样子，连扯动嘴皮子的力气也没有了。
