属于王石的万科时代过去了。
2023-02-14 09:33:47
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- 1、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
- 2、就目前来说，可以从二个方面来评论王石的成就，一是社会性的，二是个人财富方面的。
3、7月1日起，这样做可以抵扣个税！算算你能省多少钱？
- 4、万科6月21日清晨发布公告：
- 5、近日，延安创业青年座谈会在枣园宾馆美术厅召开。万科集团创始人、董事会名誉主席、乡村发展基金会联合创始人王石，延安大学副校长武忠远，延安东昊混凝土工程有限公司创始人、乡村发展基金会联合创始人、理事高向东同创业青年共话创新创业，座谈会由团市委书记、市青联主席高晓斌主持，30余名创业青年代表参加此次座谈会。
- 6、郁亮说的是实话。
- 7、于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
- 8、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
- 9、此次比赛吸引了31支队伍，300多名来自全国各地的选手报名参赛，这也是目前中国大陆地区，第一个完全由民间业余赛艇队伍参与的大型赛艇比赛。
- 10、没有提名董事的宝能何去何从？安信证券分析师对记者表示，宝能持有万科4%的股权，持股成本约16元，目前尚处于浮盈状态。此前恒大转让股权无论从价格和模式上都设立了隐形的标准，若以恒大的交易价格，宝能则有机会盈利退出。
- 11、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。
- 12、从董事会的改选名单来看，宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远。目前宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出？
13、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
- 14、我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
- 15、在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
- 16、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
- 17、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
- 18、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
- 19、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。
- 20、一个人做饭冷冷清清，想放点氛围感十足的爵士乐，只要大喊一声“小爱同学”就可以满足。
- 21、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业专。1983年到深圳属经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
- 22、我放弃的想法基于三点：
23、通过一些杂七杂八的产品在一段时间内获得原始积累之后，万科开始做减法并专注于地产——这个选择决定了万科和王石共同的命运。
- 24、20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科即一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。
- 25、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？
- 26、即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
- 27、王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；
- 28、房地产暴利来自于其高杠杆的特性，开发商动辄百分之七八十的负债率，但这也只属于“正常水平”，换做其他行业的公司，早就出现资金问题了。最夸张的时候，开发商只要交一点点保证金，就可以参与土地的招拍挂，中标后，就到银行去办质押贷款(将土地质押出去)；开发商拿到土地，做好户型设计，就可以预售了——购房者拿着几十万甚至数百万的钱给了首付，银行发了房贷，开发商房子还没修好，就拿到全部房款了。
- 29、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。
- 30、王石是一个很聪明的人，宝能系大量的资金购买了那么多的股权。将意味着他不能够再继续担任董事长的位置，于是王石他就想到昔日的合作伙伴。王石想着利用昔日的合作伙伴华润来和宝能系对抗，争取自己在万科继续担任董事的位置。王石就开始和华润公司开始达成一种友好的合作关系，当然想要达成这种友好关系，肯定会给出一些有利的条件，让华润对抗宝能系。宝能系也正因为王石和华润两者之间的关系，让宝能系对王石不怎么看好。
- 31、上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
- 32、郁亮是北京大学经济学硕士，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今，2001年任公司总经理，2017年，郁亮任公司董事长。
33、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
- 34、万科房产年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
- 35、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
- 36、对于王石的“让贤”，万科第一大股东深圳地铁表示：
- 37、6月9日，恒大表示，已将持有的53亿股万科A股出售给深铁，出售对价为每股80元，总对价约为292亿元。交易完成后，深铁在万科的持股比例升至超过宝能系，成为万科第一大股东，宝能系拥有的万科股权比例为为第二大股东，双方持股比例差异不小。
- 38、闷棍的背后，是面对房地产行业出现剧烈变化的应对，包括房住不炒政策的坚定实施，和众多开发商的应对方案。
- 39、在过去的几个月中，腾讯财经寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一致认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。
- 40、南方周末：万科一直是管理人控制而非大股东，为什么能跟大股东华润形成这样的一种关系？多年来华润是否谋求过万科的控制权？
- 41、南方周末：2000年时，你带领万科管理层重新选了一次大股东，最后依然选了一家国企。这也是你的生存策略或者说政治智慧吗？
- 42、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业专。1983年到深圳属经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
43、作为企业家的王石，不仅有着很高的经商能力，同时他的个人魅力也十分强大，他非常的能言会道，而且口才很好，也具有很高的学识。有了钱之后也去外国进行学习，所以有着很强烈的学习精神，他强大的人格魅力使人们与他进行交流的时候拜倒在他的谈吐之下，觉得是一个十分成熟有魅力的男人，这是不同于企业家的另一个身份，也是很吸引人的一个特点之大家都对这一点很赞赏，因为他是一个充满了个人魅力的企业家。
- 44、一个万科Ａ：郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科Ａ于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议，选举郁亮为公司第十八届董事会主席，聘任郁亮为公司总裁、首席执行官；选举林茂德为第十八届董事会副主席；聘任王文金为执行副总裁、首席风险官，张旭为执行副总裁、首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官；为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。
- 45、即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
- 46、在中国的文化体系中，个人财富的获得多少，从不是衡量一个人成功的唯一准则。如果我们翻阅下中国的史书，个人财富的多少的人都很难进入史书的，能进入的并不仅仅是因为其财富的多少，而是其人其行为对国家的影响。
- 47、郁亮万科集团董事会主席。郁亮，男，汉族，1965年出生于江苏苏州，企业家，毕业于北京大学，是北京大学经济学硕士，现任万科集团董事会主席。曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，后出任公司董事，1999年出任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2017年，任公司董事长。2020年4月，《财富》中文版发布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，郁亮位列第并位列2020福布斯中国慈善榜第7位。
- 48、为了改名，公司管理层和部分总办人员乘海船，在珠江口海域兜转。在船上也没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。
- 49、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技
- 50、对于公司的新名字“万科”的来历，王石在其自传《道路与梦想我与万科20年》中这样回忆：
- 51、对于公司的新名字“万科”的来历，王石在其自传《道路与梦想我与万科20年》中这样回忆：
- 52、尽管王石他只捐了二百万元，众多的网友质疑他没有承担起相应的责任。万科集团也遭到了网友的口诛笔伐，作为万科集团的董事长王石，他还说了让网友更气愤的话。王石回复网友对他的质疑，王石说:“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
53、这类智能食堂，已经变成了一种趋势，国内很多地方都在尝试、推广了。
- 54、你好，上市公司对股票价格并不是很在意，企业上市主要目的是融资，看重的是首次发行股份和后续的定向增发，而平时股票价格的涨跌只对投资者有影响。相反，如果上市公司需要增发股份，太高的股价反而不容易募集资金。
- 55、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。
- 56、万科的实质：万科企业股份有限公司简称万科或万科集团。
- 57、但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。
- 58、如今，在股权纷争落幕，深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后，王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
- 59、在中国的文化体系中，个人财富的获得多少，从不是衡量一个人成功的唯一准则。如果我们翻阅下中国的史书，个人财富的多少的人都很难进入史书的，能进入的并不仅仅是因为其财富的多少，而是其人其行为对国家的影响。
