乐观是每一位母亲忙碌的身影；乐观是每一位父亲斥责的声音；乐观是每一位老师真心的称赞。
2023-04-13 22:44:42
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- 1、郭老师经常讲到经济性问题，以前ERP/MES很昂贵，今天人们试图用通用平台、微服务、分布式计算的APP方式来实现“按需”的方式来应用模块处理自己的任务，以及用现有的资源搭建一个服务，这些都是经济性的问题。
2、帮助很大，品钛是金融全牌照公司，主营业务是金融科技解决方案提供商，可以为金融机构、商业机构提供模块化、可定制、端到端的零售信贷解决方案，涵盖个人信贷、消费分期、小微金融等多个业务，所以为数字化金融转型帮助还是很大的
- 3、同学们各展本领，绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式！英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习最大的动力。
- 4、我们对汽车行业数字化的未来充满信心，对2020年充满期待。
- 5、“未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”，对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注；未打卡的同学还可以一键提醒，通知他们补打卡，完成学习内容；后台导出的数据表，更让我们一目了然，精准掌控打卡情况。
- 6、数字化转型目标是商业创新
- 7、如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败；如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。
- 8、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。
- 9、实事求是难道不能创新吗？似乎人们认为新就是对旧的否定才能称为创新，颠覆式创新与渐近式创新，同样重要，颠覆式创新可以成为一个独立的方向，而渐近式创新则是基于可靠的分析与评估，引入横向技术或模式，一切都基于实事求是这一基准思想。
- 10、生命本是奇迹。只要你坚持，要创造奇迹其实并比难。水坚持，河流才一路逶迤，永不停息。
- 11、当每一天新技术在被正确使用的时候，技术所发生的力量超乎人的想象，并且相关岗位已经形成对该产品的依赖，这种依赖使得他们可以仅用一半左右的时间获得百分之一百二十的工作成果。
12、这四个问题，是企业战略转型中，战略执行中必须考虑的四个核心问题—对于任何企业都是如此。
- 13、朗读习惯的养成，一定是日积月累的，跨度越长，越是考验学生坚持任务的持久性。为了不让打卡流于形式，调动学生打卡的积极性，我便开始了本班的“花式”打卡任务。
- 14、首先，这一丧或积极废人对主导意识形态的拒绝，症候性地体现为一种犬儒式嘲讽。即这一拒绝与抵抗并不指向新的另类的人生道路，而是识破骗术的沾沾自喜，是看到华美袍子底下虱子的洋洋得意，是一种在消费文化中陶醉于自己在说不的“抵抗性幻觉”。各类表情包写满文不对题、声画不协、颠三倒四的破坏感；“丧逼体”以一种前后转折的反语修辞，狠狠嘲弄了立志格言的荒谬自欺。“丧逼”们俨然21世纪最出色的意识形态分析家，戳破表象，切中肯綮，大胆叫出了“皇帝并没有穿衣服”。
- 15、贾可博士提出的汽车行业新四化已经成为广泛共识，而汽车流通领域的数字化转型也在不断地被各大玩家所接受，笔者在与行业内各品牌的高管或者CIO交流的过程中，经常探讨的问题就是，现在中国的这些汽车品牌，谁在数字化转型这件事上已经领先？谁可能会被淘汰？谁会最终胜出？
- 16、显而易见，2020年车企数字化转型，数据、技术、系统、组织建设都不是核心问题，数字化DNA的进化是最难的问题，尤其是对“终端客户已经完全打破时间空间的消费行为，必然引起车企营销行为和服务模式的改变”的事实视而不见。
- 17、“未来宝”教学助手提供的“打卡周期统计”，对未参与、已参与及连续一周打卡的同学都有清晰的标注；未打卡的同学还可以一键提醒，通知他们补打卡，完成学习内容；后台导出的数据表，更让我们一目了然，精准掌控打卡情况。
- 18、我们只以坚持不断的努力，才能够抗拒这不可战胜的灰心失望。
- 19、告诉你使我达到成功的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。
- 20、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
- 21、要相信，这个世上永远能够依靠的唯有你自己。因此，不论别人如何看，坚持自己的坚持，直到撑不下去去为止。
22、本书总结了数字化转型的落地路径与数据中台建设方法，同时附上了大量真实的数字化转型案例，以及阿里巴巴数字化转型的闪光点等。重点分析了数字化转型对销售的赋能，完美地诠释了数字化转型的理论和实操经验。这本书的问世对致力于数字化转型的企业来说可谓福音。
- 23、诠释何为效率，智慧赢得信任。
- 24、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
- 25、物流行业整体看体量大、链条长、孤岛多，信息化水平相对较低，但领先的物流企业已经很早就开始建立以科技和数字驱动为核心的转型而且收效良好。数字化转型有多种方式：
- 26、我们对汽车行业数字化的未来充满信心，对2020年充满期待。
- 27、IT和OT这种现实中各自自说自话的场景很有意思，就像好几年前和Richard兄聊天说“IT与OT必有一战”，说要写一下这个文章，有朋友认为别引发争吵，也有觉得可以引发思考，不过，也没有真的去写。但是，这种现象的确存在。
- 28、同学们各展本领，绘本、故事、歌曲、英语口语的训练从不限定于形式！英语美文、英文小故事、英文配音……不拘一格的学习方式成为学习最大的动力。
- 29、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。
- 30、数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
- 31、如果说“丧”“佛系”和“积极废人”们仍然在抵抗，那么他们抵抗的其实是这一主体设定对失败者的羞辱；而他们唯一可能的“抵抗”方式，就是面对高净值人群自弃宣称，我本就是一个闲鱼/我早已经是一个丧逼了。以主动自贬的嘲讽，回应社会现实的挤压，完成自我和解与现实接纳。这些调侃/反转性的文字说明，或瘫、或佛的讽刺性挪用甚至涂鸦式破坏，捣毁了自我经营主体，最终生产出一种犬儒式自满、嘲讽式旁观的夸张情绪。与其说这是一种抵抗文化，不如说是年轻的岌岌可危阶级对结构性困境的调适与忍耐。这正是意大利媒介理论家贝拉迪在新的电子世代身
32、颠覆式产品与技术的变革：相对于传统汽车，电动汽车就是一个巨大的变化，数字印刷相对于传统的版辊印刷、采用新的注塑模式制造一些产品，快速模具、3D打印等都导致了产品的变化。
- 33、因此，数字化转型，在战略执行层面，就首先要确保思想的一致，这是文化的变革问题，而另一方面，在利益的平衡方面，则需要利益如何评估和再分配的问题，记得很多年前第一届智能制造大会的时候，张瑞敏提到了在新的创新生产模式中—如何平衡各自的利益，针对新型的组织设计新的考核体系，这就是一个新的问题。
- 34、总结了大量数字化转型方面的误区和注意事项。
- 35、这四个问题，是企业战略转型中，战略执行中必须考虑的四个核心问题—对于任何企业都是如此。
- 36、以前我们看天气预报，只需要知道某一天是阴晴或者雨雪就行了，现在看天气预报，我们要看每小时的降水概率、空气质量、体感温度，适不适合洗车，适不适合运动，要不要涂防晒霜；我要看我这个区域和我下午去的另一个地方的天气变化。最好是我到目的地之前，你能提前给我推送一系列天气标签和指数。这便是天气预报的数字化和智能化。
- 37、别总是抱怨自己的生活不够幸运，是你欠了生活一份努力。未来美不美，取决于你现在拼不拼！
- 38、自主创新求发展，四海融合促共赢。
- 39、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
- 40、已经逐步显现。据品钛4月14日在财报电话会议中透露，2020年品钛的科技赋能业务收入同比增长超近3倍。
- 41、无论数字化转型策略多么出色，总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展，这些变化将变得更加关键，因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。
42、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
- 43、“书读百遍，其义自见。”朗读是学生学习英语的重要手段，发音标准，朗读流畅是运用英语进行交流的首要条件，也是促进英语语言学习不间断发展的必要手段。学生在英语朗读时存在的各种问题都需要指导、纠正和练习。无论线上还是线下教学，教师每天和学生“见面”的时间就只有短短的几十分钟，若想实现对所有学生“不漏一人”的朗读指导，是一件很难实现的事。而“未来宝”教学助手的打卡作业功能就能帮助解决这个问题。
- 44、为什么那么多人都可以早起学习，你就不能给自己一个努力赶超的机会么？
- 45、所有的努力，不是为了让别人觉得你了不起，而是为了能让自己，打心眼里看得起自己。早安！
- 46、坚持让平凡变成伟大。但是浅尝辄止也同样让一位天才黯然神伤。
- 47、最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色，而且还有助于确保从一开始就将员工包括在流程中。
- 48、记得你是女子，走在路上，要相信自己是最美的姑娘；你是豁达的女子，恩恩怨怨，轻轻地原谅早安！
- 49、实事求是难道不能创新吗？似乎人们认为新就是对旧的否定才能称为创新，颠覆式创新与渐近式创新，同样重要，颠覆式创新可以成为一个独立的方向，而渐近式创新则是基于可靠的分析与评估，引入横向技术或模式，一切都基于实事求是这一基准思想。
- 50、失败者，往往是热度只有五分钟的人；成功者，往往是坚持最后五分钟的人。
- 51、多次选择预约进店的客户，在收到服务推送的时候接受率更高，他们觉得推送内容越来越符合需求，很准确。我们对客户在收到信息时会投诉“你怎么知道我要什么服务的？”的这个担心并没有频繁发生。
