防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家
2023-03-26 02:23:04
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- 1、使用所有确保品质的现代方法。
- 2、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
- 3、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中
- 4、威尔德定理：有效的沟通始于倾听
- 5、【公司的经营理念】手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"
- 6、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
- 7、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴
- 8、所以接下来我从4个层面分享我对理念的理解：
9、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
- 10、分析时代潮流的趋势。
- 11、创造社会价值、实现自我增值。
- 12、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。
- 13、“根回”(nemawashi)系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一理作出决定后，便应该快速执行。
- 14、生活上每个人除了上班外，还会经历其他的一些事情，比如兴趣爱好，旅游，生活上的诸多细节，其中也能悟到很多理念问题。比如去一家餐厅吃饭，你能感受到别人给你的服务，这种服务背后的某种理念可能让你很认同，可以去观察总结这些生活上的经历。
- 15、员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
- 16、无论什么样的企业都有自己的企业理念，内容光明正大，(大概)不会有哪家企业高举一个错误的企业理念。那么，你能记住自己公司的企业理念吗？
- 17、默菲定律：从错误中汲取经验教训
- 18、不断改变现状，视今天为落后
19、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
- 20、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
- 21、寻找自己的黄金宝地
- 22、公司经营理念设计原则：
- 23、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向，共同信念和企业追求的经营目标，塑造并传播全新企业形象，企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化，就没有良好的企业形象。
- 24、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标
- 25、我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。
- 26、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。
- 27、从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业
- 28、后面方总给我解释的特别有意思。
29、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
- 30、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。
- 31、公司理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
- 32、与你委托的团队交流任务成功的标准，比如工作时间表、质量要求等。
- 33、这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到
- 34、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
- 35、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 36、怡爽公司出品的雅高、宝宝第一系列葡萄糖一贯秉承“健康至上”的经营理念，紧跟科技前进的步伐，精益求精，已于近期推出“真正不加奶精的葡萄糖”，产品不仅通过食品行业最高级别的GMP认识(国家药品监督管理局)，还以天然纯正的优良品质，更丰富的营养及健康的保障，让越来越多的中国父母青睐有加，再掀购买热潮！研究显示如果每天摄入反式脂肪5克，心脏病的发病几率会增加25%
- 37、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
- 38、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。
39、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
- 40、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。
- 41、企业的发展离不开每位员工的努力奋斗，更离不开企业文化的指引。重温企业经营理念，夯实企业文化建设基础工作显得尤其重要。
- 42、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
- 43、比如在中国，会有很多企业去借鉴传统经典《老子》、《易经》、《孔子》、《孙子兵法》寻找经营理念并形成简单易懂的口号。
- 44、有效的企业经营理念的基本要求
- 45、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的
- 46、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
- 47、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
- 48、社会和谐、公司发展、员工进步。
49、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
- 50、企业经营管理，我所想透的一些事！
- 51、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。
