举个简单的例子，某产品山东地区业务经理王某是一个有六年营销生涯的老营销人，他在初入行时为自已定的目标就是，二年做到区域经理、四年做到大区经理、八年做到营销总监，转眼间一年过去了，想想二年不太可能做到区域经理，现在六年过去了，他还是一个地区业务经理，在这个过程中，他不去想为什么和如何才能实现自己的目标，而是调整目标，等到了预计目标的第八年，他甚至没有了雄心和斗志。
2023-05-04 18:03:17
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- 1、对职位不满意，觉得自己年资久了，没功劳也有苦劳，但自己没获得相应地升迁；
- 2、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作毫无乐趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己的生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说："好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。"于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说："你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗?"那个人恍然大悟："我懂了，只有死人没有问题。"心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重
- 3、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
- 4、近研究发现，氛围和绩效的相关因素要达到也就是说环境的提升和改变，会间接带来20%的利润。当然环境包括职场氛围、硬件环境、整体工作士气等等，带给员工的感受不一样，带来的绩效也不一样。
- 5、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！
- 6、同样一件事物，在不同的人看来，或者从不同的角度去看，都会有完全不同的发现。下雨了，有的人会高兴地说：“雨后的空气好新鲜，感觉真棒！”而有的人则会皱着眉头说：“哎，真讨厌，到处都脏兮兮的。”这两种截然不同的结果，完全取决于人们不同的心态。
- 7、致富两条路：创业与投资；关注我，顺势有为。
- 8、下属在工作上动力不足或者表现不佳，除了个人内部原因以外，包括管理在内的外部原因也不可小觑。严格意义上来说，没有能力绝对不行的员工，员工表现不好大多因为人岗不匹配或者管理的负向作用导致。作为领导，必须能够正确定位自己的角色与职能，必须正确理解员工表现不佳背后的原因，否则便不是员工无能，而是自己出了问题。
- 9、这一条类似于寻找伴侣身上新的闪光点，比如你忽然发现一向花钱大手大脚的爱人其实财商还蛮高，对一些投资项目的敏感，让你不得不佩服。
10、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
- 11、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。
- 12、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
- 13、不想干了，觉得这份工作太没劲了！嗯，没钱没动力。
- 14、最最重要的事，要有落地执行的计划，时间表排期，并按照计划执行，过程中不断调整，安排好自己的时间和工作生活节奏。
- 15、面对一个问题、一种事物或者一个矛盾，不同的人，认知结果是不一样的。有的人停留于事物表面，而有的人能够洞悉背后的真相；有的人盲目片面，而有的人则全面完整；有的人主观性强，而有的人坚持实事求是。普遍意义上来说，负责人或者管理者更能够全面、深刻、客观地看待职场中的问题与事物。其是面对问题或者矛盾的个人觉悟
- 16、焦虑。表现为莫名其妙的紧张、担心、坐立不安、甚至恐惧。
- 17、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经非常困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！
- 18、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
- 19、4/7要释放压力。如果我们的工作压力很大，不懂得释放，久而久之我们会无法享受到工作的乐趣，反而把工作当成是噩梦的来源，这个时候的我们没有动力去工作则是很正常的。所以我们要学会释放压力，懂得把工作和娱乐结合起来，在工作之余放松自己，比如说和好友喝茶、聊天、K歌等都可以。积累下来的压力释放完了，才有动力去积极面对接下来的新的一天哟。
20、到90以后就是刷经验什么意思都没有为什么梦幻有副本做你这个就没有呢都是那些日常呢，就没有一点新玩意谁还有心思玩啊。强烈建议做几个副本出来学学梦幻活动多多副本多多激情多多
- 21、领导是团队工作的主要协调者，是团队工作沟通的主导者，也是表率。领导沟通与协调的过程，
- 22、▲改变心态：很多人不喜欢这份工作，总是抱着勉强接受、不得不干的态度去面对这份工作，这样下去，只会恶性循环。
- 23、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
- 24、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
- 25、★、性命对某些人来说是美丽的，这些人的生命都为某个目标而奋斗。
- 26、骨干、中坚、末位员工的激励思路
- 27、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”
- 28、我无法知道老板是否直接给管理者定销售目标，可是我们可以确定，管理者给员工的所谓目标根本就是随意一说而已。
- 29、奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。
30、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
- 31、因为，阅读会使一个人心胸开阔，眼界高远，情趣优雅。我在我供职的学校，成立了“青年教师成长沙龙”，请了许多专家来进行专业引领，把我们的教师带出去参观、培训。著名语文教育家、教育学者、教育专家以及特级教师，邀请来校讲学。“全国初中语文新课程名师精品课观摩”、华东师大“两岸四地中小学校长高级研修班”和语数外等科目的骨干教师培训，我们一一派送教师参加。通过学习，很多教师都有了“惊异于天地之广阔”的感慨，对自己的学校、对自己的事业，有了新的认识和认同。这其实就是走向好教师的关键一步。
- 32、另外，生日会、职员入职纪念日、部分明星职员、优秀职员、进步奖等表彰、部分专业技能训练、部分职业规划训练等都可以起到辅助作用。员工总是有严格的招聘审查程序和试用期审查和试用期审查，一般来说，他不是懒惰的员工，随着公司时间的流逝，他变得懒惰了。那么最大的职员认为不是职员自己。所以企业首先要自我反省和完善。要引导员工改变懒惰的工作状态。
- 33、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 34、那我们什么时候应该考虑换一份工作呢？作者有一个建议，就是当你使劲去做这份工作你也找不到自己的激情、找不到自己的动力的时候，你就该跳槽了。但是在此之前，我们要确定对于现在的这份工作，我们确实是培养不出来激情了。
- 35、第能不能讲一讲你曾经面临的最大的困难是什么？你怎么克服了这个困难？你面临的最大的挑战是什么？你过去经历的最大的失败是什么？关键不在于你的失败是什么，更重要的是失败之后你是怎么应对的，你怎么调整自己的心态，你怎么从中汲取教训避免下一次再失败，你怎么从这个失败引发出来你以后不再犯类似的错误等等，这些才是最重要的。
- 36、帮助员工制定他们的方向和目标，给与他们未来
- 37、突然之间厌倦了现在这样的生活不想上班，毫无目标的过着日子!!
- 38、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！
- 39、我认为还有种原因就是薪资比较低吧，导致你工作没有激情。如果你不是刚毕业的大学生，并且有一定的经济的能力，我建议你换一份自己喜欢的工作，毕竟还年轻，机会还有很多，可以试着去做自己喜欢做的事，到那时候再苦再累你都感觉不到，因为那是你曾经的理想。
40、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
- 41、在任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
- 42、当你觉察自己的激情在逐渐减退时，不妨认真思考一下：什么是工作？我为什么工作？应该怎样对待工作？饱有激情是一种理智的行为，只有真正意识到工作的价值和意义，在工作中树立使命感，才能排除各种外界环境的干扰和影响，才能确保激情连绵不绝。
- 43、末位员工：让他感受外面有更多适合他的机会，帮助他找到更适合的平台，走向未来
- 44、多带孩子参加朋友的聚会(最好建议朋友们把孩子都带来),在聚会时让孩子自己与人交往,不要干涉他;鼓励孩子多到外面去与小朋友玩耍;鼓励孩子多参加班上的活动,让他每天把在学校的学习上课玩耍的情况讲一讲;
- 45、骨干、中坚、末位员工的激励思路
- 46、假期过得真快，好像还是刚刚放假的感觉呢，怎么又要上班了，唉，祝福你工作顺利，步步高升!
- 47、“搬”一块平安，“拖”一条快乐，“运”一个顺利，“拽”一点舒心，“送”一群问候，“给”一批祝福。摒弃假期的松懈，继续工作的激情，祝你工作顺利，开心如意!
- 48、也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业
- 49、不是工作需要你，而是你需要工作
50、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
- 51、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
- 52、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
- 53、所以，创业或者继续工作完全取决于你自己，敢为你拿主意的十有八九都站着说话不嫌腰疼，希望你不要被带翻沟里！先思考到底是想继续工作还是铁了心的创业，工作就保持积极向上的心态，改变自己适应工作。创业，就保持一往无前的勇气，找准方向用对方法，努力的实现梦想！
- 54、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
- 55、没有钱我们可以去不花钱的地方，让自己心灵放空，然后考虑自己到底该做什么，找对方向勇敢的去做！
- 56、激励，并要有针对性的激励：1)有经验的销售人员：给予挑战；2)没有经验的：给予学习、实践的机会；3)有成绩者：给予物质或精神上的奖励。
- 57、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
- 58、你应该向谁表示祝贺？当一件事发生了，一件很好的事发生了，你应该向谁表示祝贺、你可以向谁表示祝贺？
