无重叠，无空白的原则：管理是张网，既不能有双层，也不能有破洞。
2023-04-24 11:32:15
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- 1、企业经营管理，我所想透的一些事！
- 2、【公司经营理念】个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
- 3、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
- 4、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
- 5、弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意
- 6、这是我关于企业经营理念的来源，希望对各位有所启发，谢谢！
- 7、企业经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。企业经营理念口号竭尽所能，有始有终，客户至上，细心呵护全程满意。创造社会价值，实现自我增值。专业细致，热情周到，诚信服务，一切以客户为中心。服务质量在我手中，顾客满意在
- 8、适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
- 9、使命、愿景、价值观到底是什么意思？
10、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
- 11、不断改变现状，视今天为落后
- 12、布里特定理：充分运用广告的促销作用
- 13、关于金钱的本质、作用和功过，从古到今，人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到，人们为钱而兴奋，努力赚钱，用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的，这种影响有时是潜在的，我们往往意识不到它的作用如此巨大，然而奇妙的是：它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要，动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标，不能满足根本的需求——的确，"致富"的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量，
- 14、他的观点是认为自己进入任何一个行业都有一个共同的特质，就是自己会给这个行业的用户不一样的创意，所以他认为他只做了一个行业，就是创意业。
- 15、诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题。
- 16、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
- 17、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
- 18、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
- 19、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。
20、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
- 21、经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。 理念的作用：任何企业的市场营销活动都是在特定的经营哲学或经营观念指导下进行的，而企业经营观念又是与一定的生产力发展水平、市场供求状况、企业高级管理人员的素质及价值取向密切相关的。不同经济发展时期有不同的企业经营观念，即使是同一时期不同企业也会有不同的经营观念，不同经营观念指导的企业营销行为会
- 22、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
- 23、有效的企业经营理念的基本要求
- 24、企业理念标语沟通从心开始(中国移动)坚持诚信、注重业绩、渴望变革(GE)专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)腾讯公司价值观正直，进取，合作，创新正直：遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线；做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则；用正直的力量对周围产生积极的影响。进取：尽职尽责，高效执行；勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战；保持好奇心，不断学习，追求卓越。合作：具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长；具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标；乐于分享专业知识与工作经验，与同
- 25、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
- 26、所以从某种程度上来说，企业经营的成败很多时候不是我们看的见的那些事情，反而是这些我们经常忽略的理念。
- 27、卡贝定律：放弃有时比争取更有意义
- 28、物业企业的服务理念有：诚信服务，满意放心；业主至上，服务第一；品质保证，专业服务；规范管理，诚信互利；诚信待人，服务至上；依法管理，客户满意。
- 29、所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成： 经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
30、哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
- 31、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
- 32、施工企业的经营理念要从以下的角度加以探讨一)明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新实施二)发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新实施三)改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新实施四)以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新实施五)坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新实施
- 33、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
- 34、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人
- 35、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司
- 36、企业理念与企业宗旨的辩证关系：
- 37、参考资料来源：百度百科—企业理念
- 38、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
- 39、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
40、对于企业来说，员工真正应该关注的是工作任务的结果而不是工作本身，单纯的工作本身对企业并没有任何意义和效果，所以企业希望员工努力追求“功劳”，而不是所谓的“苦劳”。
- 41、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪
- 42、把小事做细，但不要耍小聪明
- 43、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
- 44、管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是
- 45、(中国式阿米巴)第1集：什么是阿米巴
- 46、企业宗旨决定企业的理念。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
- 47、什么叫经营理念？就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当作什么？所以我是很公开反对人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，人哪里是资源？什么机器，物料，什么都是资源，只有人不是资源。
- 48、这些经营理念到底从哪里来？这也是非常重要的一个点，我认为来源有三种。
- 49、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
50、为大西撑腰的是稻盛。他始终坚持这样一个信念：“公司的根本是为员工谋幸福。虽说股份公司的目标是提高股东的股本价值，但从京瓷公司开始到第二电电公司，我的目标一直就是为全体员工谋求物质与精神的幸福。我一直认为，只有员工们体会到幸福才能快乐工作，这样公司才能发展，股东们的股票也会随之升值。”
- 51、人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
- 52、以客户为中心，视服务为生命。
- 53、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
- 54、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
- 55、哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
- 56、抓住人生的每一次机会
