始于零而止于零……让我们端正自己的思想，摆正自己的位置，调整自己的心态，以最佳的状态，全身心的投入到酒店事业中的日常工作里去吧！
2023-02-19 06:33:10
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- 1、刺猬法则：与员工保持“适度距离”
- 2、生活上每个人除了上班外，还会经历其他的一些事情，比如兴趣爱好，旅游，生活上的诸多细节，其中也能悟到很多理念问题。比如去一家餐厅吃饭，你能感受到别人给你的服务，这种服务背后的某种理念可能让你很认同，可以去观察总结这些生活上的经历。
- 3、IBM：四海一家的解决之道
- 4、42只有一种失败，那就是半途而废。
- 5、每日正能量，你行动了吗？
6、使命、愿景、价值观到底是什么意思？
- 7、施工企业的经营理念要从以下的角度加以探讨一)明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新实施二)发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新实施三)改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新实施四)以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新实施五)坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新实施
- 8、迎接变化，勇于创新。
- 9、以服务顾客为经营目标——波音公司
- 10、要有责任。努力决定自己的命运，依靠自己，相信自己的能力。对自己的行为、保持与提高创造价值的技能等负起责任。
- 11、1深化质量管理，提高产品质量。
- 12、LCIA(KARAKURIKAIZEN)机械巧妙装置学习
- 13、零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。
- 14、使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。
- 15、当然企业经营理念很多时候的内容范围可大可小，像英国维珍集团现在的业务已经涵盖200多项，但是你要是问创始人这样做是否注意力太分散，他反而不是这么认为。
16、所以从某种程度上来说，企业经营的成败很多时候不是我们看的见的那些事情，反而是这些我们经常忽略的理念。
- 17、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。企业的宗旨是总体上的，它决定了企业的理念。
- 18、品管提高信誉，信誉扩大销售。
- 19、2严师出高徒，精工出细活。
- 20、宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难。
- 21、1培训要付出，不培训将付出更多。
- 22、加强交通建设管理，确保工程建设质量！
- 23、授一技之长，养百年之身！
- 24、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品
- 25、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。
26、松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 27、(1)勇气的力量有时会让你成为“超人“
- 28、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
- 29、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
- 30、如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
- 31、品质观念把握好，成品出货不苦恼
- 32、机舱乘务员部的吉田亚纪子说：“开始时，我对公司破产并没有切身感受，因为破产后的第二天，飞机还在照常飞行。直到有一天降了工资，轮到自己选择是走还是留，许多同事辞了职离开公司时，我才多多少少感到了公司破产的现实。尽管如此，我还是跟平常一样执行航班任务。那时我真的不知道，应该如何去思考去工作，就这样迷迷瞪瞪地度过了一年时光。恰好就在这时，公司发表了新版的JAL企业理念。其中，公司要为员工谋幸福——正是这句话让我郁闷的心情开朗起来，产生了再干一番事业的想法。”
- 33、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
- 34、这也是显示了阿里在人才管理对价值观考核的严格性，因为在阿里，高管在价值观上的考核占比达到
- 35、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
36、所谓企业经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。企业经营理念的组成： 经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
- 37、1人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
- 38、LCIA(KARAKURIKAIZEN)机械巧妙装置学习
- 39、每日正能量，你行动了吗？
- 40、《新约?马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是
- 41、使命、愿景、价值观到底是什么意思？
- 42、人才就是第一资源。
- 43、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
- 44、改进一点点我们就多了很多。
- 45、了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。
46、高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。
- 47、所以接下来我从4个层面分享我对理念的理解：
- 48、为客户创造价值，为企业增添财富。
- 49、企业经营贷款是以中小企业、微型企业以及私营业主为服务对象的融资产品，帮助借款人融通资金，具有贷款审批时间短、还款方式灵活的优势。
- 50、自从1918年创业以来，不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者——松下幸之助在1932年5月5日召集了当时的所有员工，强调了面向未来本公司务必实现的真正使命。那就是通过不断生产来提高人们的生活水平。他斩钉截铁地说：“例如，自来水经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言之，我们必须大量生产丰富的产品来使人们摆脱贫困，营造更为丰富美满的生活”，他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣。
- 51、品管提高信誉，信誉扩大销售。
- 52、F115S减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
