同仁相互敬爱心:"同仁"是志同道合的人。从马斯洛五大需求理论就有:生理、安全、社交、尊重、自我实现五项需求,人与人之间要相互尊重、敬爱、帮助,特别是我们在管理中更要将员工当做家人一样去关心,不要轻易的放弃每一个员工。

  • 1、起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值。评估公司每个部门实现此目的的能力。
  • 2、转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
  • 3、创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及并延续多年。
  • 4、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
  • 5、贯标九千,飞越二千。

    追求好专业,打造金品质。
  • 6、追求好专业,打造金品质。
  • 7、如果每个人都"选择你所爱,爱你所选择",无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被"两只表"弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。
  • 8、做一流的团队,创百分百价值。
  • 9、在还没有周全考虑所有其他选择之前,不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后,就要快速而谨慎地采取行动。
  • 10、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人
  • 11、铸造辉煌,唯有质量。
  • 12、多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损
  • 13、转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
  • 14、质量--恒古不变的致胜之道。
  • 15、以服务顾客为经营目标——波音公司

  • 16、敬业源于专业,精业成就事业。
  • 17、你的满意,我的追求。
  • 18、以服务求生存,以质量求发展。
  • 19、贯标出质量,认证树形象。
  • 细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败,往往是由于
  • 20、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败,往往是由于
  • 21、重视你的事业伙伴与供货商,把它们视为你事业的延伸。
  • 22、质量出效益,点滴成江河。
  • 23、铸造辉煌,唯有质量。
  • 24、对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能
  • 25、专业更专注,品高质更强。

  • 26、雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才
  • 27、马太效应:只有第没有第二
  • 28、与时俱进,从源头防治腐败。
  • 29、未来的成功属于质量领先者
  • 30、顾客是企业发展的源泉。
  • 31、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界,就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业,却在研究“冬天”的问题,研究危机,研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工:“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下,微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感,不断积极进取,让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展,最快最好的实现一个又一个的目标,短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
  • 32、专注专业价值,优品优越超值。
  • 33、安全做的好,性命有保障。
  • 因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
  • 34、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
  • 35、安全做的好,性命有保障。

  • 36、职责与利益共存
  • 37、近半个世纪以来,"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。"墨菲定律"忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底,"错误"与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习。
  • 38、做一流的团队,创百分百价值。
  • 39、优秀的团队专业的服务。
  • 40、质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
  • 41、第四章:四项安身立命的理念
  • 42、企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
  • 43、乔布斯法则:网罗一流人才
  • 44、身教励志,管理者要充分发挥教练和班长的作用
  • 45、有贡献才能有收获

  • 46、尊贵的商业品味,品味生活的优雅。
  • 47、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
  • 人类生活在质量的呵护之下。
  • 48、人类生活在质量的呵护之下。
  • 49、品质源于专业,价值来自信念。
  • 50、咱们依靠企业生存,企业依靠咱们发展
  • 51、强化竞争意识,营造团队精神
  • 52、顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
  • 53、诚信快捷灵活
  • 54、以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
  • 55、你需要一个更为正式的预算流程,并且确保这一流程遵循以下原则:

  • 56、第四章:四项安身立命的理念
  • 57、专于品,精于型,优于心。
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