管理者不应老是等着员工上门反馈问题，有时候可以走下去跟员工交流。这样就可以拉近距离，让员工感受到关心和尊重。
2023-05-06 04:12:09
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- 1、诚信快捷灵活
- 2、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
- 3、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
- 4、韦特莱法则：从别人不愿做的事做起
- 5、构造质量环境安全一体化的管理体系。
- 6、而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。
- 7、构造质量环境安全一体化的管理体系。
- 8、(2)巧妙运用自己的智慧
9、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
- 10、质量--恒古不变的致胜之道
- 11、职责与利益共存
- 12、质量是企业永恒的主题。
- 13、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
- 14、在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。
- 15、关爱性命，保护环境，预防为主，持续改善
- 16、分析时代潮流的趋势。
- 17、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇
- 18、邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
19、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
- 20、寻找自己的黄金宝地
- 21、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
- 22、我自己的理解是：业务就是业务部门，企业必须以利润为优先！
- 23、但是按这种制度提拨的人才并不是百分之百正确。有时,以为某人有八十分的程度,可是真正做起事来却往往只有五十分的能力。相反地,有的人办事能力却出乎意料之外。虽然这样,松下还抱着一种“为所当为”的信念。他们认为,为了公司的前途和利益,必须要有冒险的精神。如果确信了某人有百分之六十的能力,便可试用另一较高的职务。其中之百分之六十是判断,其余百分之四十就是下赌注,既然是赌博,就有输赢之别了,但常因公司的完全依赖和支持使他不负众望,将业务管理得有条不紊。可见,办理职员的职位提升,还不能缺少冒险的勇气。
- 24、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
- 25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
- 26、立优质精神，构世纪蓝图。
- 27、质量安全，企业生命之源。
- 28、什么叫经营理念？就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当作什么？所以我是很公开反对人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，人哪里是资源？什么机器，物料，什么都是资源，只有人不是资源。
29、什么叫经营理念？就是你把你的员工当成什么样的人看待，这样叫做经营理念。公司的经营理念，既然是以人为本，你就应该大家谈一谈，我们公司把人当作什么？所以我是很公开反对人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，人哪里是资源？什么机器，物料，什么都是资源，只有人不是资源。
- 30、百强公司的经营理念就是“诚信经营”。炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。注重细节、制作严谨、绝不偷工减料，使家具不仅仅为储物之用，更如一件艺术品典藏于家中。无论是木材、工艺、五金等，百强工人用只精益求精的精神去对待，把“真的很德国”精神发挥得淋漓尽致。
- 31、市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局
- 32、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金。
- 33、"墨菲定律"诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
- 34、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
- 35、以服务顾客为经营目标——波音公司
- 36、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
- 37、【公司的经营理念】丽岛物业秉承“以永恒的亲情求温暖到家；以严密的组织求责任到人；以文化的神韵求体贴入微；以有序的规范求服务到位”的经营理念，鼎新革故，与时俱进，以人为本，不断进步，持续为广大客户提供一流的物业管理服务。
- 38、后面方总给我解释的特别有意思。
39、诚信快捷灵活
- 40、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
- 41、一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。
- 42、而更微妙的是,当上司以怀疑的眼光去对待部属时,就好像戴着有色的眼镜,一定会有所偏差,也许一件很平常的事也会变得疑惑丛生了。相反地,以坦然的态度会发现对方有很多可靠的长处。信任与怀疑之间,就有这么大的差别。因此对待要用之人,首先就要依赖,并且要抱着宁愿让对方辜负我,我也不愿怀疑他的诚意,如此可能更会赢得别人的效劳。不要随便因为一个小的错误而对整个人都失去信任。
- 43、因此,松下电器公司不是仅仅靠总理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。
- 44、品质第一，顾客至上。
- 45、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
- 46、邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
- 47、以质量为生命，以客户为中心。
- 48、者早一步，愚者晚一步
49、职责与利益共存
- 50、(*)创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌
