要知道，自己活着是为了什么，不是白白来一趟人世间的，一个人存在就有存在的理由，不能因为一时的打击就失去对生活的信心，即便是失去，也应该是暂时的，知道自己为什么活着，如果不知道，可以树立一些生活目标，哪怕只是物质方面的生活目标，也会让自己找到归属感。
2023-02-26 10:13:08
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- 1、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。
- 2、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
3、三十岁，虽然已是而立之年，但在当下，没钱没婚配的现象也很正常，没有必要太过焦灼。
- 4、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。
- 5、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。
- 6、于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗？”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。”心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
- 7、当年找工作，我分析了各方面的情况，锁定了一家设计院。
- 8、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 9、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
- 10、于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说：“你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗？”那个人恍然大悟：“我懂了，只有死人没问题。”心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
- 11、当你跌落谷底时，别灰心，至少接下来你每跨出的一步都是向上的。
- 12、骨干、中坚、末位员工的激励思路
13、情绪低落。觉得情绪低沉、苦恼忧伤、兴趣索然，自称「高兴不起来」，感觉「活着没意思」。
- 14、工作也是一样，如果你长期坚持每天工作到晚上12点，那么早晚有一天，你会“崩溃”。如果你的工作非常模式化，那就更应该适当地改变一下，比如找个风景秀美的地方散散心，去做一件一直想做却因为工作忙而一直未做的事情。
- 15、注意要制定长期发展规划，让员工看到希望。
- 16、(笔者)任何行业都是人做出来的，健康产业你能说没有希望吗？问题在于我们以什么样的态度对待自己的工作，工作就会以什么样的态度来对待我们。
- 17、诸如此类的烦恼无处不在，但又不得不去面对，这些事情让他就对工作产生了深深的厌倦感，想拍拍屁股走人。
- 18、主动给“放弃”附加上较大的“成本”，把这件事变得非做不可，执行力自然就有了。
- 19、有的人，一辈子只做两件事：不服，争取，所以，越来越好。也有人，一辈子只做两件事：等待，后悔，所以，越混越差。
- 20、多看看解压的电视剧电影或者刷抖音，调节自己的情绪多出去看看走走，上海很多公园风景都不错多和朋友聚聚，聊聊天，不要让自己总是一个人，一个人容易想太多工作就为了让自己更好，能买到自己想要的东西，多想想现在自己过得是否让自己满意，想着上班就有激情有动力了。
- 21、岁月就像一条河，左岸是无法忘却的回忆，右岸是值得把握的青春年华，中间飞快流淌的，是年轻隐隐的伤感。
- 22、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
23、打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。
- 24、人生目的决定人生态度。人生道路崎岖不平，面对各种各样的矛盾和斗争，不同的人生目的会使人采取不同的人生态度。正确的人生目的可以使人无所畏惧、顽强拼搏、积极进取、 乐观向上;错误的人生目的则会使人或是投机钻营、铤而走险、违法犯罪，或是虚度人生、游戏人生、放纵人生,或是悲观消沉、看破红尘、厌世轻生。
- 25、【工作没有激情没有动力怎么办】那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。
- 26、(笔者)小张你好，这个月的点钟和创收额的目标是多少啊？
- 27、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
- 28、生活会给你糖果，也会给你伤疤，到后来那些伤口褪去软弱，一定会成为你身上最百毒不侵的地方。早安！
- 29、对自己有更高的要求，做更好的选择，追求更高质量的人生。
- 30、举例：拿亮剑来说，独立团，正是因为李云龙激情特别高，包括张大彪营长激情也很好，那么他就能带出一群有激情的团队，同意吗？
- 31、也许你没有发现，激情是可以传递和相互感染的，当你感到意志消沉时，当你感到情绪低落时，就去找富有激情的朋友。感受到他们充沛热忱的魅力，感受他们对生活和工作的热爱和激情，你自己也会变得热血沸腾，变得充满活力和热情。
- 32、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
33、骨干、中坚、末位员工的激励思路
- 34、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！
- 35、不是工作需要你，而是你需要工作
- 36、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
- 37、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。
- 38、为什么会出现这种现象？原因自然鳞次栉比，我们可以先从足疗店老板的角度分析一下，为什么员工不努力或不尽力工作呢？
- 39、越长大越能发现自己的普通。越长大越能接受自己的普通。越长大越觉得，原来普通地活着就挺幸福了。
- 40、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。
- 41、有些员工之所以碌碌无为，是其意识里一种“做得多，错得多”的思想在作怪。避免员工这种挫折感，克制他们的消极补偿行为，最好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩效，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，减轻员工的压力。
- 42、企业怎样才能让优秀的人留下来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让组织自动转起来呢？
43、和一个人在一起，如果他给你的能量，是让你每天都能高兴得起床，每夜都能安心得入睡，做每一件事都充满了动力，对未来满怀期待，那你就没有爱错人。最隽永的感情，永远都不是以爱的名义互相折磨，而是彼此陪伴，成为对方的阳光。
- 44、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
- 45、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
- 46、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。
- 47、然后是自我学习成长。系统性课程学习，自己读书学习，利用网络资源或小型微课等进行碎片专业学习，行业中的分享交流等几个维度，制定明确的行动计划，如列出课程/书籍list，制定学习计划精确到每天具体时间，找到行业里top10的公众号、论坛、各种群组，做好时间安排等等。
- 48、当你用任务去要求员工的时候，员工很可能就会没激情没状态。
- 49、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
- 50、什么都要的结果是，每件事都没有足够的动力：复习考研，懈怠时会宽慰自己，考不上就去工作；找工作的时候会降低标准，准备也是很随意，找不到工作还可以去读研究生。内在的动力不足，专注度不够，会导致事倍功半。
