第学习的动力源自理想目标。有志者事竟成就是这个道理。你在学习上也要象万达王健林讲的先订个小目标，比如年级第x名，学校x名，到进入什么校院学什么专业。然后一步步实施。记住，做大事者必须有大目标。心中无理想，无追求，只能会碌碌无为。有了目标，榜上无名，脚下也会有路！
2023-04-01 00:45:33
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- 1、相当数量的管理者，没有将自己放在合适的角色位置上，错误定位了自己的职能与工作。没有对公司的整体担当。
- 2、如果你写博客或者是文章，当你有需要的时候，你可以采访到谁？
- 3、不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我们只有低下头去，做好自己眼前的事情，才能扎扎实实的走好每一步。根基牢，上升快。如果你抬头看着那边的山高，跑过去，结果发现还有更高的山。一辈子都在跑山头，却忽视了你本身就是一座山。只有不断提升自己的实力，你这座山就会越长越高。最终成为别人仰望的存在。
- 4、其员工的工作与思维无法系统化。
- 5、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
- 6、工作三年突然没动力没兴趣没理想没目标很丧。
- 7、身心疲惫，没有动力。所以明天不想上班!休假!
- 8、在很多老板潜意识里员工就是要么感觉“嫌钱少”，要么“你给多少钱，我就给你干多少事。”最近几年，这种现象又慢慢开始蔓延到企业的核心管理层，“隐患感”无时不在困染着足疗店老板的神经。
9、可以说这是大多数老职场人的通病，创业没有绝对把握不敢尝试，工作又觉得没意思混日子！
- 10、在任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
- 11、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。
- 12、一开始，我们都对生活充满巨大的热情。也以为爱情的力量很强大。可如果你没有那么爱，便会少了许多耐心。也或许是TA没有那么爱，不足以为你改掉多年的脾性。
- 13、要想理清题主信息中的问题，寻找正确答案，必须首先对“领导”有正确的认识。领导不是万能者，领导一样有问题、有缺点。相对于自己团队成员来说，领导具备一定的优势，但未必在各方面都胜过自己的下属。
- 14、高层团队心不齐，出工不出力；
- 15、从实战中来，到实战中去！在林德茂老师的课程启迪下，课后全国各地分院展开了激烈的小组讨论。
- 16、好好在家放松下，要不然工作都没动力了。
- 17、工作三年突然没动力没兴趣没理想没目标很丧。
- 18、所谓工作不利责任，是指因为领导的工作没有做到位，因为自己不当或者错误的行为，导致员工处于不利的工作环境当中，导致员工的工作主动性与积极性下降。工作不利的责任体现有两方面：
19、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 20、毫无疑问，一个人的动力来源于他的梦想！即使这梦想是挣很多的钱，那也是一种梦想。
- 21、不要将眼光一直停留在问题员工的身上，更不要将自己置身事外。员工有了问题，领导必须自我反思。主要包括以下两个方面：
- 22、总之，做了这些，员工满意度高，归属感高，就会主动把工作做好。
- 23、工作已没灵感，没动力。但带了8天娃竟然感觉如此美好！
- 24、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。
- 25、特别提醒：因为还有其他精彩内容需要推送，该数字回复设置功能只保留一周(到本月29号)，所以请您尽早回复查看，并及时转发给您的好朋友，谢谢！
- 26、对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
- 27、这说明公司管理一定存在大的问题，请停止原来的判断与猜想，重新认识你的下属，或者从你主观感觉的角度请示上级后“按照指示”办事。人性化的管理需要人性化解决，没有基础的制度与流程，只能凭感觉来。但是要问心无愧才好。
- 28、那我们什么时候应该考虑换一份工作呢？作者有一个建议，就是当你使劲去做这份工作你也找不到自己的激情、找不到自己的动力的时候，你就该跳槽了。但是在此之前，我们要确定对于现在的这份工作，我们确实是培养不出来激情了。
29、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
- 30、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 31、(技师)蔡老师，创收额是什么啊？
- 32、回忆往昔，是你让我枯萎的生命散发光彩，是你点燃我对生活的热情，是你，全是你……曾经也并不是没有过幸福的时光，只是时光蹉跎了爱情。
- 33、不要不情愿地工作。不情愿，就一定没热情，没激情，没动力，就不会用心……那么，自然，在工作时，你就不会穷尽智力。做不穷尽智力的工作，就是浪费生命。
- 34、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
- 35、毫无疑问，一个人的动力来源于他的梦想！即使这梦想是挣很多的钱，那也是一种梦想。
- 36、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
- 37、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 38、视教育为事业，要有清晰的追求，也要有近期的目标
39、员工有没有动力和激情，关键看发廊老板是怎么做的！
- 40、假期过得真快，好像还是刚刚放假的感觉呢，怎么又要上班了，唉，祝福你工作顺利，步步高升!
- 41、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
- 42、爱一个人没有回应，与其乞讨爱情，不如骄傲地走开。
- 43、一些领导，因为认知与思维能力的限制，很多时候个人情绪化很强，而且对于事物的认识大多停留于表面。于是，“见风是风，见雨是雨”，不明白其后的“气候与天气原因”。基于表面现象的简单定义与粗暴处理，解决不了问题，但会制造更多的麻烦。比如，一些员工工作不力，在日常工作中表现不好。就很容易被一些领导判断为“能力不行”。试问，员工能力不行，怎么进入的公司？如何成为你的下属？员工表面上的不作为或不积极，原因到底在哪里？是能力的问题还是管理的问题？亦或是其他问题？只看现象，不看本质，极容易走向判断误区。很多时候员工的“能力
- 44、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
- 45、第二叫区域调整化。也就是说通过不同的地域锻炼骨干。在北京带团队和在上海带团队也是两个不同的概念。通过区域的调整，对工作会有更深入地了解，同时也能激活他的工作动力。
- 46、★、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
- 47、可是工作并不是打麻将啊，员工工作就是提不起劲没有状态，怎么办？
- 48、所有人的工资都涨了，除了我一旦有了离职的想法工作都会没动力。
49、★、最有力量的菩萨，就是我们的手脑。
- 50、我没有才情，但是我有热情，我没有对生活失望，只是现在很迷茫而已，我觉得自己可以更加努力，如果一直这么安逸下去，可能我的人生也就这样了吧。
- 51、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。
- 52、回忆往昔，是你让我枯萎的生命散发光彩，是你点燃我对生活的热情，是你，全是你……曾经也并不是没有过幸福的时光，只是时光蹉跎了爱情。
- 53、不管是求职也好，还是工作也好，职场上的人际关系都是我们能否成功的一个非常关键的因素。我们在职场发展人际关系，作者建议我们一定要有一个目标。
- 54、春风来，寒流急;劝朋友，爱身体;酒要少，烟要稀;勤锻炼，远病疫;祝朋友，展鹏翼;全家福;总如意。
- 55、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 56、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长销售成交率从50%提高到货品错发率从12%降低到
