康红舒：此生，做个像农夫一样的老师吧
2023-03-18 07:37:18
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- 1、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 2、下属的慵懒是领导的无能导致的
3、吃着油腻的猪脚饭，偶尔路过贴满售房信息的中介，你连看都不会看一眼。
- 4、▲让自己迷恋上工作：与其寻找自己喜欢的工作是什么，还不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，爱上眼前的工作。
- 5、扫一扫关注我们，节日祝福早知道！
- 6、那我们什么时候应该考虑换一份工作呢？作者有一个建议，就是当你使劲去做这份工作你也找不到自己的激情、找不到自己的动力的时候，你就该跳槽了。但是在此之前，我们要确定对于现在的这份工作，我们确实是培养不出来激情了。
- 7、其一：自己的态度正确吗？
- 8、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 9、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 10、要成为优秀教师，或者成为一个所谓的好教师，如果自己所任教的学科都教不好，不管头上的光环多么炫目，说到底还是一句空话。现实生活中往往有这样的情况，当一位教师评到了特级教师，或者得到了其他的光环，他就离开了教学一线，或者尽管还在教育教学一线，却不再阅读，不再写作，甚至不再用心教学了。这其实就不是一个名好教师了，也就是说他这个所谓的特级教师、所谓的名师，跟他的实际是不相符的。反过来讲，一个普通教师哪怕没有这些光环，但是能把课上好，他就具备了好教师的基本特点。
- 11、末位员工：让他感受外面有更多适合他的机会，帮助他找到更适合的平台，走向未来
- 12、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
13、对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
- 14、团队工作，很大程度上是沟通协调的结果，因为各自职责范围内的事情都在“联动”中进行。工作之间的交叉与互动以沟通与协调为基础。
- 15、★、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
- 16、面试有十二宗致命罪过：
- 17、不要将眼光一直停留在问题员工的身上，更不要将自己置身事外。员工有了问题，领导必须自我反思。主要包括以下两个方面：
- 18、一个领导即便想要帮助自己的下属也不是一件容易的事情。一方面，你要能够知道下属到底有什么问题，才能够有效服务；另一方面，你要有能力解决员工的真正问题才可以。如果停留于问题表面，领导不会也不可能对员工真的施以援手；即便知道了问题，领导也未必能够成功帮助解决。面对员工的问题无能为力，问题不仅会一直存在，还可能越演越烈。B.胡乱出手
- 19、视教育为事业，要有清晰的追求，也要有近期的目标
- 20、★、最有力量的菩萨，就是我们的手脑。
- 21、这说明公司管理一定存在大的问题，请停止原来的判断与猜想，重新认识你的下属，或者从你主观感觉的角度请示上级后“按照指示”办事。人性化的管理需要人性化解决，没有基础的制度与流程，只能凭感觉来。但是要问心无愧才好。
- 22、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
23、这说明公司管理一定存在大的问题，请停止原来的判断与猜想，重新认识你的下属，或者从你主观感觉的角度请示上级后“按照指示”办事。人性化的管理需要人性化解决，没有基础的制度与流程，只能凭感觉来。但是要问心无愧才好。
- 24、★、最有力量的菩萨，就是我们的手脑。
- 25、致富两条路：创业与投资；关注我，顺势有为。
- 26、在毕老师看来，目标感的降低甚至丧失，是工作没动力的一大原因。
- 27、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
- 28、还可以学点新东西，不是要学成什么水平，而是分散精力、发挥余热，把多余的精力利用起来！
- 29、★、工作是一种义务时，生活则是一种苦役。工作是一种乐趣时，生活是一种享受!
- 30、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
- 31、培养对学习的兴趣，学习兴趣是学习的原动力。
- 32、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。
33、对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
- 34、在很多老板潜意识里员工就是要么感觉“嫌钱少”，要么“你给多少钱，我就给你干多少事。”最近几年，这种现象又慢慢开始蔓延到企业的核心管理层，“隐患感”无时不在困染着足疗店老板的神经。
- 35、做过最蠢的事是什么？
- 36、这样下去可不是办法啊，我该如何是好......
- 37、企业怎样才能让优秀的人留下来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让组织自动转起来呢？
- 38、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。
- 39、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
- 40、当你放弃的时候给自己找的借口是什么？
- 41、我披上坚甲，挡在你身前，万千的关心只化为一句：小心
- 42、让员工真正成为企业的一份子。
43、保持激情的最简单办法就是热爱自己的工作，与工作“谈恋爱”。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。
- 44、刘润老师所讲的观点，相信小伙伴们都十分认同，沉溺于安逸的环境就等于把自己变成了温水中的青蛙，无异于一种慢性的自我毁灭。
- 45、一般根据自身体质差有关系，考虑可能是心态不好引起的，跟内分泌失调，休息不好饮食不当都有关系，也有可能是气血虚引起的，需要就中医诊断确定具体的情况再进行细致的药物调理，同时需要调整好自己的心态，需要有意识保持放松的心情
- 46、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 47、★、工作是一种义务时，生活则是一种苦役。工作是一种乐趣时，生活是一种享受!
- 48、你再回忆一下，最有成就感的一件事是什么？你当初是怎样完成它的？
- 49、在用人方面我们要克服两个最重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。
- 50、不要将眼光一直停留在问题员工的身上，更不要将自己置身事外。员工有了问题，领导必须自我反思。主要包括以下两个方面：
- 51、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
- 52、那就简单了。按照规定该调岗调岗，该辞退辞退就好了。因为有明确的制度依据，就不能再感性用事，不能盲目判断与处理。制度怎么规定就怎么来。需要提醒一点：请不要先入为主将对方盲目定义，要实事求是评价别人，如果这一点都做不到，一些都不可能解决。
53、想努力又坚持不下去的人，多半是生活还有退路。
- 54、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 55、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。
- 56、要记住，真正让我们感到的悲观的，不是外界发生的事情，而是我们对于这些事情的解释方式。
- 57、与主动性、创造性相匹配的激励机制
- 58、从作者的角度而言，他首先告诉大家要客观地认识简历，客观地看待简历。简历很重要，但简历的重要点在于它决定你是否有面试的机会，除此之外没有其他的作用。
- 59、可是工作并不是打麻将啊，员工工作就是提不起劲没有状态，怎么办？
- 60、能力以内的就心里暗示自己我只要做开始的一小步就成功了，接下来每一步都是暗示自己只要做完这一小步就成功了。不管这个事情有多难，先做自己”闭着眼”就能完成的一小步开始，把事情的困难度给分解到最低，往往有了开始的第一步，第二步的难度就会小了一大半，所以说开始就是成功的一半。
