月25日14点46分,海底捞在其官方微博和官网发布致歉信。其内容包含:

  • 1、呷哺呷哺在得知消息之后,在极短时间内就将相关负责人拉到一个群里,讨论如何应对。另外,呷哺呷哺还紧急上线应急预案,所有相关负责人迅速就位,包含政府与监管机构沟通、舆情监测、媒介沟通、消费者沟通、股东沟通、行业协会沟通等等,并指定危机公关负责人、对外沟通负责人等等。同时,还进行全网舆情监控,每15分钟扫描一次,第一时间监控舆情走向及扩散程度。
  • 2、种族歧视在美国是相当危险和敏感的负面危机,然而此次事件,星巴克最终安全过关。美国费城市府5月2日表示,上个月星巴克逮人案中的两名非裔当事人已分别与他们达成和解。两人同意各获一美元象征性赔款,并要求市府拨款20万美元,赞助一项试行计划,让想成为企业家的公立高中学生参加。

  • 3、在咖啡产品上贴上致癌警告标签将会是一个误导消费者的行为。美国政府发布的营养指南中指出,咖啡是健康生活方式的一部分。世界健康组织(WHO)也明确指出咖啡不会致癌。无数学术研究都已经证明了饮用咖啡对健康的益处,并且咖啡饮用者通常更长寿。
  • 4、其中在劲松店后厨发现有老鼠爬进装食品柜子,工作人员将扫帚簸箕抹布与餐具一同清洗。而在太阳宫店,记者发现火锅漏勺用作掏下水道垃圾的工具。
  • 5、而问题就在于,A&ACommunication参与了黄小厨的比稿,但最终却并没有中标。
  • 提供过往处理类似事件的查询通道。
  • 6、提供过往处理类似事件的查询通道。
  • 7、近段时间,境外查出中国产品存在质量安全的事件频频发生,从宠物食品、牙膏、轮胎,到现在的大白兔奶糖,甚至连“案发”的规律都极为相似:先是境外媒体曝光,紧接着内地厂家马上通过权威机构进行澄清,再后来大多是子虚乌有、空穴来风,但厂商却损失巨大,甚到遭受灭顶之灾。这次“大白兔”突围“甲醛门”的成功实践告诉国内企业,永远都要有忧患意识,在平时就要注意培养和学习危机处理的意识和方法,练好基本功。只有这样,才能在关键时刻巧妙地化解危机。
  • 8、如此性冷淡的危机公关,却让舆论迅速反转,网友的情感值迅速回升,危机公关成功帮助品牌转危为安。
  • 9、小g娜和吴亦凡一次又一次的上热搜第各方视频录音照片爆料层出不穷,反正是一场八十集狗血连续剧。
  • 10、在这所有商家都敏感的时间节点,呷哺呷哺在很短的时间内给出回应,表明态度。
  • 11、3月26日,检测结果终于出来了,呷哺呷哺沉冤得雪,鸭血没有问题。此时,呷哺呷哺发布了一个声明,并开始恢复鸭血的售卖。同时呷哺呷哺还举办了一个活动,到店消费的顾客,可以获得一小份鸭血。
  • 12、星巴克在这次危机公关中的应对表明上是比较被动的。星巴克选择不主动回应,而是通过媒体转述给公众。尤其在回应中,大部分是转述了全美咖啡行业协会的相关公告,只是当了一回翻译。

  • 13、你可以搜一下危机管理专家叶东老师总结的2015年的十大危机案例。或者到鹏远咨询官网去查看
  • 14、照顾利益受害人的权益
  • 15、真诚沟通原则(SINCERITY):
  • 16、第三条交待事情的进展和企业的部署,停止销售鸭血,并把鸭血交给专业机构检查。
  • 17、第二条为公众提供了一条有效途径来了解动态,同时夺取“鸭血事件”的舆论主导权,避免其他媒体散布谣言;
  • 18、第三条交待事情的进展和企业的部署,停止销售鸭血,并把鸭血交给专业机构检查。
  • 19、然而也展现出政府危机公关存在的问题,如:
  • 第四道防线,柳传志现身,利用自身的威望和人脉关系,获取社会的理解和同情。实践证明,柳传志的讲话确实产生了比较大的效果,100多位企业家声援柳传志了。不过,效果远低于想象的,反而让舆论和公众产生企业家群体抱团对付公众的想法。可见,效果依然不是最佳,等于这道防线也几乎失守了。只是,事件发酵到今天,也到了收尾的时候了。
  • 20、第四道防线,柳传志现身,利用自身的威望和人脉关系,获取社会的理解和同情。实践证明,柳传志的讲话确实产生了比较大的效果,100多位企业家声援柳传志了。不过,效果远低于想象的,反而让舆论和公众产生企业家群体抱团对付公众的想法。可见,效果依然不是最佳,等于这道防线也几乎失守了。只是,事件发酵到今天,也到了收尾的时候了。
  • 21、呷哺呷哺在得知消息之后,在极短时间内就将相关负责人拉到一个群里,讨论如何应对。另外,呷哺呷哺还紧急上线应急预案,所有相关负责人迅速就位,包含政府与监管机构沟通、舆情监测、媒介沟通、消费者沟通、股东沟通、行业协会沟通等等,并指定危机公关负责人、对外沟通负责人等等。同时,还进行全网舆情监控,每15分钟扫描一次,第一时间监控舆情走向及扩散程度。
  • 22、作为全球知名的餐饮巨头,在迟到但不会缺席的15晚会上被爆出随意更改保质期,用过期面包做汉堡,汉堡王无疑成了焦点。当晚立即发出声明,向消费者致歉,宣布将立即成立工作组进行停业整顿调查。同时表示,这是企业管理的失误,将配合政府部门调查。然而众多网友在微博上集体控诉,反应全是冠冕堂皇的套话,对此回应并不买账。此次事件,对于汉堡王危机公关处理并没有获得大家的谅解,丧失了信任度,其产品的口碑也大为受损。危机处理得妥当,不仅可以转化危机,体现企业勇于担责的社会形象,还可扩大品牌知名度;处理不当,损坏名誉外,严重地还可

  • 23、速度第一原则(SPEED):
  • 24、中国历史上最有名的饭局非鸿门宴莫属。因为去赴这个饭局真可谓危机重重,一不小心可能身首异处,功败垂成。但如果能转危为安,就可以咸鱼翻身,待日后卷土重来,旋转乾坤。
  • 25、系统运行原则(System)
  • 26、网易严选事后发布了全新单曲——《网易严选退钱了》。这首《网易严选退钱啦》的歌曲在端午期间在网易云音乐上架,“几天前有篇文章给严选毛巾泼脏,老板说哼~超不爽”、“我们退钱啦,哈哈哈哈”这种洋洋得意的歌词,竟显示出网易严选对于这件事情的一丝得意。
  • 27、一场声势浩大的公关危机得到圆满的解决。客观讲,呷哺呷哺鸭血事件能圆满解决,确有很大因素在于负面本身是一个“乌龙事件”,呷哺呷哺的鸭血没有问题。此话不错,但我们也能看到呷哺呷哺面对突如其来的危机时,能自始至终从容应对,没有自乱阵脚。
  • 28、系统运行原则(System)
  • 29、汉堡王在事件舆情处在发展阶段时迅速做出公关回应,从社交媒体上撤下这段广告。该公司市场部负责人伍德布里奇表示:“我们对这则冒犯到(亚裔)社区的广告表示诚挚歉意。它并不能体现我们追求多元化以及包容性的品牌价值观。
  • 30、“六六维权”中看人下菜碟的京东
  • 31、危机,危险也是机会,该认错认错,该赔偿赔偿,借机树立企业诚信的形象,不过中国的大多数企业。。。。。。
  • 32、一场声势浩大的公关危机得到圆满的解决。客观讲,呷哺呷哺鸭血事件能圆满解决,确有很大因素在于负面本身是一个“乌龙事件”,呷哺呷哺的鸭血没有问题。此话不错,但我们也能看到呷哺呷哺面对突如其来的危机时,能自始至终从容应对,没有自乱阵脚。

  • 33、在危机发生时,当事人会容易一股热血冲到头顶,失去了该有的气度。比如无印良品被315曝光,最后被证明是一场“误伤”。如果无印良品气呼呼地摆出这个锅不背的态度,怒怼回去的话,结果会怎样?我们可以想象一下。
  • 卫龙辣条危机公关案例解读
  • 34、卫龙辣条危机公关案例解读
  • 35、最典型的案例就是杨幂自嘲脚臭。不知道从什么时候就爆出了杨幂脚臭这个八卦,但是杨幂凭自己的高情商洗白并且吸粉无数,她在很多时候都会自嘲“脚臭”,让黑粉无处下手。可谓是洗白的鼻祖。
  • 36、2017年海底捞“老鼠门”事件(产品质量类)
  • 37、事后,香港航空的官方微博在17个半小时后给出了对于赌王儿子微博投诉的官方回复。回应的速度并不及时,行文也极其浮夸,尤其是自称“本少”,在香港赌王儿子面前更显得有点搞笑。
  • 38、【危机公关案例】预知更多信息,请先关注我们吧!
  • 39、为了让他的理由有公信力,他的证据有事实层面的:刘邦先如咸阳后,变了一个人,既不爱美女,也不贪财了。也有合法性层面的:“吾令人望其气,皆为龙虎,成五采,此天子气也。”第一个理由项羽还能接受,第二个理由显然站不住脚。
  • 40、所以说,展程科技这家公司,在遇到舆论危机的事后,即使PR团队真的写出了这篇足以让事件反转的公关稿(事实上,从目前展程的种种表现来看,也未必存在这个PR团队),但回头却发现,没有合适的渠道来发布。
  • 41、当然,永和豆浆冲制门事件的处理也称不上完美。如果非要找出其中的缺陷的话,其第一反应的错误,就几乎带来致命的后果,一般而言,我们判断一个人或一个企业在一起危机事件中的真实动机,都是根据其在事后的第一反应,因为我们认为第一反应基本可以反映出其本能或者本意。而我们是否会信任一个人、或者一个企业,就看其第一反应,是否能体现其对我们利益的尊重与维护,也就是善意。
  • 42、刘邦攻打咸阳成功后,犯了一个低级的错误。他很想尊崇楚怀王那个约定,成为关中王,所以派人守住函谷关。但实际上,楚怀王已经被项羽架空,刘邦继续称王不仅成为项羽的眼中钉,其它军事势力也不会善罢甘休。

  • 43、新浪微博上的一位博主用体验的方式实拍了狗不理餐厅的情况。视频在9月10日被博主@北京人不知道的北京事儿转发。事情随后发生了戏剧性变化。就在9月10日当晚,狗不理包子王府井店在网上发布声明,声称视频恶语中伤的言论均为不实信息,发布者侵犯了餐厅名誉权,餐厅将依法追究相关人员和网络媒体的法律责任,并且表示已经报警。狗不理王府井餐厅的报警成功引起了舆情危机,实力演绎引火上身,长期负面情绪累积,一触即发。网友评论:这公关操作绝了。好的老字号,其共性是厚道经营,且有虚心接受的雅量。某种程度上狗不理已经成为了天津的一张
  • 44、群情激愤之下,丽江的形象一落千丈,大众只会记得,丽江不仅处理不好游客被打事件,甚至官方公然“污蔑”受害者;承受不了网友们的负面评价,还公然“怼”网友。
  • 45、5月20日情人节当天,微博上不少人反应在罗永浩直播间购买的花点时间玫瑰花品相不佳,花瓣都是枯萎的、烂了。为此罗永浩连发30几条微博转发网友评论并做出回应称,影响了大家节日心情,我们非常非常非常抱歉。正在严肃追究责任(事先有协议约束),如果他们不及时给大家一个交代,我们也会给,请放心。5月20日当天再次微博公开道歉,并提出了补救措施:在花点时间100%原价退款以及同等现金赔偿的基础上,罗永浩团队提供一份额外的原价现金赔偿,总价值约100多万。网友评价厚道、体面、三观正,挑不出毛病,尽管100多万的现金赔偿让
  • 46、上榜理由:迅速反应、公开配合、及时反馈。
  • 47、(01)顺风快递小哥被打事件
  • “容我喝两杯咖啡压压惊”、“吃油条也能致癌呢,咋办?”。。。。。。
  • 48、“容我喝两杯咖啡压压惊”、“吃油条也能致癌呢,咋办?”。。。。。。
  • 49、如需了解更多信息及详情,请参阅全美咖啡行业协会博客:Prop.65Percolates:WhatYouNeedtoKnow.
  • 50、危机公关,顾名思义,已经产生了危机,这个时候不能允许再犯任何错误了,通常这种危机时刻,又要求你迅速做出反应,纵观过去哪些公关,海底捞的是教科书级的。
  • 51、有完备的危机公关处理预案。这点,从三家公司的危机公关处理中是能看出来的。呷哺呷哺在曝光之后当天晚上就确立危机公关方案,先确立公司立场,再公布沟通渠道,最后宣布方案和措施。而海底捞则更进一步,明确展示公司在处理类似事件有预案,可随时查询,公布的处理措施有条不紊,责任到人,清晰明确。而星巴克虽然没有主动出面澄清,但事发后迅速联系媒体,进行沟通传播。而在此期间,全体星巴克上下无一人出面表达看法,这也是有准备有预案的结果。
  • 52、2017年8月25日上午,《法制晚报》下属的“看法新闻”发表了一篇标题为《记者历时4个月暗访海底捞:老鼠爬进食品柜火锅漏勺掏下水道》。文章中,记者卧底了北京海底捞劲松店和太阳宫店,发现两家店的厨房都出现了不良现象。

  • 53、淘宝打假不给力。黄建平表示淘宝上有300多家打着“马可波罗瓷砖”、“马可波罗卫浴”等旗号的店铺,只有两家经过授权,其他都是“李鬼”,曾向淘宝申诉未果,希望马云对这些不是品牌官方授权的网店加大查处力度;
  • 54、事实上,3月29日,洛杉矶高等法院法官裁定星巴克公司和其他咖啡公司必须在加州销售的咖啡产品上贴上癌症警告标签,因为其在焙烧过程中产生的化学物质会致癌。
  • 55、那么成功的危机公关有什么特点呢?我总结为以下三点:
  • 56、迫于压力,11日,Munoz又发布了第二份声明。他郑重道歉,并承诺在4月30日之前完成此事件的调查。Munoz在美国广播公司《早安美国》节目中再次道歉,表示类似事件不会再发生。另外,美联航发言人表示,当时整个航班的乘客都将获得退款。
  • 57、作为全球知名的餐饮巨头,在迟到但不会缺席的15晚会上被爆出随意更改保质期,用过期面包做汉堡,汉堡王无疑成了焦点。当晚立即发出声明,向消费者致歉,宣布将立即成立工作组进行停业整顿调查。同时表示,这是企业管理的失误,将配合政府部门调查。然而众多网友在微博上集体控诉,反应全是冠冕堂皇的套话,对此回应并不买账。此次事件,对于汉堡王危机公关处理并没有获得大家的谅解,丧失了信任度,其产品的口碑也大为受损。危机处理得妥当,不仅可以转化危机,体现企业勇于担责的社会形象,还可扩大品牌知名度;处理不当,损坏名誉外,严重地还可
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