虎年除夕，年夜饭开席喽!菜单如下：爆炒快乐，红烧发财，清蒸吉祥，水煮如意，糖醋甜蜜，香卤温馨，凉拌健康，蛋炒平安，还有道压轴菜，叫油炸团圆!
2023-05-17 20:15:42
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1、注：德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。
- 2、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
- 3、2让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
- 4、1确立标准是品质管制的第一步。
- 5、从此，本田在北美的事业一发而不可收。20年间，丰田摩托车在北美的市场份额达70%以上。20年后，丰田汽车在北美正式上市。看来“三喜欢”原则不是闹着玩的。
- 6、六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
- 7、企业首先要弄明白的是，谁是合作者？一般是指外部的合作利益相关者，因此，企业应本着合作者共赢、利益分享的原则，处理与外部合作者的关系。
- 8、国美：无微不至，无所不在
- 9、不转机制就转岗，不换观念就换人
- 10、十万年前，地球上至少有六个人种，但为何今天只剩下我们这一种(智人)？在书中，作者以小写大，让你理清人类发展过程中的重大脉络，重新审视我们自己。
11、只有不完美的产品，没有挑剔的客户培育礼仪员工，创造团队精神
- 12、互相学习，互相关怀。
- 13、普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和美国学者哈默尔(G.Hamel)：核心竞争力
- 14、3无严师，没高徒。不严格把关，难出优质产品。
- 15、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
- 16、顾客是企业的基础，是企业生存的要素，创造就业机会的并不是企业而是顾客。夏普正是相信如果酒店给予客户最有价值的服务，他们就会毫不犹豫地掏腰包。所以他才会下决心创建以服务著称的世界最佳酒店的原因。而华为，同样如此。
- 17、改善既改革，改革先革心。
- 18、对于管理学的初学者而言，可以像当初的笔者一样仅从选择12Reads系列中的一本书来开始你的企业管理学习之旅，当然，也可以直接选择12Reads全系列。我始终觉得管理是一门非常综合性的学科，就像学人力资源的也要懂一些一般性的管理知识一样，没有哪个企业管理领域是单一存在的，它们之间总是会有剪不断理还乱的联系。
- 19、安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣
- 20、以人为本:人是企业的基础。古人造字很有意思的,企业的企字,没了人字,那不是止字了吗?止业也就是企业倒闭了!以客为尊:客人对企业和个人来说可以分内部和外部的,内部的客人是企业里的上司,下属,同事,和作伙伴,战略伙伴;对个人来说亲人,老婆,朋友,同学,长辈,后辈。至于外部的客人,就是企业和个人里不认识的人都是客人。他们都是必须尊重的!总括来说:自己以外的人,他们都是客人,我们都必须尊重。
21、不转机制就转岗，不换观念就换人
- 22、世界首富亚马逊控制权生悬念，通过案例来了解控制权
- 23、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
- 24、管理无非是管好自己、管好他人、带好团队，通过深入理解管理概念和工具，然后在笔记上列好行动清单，不断践行。大家要好好去看啊。如果不喜欢读书，可以看下书评，里边已经把核心内容列出来了。
- 25、因此我推荐的书也都会包含在这些知识范围内，并且会推荐多本与该板块内容相关的书，仅供参考。卓有成效的管理者(珍藏版)
- 26、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！
- 27、作者:(美)罗伯特·西奥迪尼
- 28、“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
- 29、对各级经理人员来说，遵循顾客原则是管理合法性的基础，是行使权力的合法性基础。他们行使权力的有效性并不取决于上级的任命及级别，而取决于顾客的需求与员工的意愿。
- 30、0企业家更在心上用功，才有机会垂直攀登。
31、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。
- 32、这本书的作者稻盛和夫，其经历本就是传奇，他独创的阿米巴经营，拯救了一家世界500强企业，成就了两家世界500强企业。
- 33、企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业宗旨、企业使命及企业愿景共同构成了企业文化的核心价值观。一个企业的建立，企业文化是根基,非常的重要，是一个企业的魂！它们会贯穿整个企业内部所有的员工，对企业的发展，形象塑造，员工素质保障等等都有很大帮助
- 34、书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
- 35、企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
- 36、安全为了生产生产必须安全
- 37、创质量第让顾客满意
- 38、互联互通互动共建共享共赢
- 39、作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，揭示了诸多不为外人知的秘闻。(这些企业包括健力宝、德隆、科龙等)
- 40、主要包括四个部分：主管的职责 主管的工作 激励下属 主管的心胸和气魄。
41、应县企业家联合会目前已有61家会员企业，涉及能源、餐饮、医疗、陶瓷、贸易、教育、养殖及交通运输等行业领域。应县企业家联合会的成立，将发挥企业与各级政府之间的桥梁和纽带作用，传达贯彻党和政府对企业的各项方针政策，搭建企业信息的共享平台，加强企业之间的沟通交流，依法维护会员企业的合法权益，充分利用自身优势，促成多项项目合作，增加当地人员就业，带领会员企业回报社会，共同推动应县经济社会高质量发展。
- 42、与之相关其他书籍有《马斯洛论管理》、《管理行为》等。
- 43、C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
- 44、新尼罗河州项目是哈电集团在苏丹承建的第三个输变电项目。该项目包括含6个新建220kV变电站和3个扩建220kV变电站及405公里220kV双回输变电线路。在项目建设过程中，哈电集团克服沙漠地区气候炎热，施工条件恶劣等困难，优质高效地完成了项目建设任务，为哈电集团深入开拓苏丹电力市场打下了坚实基础。
- 45、40百分之一的失误，百分之百的损失！
- 46、1成功者找方法，失败者找籍口。
- 47、2小事能确保完美，而完美无小事。
- 48、3以精立业，以质取胜。
- 49、1产品批次能鉴别，问题产生能解决。
- 50、2以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
