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2023-05-08 16:47:34
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- 1、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！
- 2、激励不是仅仅依靠薪酬，更要找到员工的痛点、痒点、兴奋点
- 3、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
- 4、一般根据自身体质差有关系，考虑可能是心态不好引起的，跟内分泌失调，休息不好饮食不当都有关系，也有可能是气血虚引起的，需要就中医诊断确定具体的情况再进行细致的药物调理，同时需要调整好自己的心态，需要有意识保持放松的心情
- 5、常州分院学员常州成丰流量仪表有限公司经理曹宽先生分享
6、团队工作，很大程度上是沟通协调的结果，因为各自职责范围内的事情都在“联动”中进行。工作之间的交叉与互动以沟通与协调为基础。
- 7、不要将眼光一直停留在问题员工的身上，更不要将自己置身事外。员工有了问题，领导必须自我反思。主要包括以下两个方面：
- 8、▲改变心态：很多人不喜欢这份工作，总是抱着勉强接受、不得不干的态度去面对这份工作，这样下去，只会恶性循环。
- 9、任何工作只要你干久了，你都会产生失去激情，平淡的工作才是你的常态，五十岁了工作大起大落你受得了吗？稳定才是你该追求的吧？
- 10、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
- 11、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
- 12、▲让自己迷恋上工作：与其寻找自己喜欢的工作是什么，还不如先喜欢上已有的工作，脚踏实地，爱上眼前的工作。
- 13、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经非常困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！
- 14、举例：拿亮剑来说，独立团，正是因为李云龙激情特别高，包括张大彪营长激情也很好，那么他就能带出一群有激情的团队，同意吗？
- 15、钱多事少离家近的活儿少之又少，每份工作都有它的难处，换工作不过是换一个“坑”。
16、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
- 17、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
- 18、下属在工作上动力不足或者表现不佳，除了个人内部原因以外，包括管理在内的外部原因也不可小觑。严格意义上来说，没有能力绝对不行的员工，员工表现不好大多因为人岗不匹配或者管理的负向作用导致。作为领导，必须能够正确定位自己的角色与职能，必须正确理解员工表现不佳背后的原因，否则便不是员工无能，而是自己出了问题。
- 19、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！
- 20、高层团队心不齐，出工不出力；
- 21、职场人工作活动的过程，就是这些因素发挥作用的过程，也是素质体现的过程。不同素质的员工其工作中的情绪表现、业绩表现、关系表现等都各不相同。但是，素质相对高的员工，整体表现要强于素质低一些的员工。从普遍意义上来说，领导的整体素质要强于一般员工的素质，否则也没资格当领导。但有一点必须指出，素质只体现个人职业的表现水平，并不反映员工彼此的优劣。领导也存在一些不确定性因素
- 22、揣着节日的喜庆，抱着节日的快乐，挎着节日的温馨，举着节日的顺心，装着节日的美好，拥抱节日的祈愿，踏上工作的旅程;祝你假期归来工作顺利，激情满荡，再拥辉煌!
- 23、★、人的后半生是让前半生点亮的。
- 24、对工作环境不满意，比如不是隔板卡座，而是通透玻璃或压根啥遮挡都无，让人觉得没任何隐私可言；
- 25、优胜劣汰，必要的淘汰机制
26、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
- 27、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长销售成交率从50%提高到货品错发率从12%降低到
- 28、其一：自己的态度正确吗？
- 29、美好假期已逝，回归工作在即，请你安好“平安扣”，挂好“平安符”，戴好“平安锁”，吃了“平安果”，坐上“平安车”，怀一颗愉悦的心，踏上这平安的路途，愿你可以在新的一年事业有成，幸福快乐。
- 30、注意要制定长期发展规划，让员工看到希望。
- 31、从实战中来，到实战中去！在林德茂老师的课程启迪下，课后全国各地分院展开了激烈的小组讨论。
- 32、那就简单了。按照规定该调岗调岗，该辞退辞退就好了。因为有明确的制度依据，就不能再感性用事，不能盲目判断与处理。制度怎么规定就怎么来。需要提醒一点：请不要先入为主将对方盲目定义，要实事求是评价别人，如果这一点都做不到，一些都不可能解决。
- 33、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
- 34、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。
- 35、第不要请你的伴侣、父母或最好的朋友来评价你的简历。因为他们的评价结果一定是“我老婆最棒”……没有一些客观的或者是对你的职业发展更有帮助的建议。
36、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
- 37、视教育为事业，前提是必须把课上好
- 38、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 39、那就简单了。按照规定该调岗调岗，该辞退辞退就好了。因为有明确的制度依据，就不能再感性用事，不能盲目判断与处理。制度怎么规定就怎么来。需要提醒一点：请不要先入为主将对方盲目定义，要实事求是评价别人，如果这一点都做不到，一些都不可能解决。
- 40、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 41、为什么没有发挥出来呢？因为其主观因素的作用。不管是消极、反感、排斥，都会导致其能力发挥出现问题。换句话说，如果某些条件改变或者改善，该员工有可能从“无能”转化为“能力不错”。事实上，很多公司的员工就是这样。因为与领导存在矛盾，能力表现不好。但是，某一天，原来的领导走人了，这名员工就会变得生龙活虎，能力超凡。B.人岗匹配问题
- 42、一般根据自身体质差有关系，考虑可能是心态不好引起的，跟内分泌失调，休息不好饮食不当都有关系，也有可能是气血虚引起的，需要就中医诊断确定具体的情况再进行细致的药物调理，同时需要调整好自己的心态，需要有意识保持放松的心情
- 43、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
- 44、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经非常困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！
- 45、面对一个问题、一种事物或者一个矛盾，不同的人，认知结果是不一样的。有的人停留于事物表面，而有的人能够洞悉背后的真相；有的人盲目片面，而有的人则全面完整；有的人主观性强，而有的人坚持实事求是。普遍意义上来说，负责人或者管理者更能够全面、深刻、客观地看待职场中的问题与事物。其是面对问题或者矛盾的个人觉悟
46、★、性命对某些人来说是美丽的，这些人的生命都为某个目标而奋斗。
- 47、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长销售成交率从50%提高到货品错发率从12%降低到
- 48、我说好久没下雨然后就下雨了，说不想上班要休息明后天又连休了，要吃火锅现在就刚吃完。嗯，我现在诚心想要个对象......
- 49、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力；
- 50、下属的慵懒是领导的无能导致的
- 51、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
- 52、与主动性、创造性相匹配的激励机制
- 53、末位员工：让他感受外面有更多适合他的机会，帮助他找到更适合的平台，走向未来
