在亲密关系中，如果我们仅仅钻研话术和套路,或者脑子一热，去买制服和皮鞭。这样的做法和卖桔子的小贩没有区别。
2023-05-11 07:25:59
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- 1、变老并不等于成熟，真正的成熟在于看透。
- 2、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 3、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
- 4、我无法知道老板是否直接给管理者定销售目标，可是我们可以确定，管理者给员工的所谓目标根本就是随意一说而已。
- 5、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
- 6、对公司不满意，公司缺乏奖励，激励政策，就知道想破心思克扣员工；
- 7、不想干了，觉得这份工作太没劲了！嗯，没钱没动力。
- 8、与主动性、创造性相匹配的激励机制
- 9、改天是哪天？以后是什么时候？想休息了。工作不积极，生活没动力，想出去了。
10、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
- 11、能够善待你不喜欢的人，并不代表你虚伪。
- 12、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。
- 13、能够善待你不喜欢的人，并不代表你虚伪。
- 14、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。
- 15、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
- 16、最近挺忙，忙着感受生活压力工作压力和懒得没动力，还有最重要的么钱。
- 17、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 18、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
- 19、躺了一天，我终于要开始工作了。最近真的好废，工资一天不发，上班一天没动力。
20、在任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
- 21、爱一个人没有回应，与其乞讨爱情，不如骄傲地走开。
- 22、在很多老板潜意识里员工就是要么感觉“嫌钱少”，要么“你给多少钱，我就给你干多少事。”最近几年，这种现象又慢慢开始蔓延到企业的核心管理层，“隐患感”无时不在困染着足疗店老板的神经。
- 23、帮助员工制定他们的方向和目标，给与他们未来
- 24、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
- 25、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
- 26、对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
- 27、一线员工对企业价值观的认同感和使命感差，紧靠物质激励效果短暂，非物质激励尤为重要
- 28、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。
- 29、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
30、最近挺忙，忙着感受生活压力工作压力和懒得没动力，还有最重要的么钱。
- 31、优胜劣汰，必要的淘汰机制
- 32、世界原本就不属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切执著。
- 33、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
- 34、工作没动力，对人不热情，我以前不是这样的，得废了。
- 35、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
- 36、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？
- 37、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 38、对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
- 39、工作之后身边怎么一个同龄异性都没有工作都没动力。
40、促进跨文化团队的融合最好的办法是圆桌吃饭，利用饭局让团队逐渐走在一起。
- 41、全公司都有的是福利，不是激励，激励是个性化的。
- 42、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。
- 43、激励，并要有针对性的激励：1)有经验的销售人员：给予挑战；2)没有经验的：给予学习、实践的机会；3)有成绩者：给予物质或精神上的奖励。
- 44、持续性不想上班，讨厌工作没动力钱又少又气人为啥我要工作我太难了。
- 45、缺乏系统性方案！！！不能系统性解决问题！！！
- 46、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
- 47、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 48、(技师)不知道，反正我们是尽力了，顾客少，我们也没办法。
- 49、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。
50、高层团队心不齐，出工不出力；
- 51、如果我看起来没有精神，可能是累了，可能是病了，最大可能是饿了…
