了解“青春期”！
2023-03-24 04:35:55
7047
- 1、人生就像一场戏不在乎谁是观众，谁是主角而我只需演好每一场戏
2、优胜劣汰，必要的淘汰机制
- 3、在用人方面我们要克服两个最重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。
- 4、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！
- 5、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
- 6、【员工没有激情没有动力怎么办】把工作任务变成游戏，首先在下达任务的时候，就需要店员参与。
- 7、创造性做法：给与员工父母旅游的机会，公司领导和家长一起吃饭，建立感情
- 8、(笔者)小张你好，这个月的点钟和创收额的目标是多少啊？
- 9、(技师)蔡老师，创收额是什么啊？
- 10、梦想可以分为长远追求和近期追求，当无数个近期追求都实现了，长远追求就会水到渠成。如果人失去了追求，自然就丧失了前行的动力！
- 11、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
12、(技师)不知道，反正我们是尽力了，顾客少，我们也没办法。
- 13、【工作没有激情没有动力怎么办】那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。
- 14、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 15、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
- 16、能够善待你不喜欢的人，并不代表你虚伪。
- 17、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
- 18、情绪低落。觉得情绪低沉、苦恼忧伤、兴趣索然，自称「高兴不起来」，感觉「活着没意思」。
- 19、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 20、✎公众免费正能量平台，管理者学习基地，分享商务礼仪、销售管理、企业经营、企业策划、潜能激励、创业励志、幸福家庭、公众演说等管理资讯。
- 21、持续性不想上班，讨厌工作没动力钱又少又气人为啥我要工作我太难了。
22、在任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
- 23、看很多资料，当领导的人，出不了五个字—知信仁勇严。首先领导自己不能瞎忙，要目标明确。说过的事情就要做到，既能共苦就得有同甘。毕竟是人，所以感情牌得打，暖人心的事情得做。领导得懂，要驾驭人，懂一些技术，干啥都最怕外行人指挥内行人。不能姑息，不能养蛀虫。团队的懒散，就我观察至少需要一年暖人心啊……懒散就是冷漠……
- 24、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。
- 25、缺乏系统性方案！！！不能系统性解决问题！！！
- 26、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。
- 27、最近挺忙，忙着感受生活压力工作压力和懒得没动力，还有最重要的么钱。
- 28、【员工没有激情没有动力怎么办】把工作任务变成游戏，首先在下达任务的时候，就需要店员参与。
- 29、1961年，美国作家格林尼写了一本名为《一个枯竭的案例》的小说，书中描写了一名建筑师因为不堪忍受精神上的痛苦和折磨，放弃了自己的工作，逃往非洲原始丛林的故事。
- 30、爱一个人没有回应，与其乞讨爱情，不如骄傲地走开。
- 31、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
32、诸如此类的烦恼无处不在，但又不得不去面对，这些事情让他就对工作产生了深深的厌倦感，想拍拍屁股走人。
- 33、我曾经和一个人无数次擦肩而过，衣服都擦破了，也没擦出火花。
- 34、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 35、员工在工作期间都比较严肃，压力很大，如果不间断的对其进行人身“压榨”，不由分说的责怪和训斥，任何人都不会有激情。定期开展一些有意义的群体活动，让员工的兴趣爱好、才艺特长能够得到展示，身心得到放松，这些活动也许需要一定的投入，却可以给企业带来意想不到的回报。
- 36、你也可以分析从读大学到现在的过程，你就会发现自己的长处；再结合导致目前尴尬境况的原因，你就能相应的对策。人在低谷时，需要充分释放自己，因此，你可以与知心朋友促膝长谈，然后再回到现实，你就能抬头有清晰的远方，低头有坚定的脚步，回头有美好的回忆。首先应当排除是否为抑郁症。通常抑郁症会有如下表现：
- 37、快感缺失。患者丧失了体验快乐的能力。
- 38、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
- 39、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。
- 40、高层团队心不齐，出工不出力；
- 41、工作三年突然没动力没兴趣没理想没目标很丧。
42、现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入，降低固定维护客户的提成比例。
- 43、天哪，我这是什么状态啊，工作没心情，面试没动力，亚历山大，想东想西，十分焦虑。
- 44、(笔者)你自己也没定个人的目标？
- 45、(技师)蔡老师，创收额是什么啊？
- 46、下属的慵懒是领导的无能导致的
- 47、在任何一家公司里，没有哪个人愿意和一个整天萎靡不振的人交往。同样，没有哪家公司愿意招聘一个整天提不起精神的人，更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工，因为职场的规则是：奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
- 48、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
- 49、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
- 50、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
- 51、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。
