先来做以下几个选择题吧，表格中一共有7道题，每一道题目都有a和b两个选项，你更倾向于哪一个选项请直接在该选项前面的括号中打钩即可。参考答案在文章最末尾，给自己做完选择之后再去查看。
2023-04-23 15:02:41
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1、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！
- 2、【员工没有激情没有动力怎么办】激励本就是一件需要发挥创新思维的事，公司激励创新的根本就是给予空间和自由，让员工充分发挥各自潜能。
- 3、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
- 4、持续性不想上班，讨厌工作没动力钱又少又气人为啥我要工作我太难了。
- 5、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
- 6、(技师)不知道，反正我们是尽力了，顾客少，我们也没办法。
- 7、发钱越来越多，员工越来越自私；
- 8、改天是哪天？以后是什么时候？想休息了。工作不积极，生活没动力，想出去了。
- 9、一开始，我们都对生活充满巨大的热情。也以为爱情的力量很强大。可如果你没有那么爱，便会少了许多耐心。也或许是TA没有那么爱，不足以为你改掉多年的脾性。
- 10、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长销售成交率从50%提高到货品错发率从12%降低到
11、全公司都有的是福利，不是激励，激励是个性化的。
- 12、工作三年突然没动力没兴趣没理想没目标很丧。
- 13、世界原本就不属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切执著。
- 14、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 15、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
- 16、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。
- 17、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
- 18、一开始，我们都对生活充满巨大的热情。也以为爱情的力量很强大。可如果你没有那么爱，便会少了许多耐心。也或许是TA没有那么爱，不足以为你改掉多年的脾性。
- 19、一开始，我们都对生活充满巨大的热情。也以为爱情的力量很强大。可如果你没有那么爱，便会少了许多耐心。也或许是TA没有那么爱，不足以为你改掉多年的脾性。
- 20、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
21、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？
- 22、遇到这样的问题，我通常会反问他一个问题：“你在什么时候会有动力和激情？又会在什么时候没有动力和激情？”
- 23、举例：拿亮剑来说，独立团，正是因为李云龙激情特别高，包括张大彪营长激情也很好，那么他就能带出一群有激情的团队，同意吗？
- 24、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
- 25、好好在家放松下，要不然工作都没动力了。
- 26、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
- 27、一线员工对企业价值观的认同感和使命感差，紧靠物质激励效果短暂，非物质激励尤为重要
- 28、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
- 29、他在这家店里已经努力过了，可是收入再往上面提高已经非常困难了，他会不会很沮丧？毫无疑问，他会很沮丧！他不但会沮丧，而且会思考“为什么会这样？”当他觉得只有开店这条路才可以让他赚更多的钱的时候，他自然就会萌发开店的念头。当这个念头越来越强烈的时候，他的激情和动力是不是又被重新点燃了？这就是人性！
- 30、如果我看起来没有精神，可能是累了，可能是病了，最大可能是饿了…
31、激励，并要有针对性的激励：1)有经验的销售人员：给予挑战；2)没有经验的：给予学习、实践的机会；3)有成绩者：给予物质或精神上的奖励。
- 32、【员工没有激情没有动力怎么办】把工作任务变成游戏，首先在下达任务的时候，就需要店员参与。
- 33、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
- 34、员工有没有动力和激情，关键看发廊老板是怎么做的！
- 35、总之，做了这些，员工满意度高，归属感高，就会主动把工作做好。
- 36、工作之后身边怎么一个同龄异性都没有工作都没动力。
- 37、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
- 38、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
- 39、缺乏系统性方案！！！不能系统性解决问题！！！
- 40、企业怎样才能让优秀的人留下来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让组织自动转起来呢？
41、定期开展群体活动，丰富员工业余活动
- 42、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
- 43、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
- 44、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
- 45、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
- 46、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
- 47、世界原本就不属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切执著。
- 48、天哪，我这是什么状态啊，工作没心情，面试没动力，亚历山大，想东想西，十分焦虑。
- 49、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
- 50、当你用任务去要求员工的时候，员工很可能就会没激情没状态。
51、持续性不想上班，讨厌工作没动力钱又少又气人为啥我要工作我太难了。
- 52、工作三年突然没动力没兴趣没理想没目标很丧。
- 53、另外，生日会、职员入职纪念日、部分明星职员、优秀职员、进步奖等表彰、部分专业技能训练、部分职业规划训练等都可以起到辅助作用。员工总是有严格的招聘审查程序和试用期审查和试用期审查，一般来说，他不是懒惰的员工，随着公司时间的流逝，他变得懒惰了。那么最大的职员认为不是职员自己。所以企业首先要自我反省和完善。要引导员工改变懒惰的工作状态。
- 54、(笔者)你们没有明确一下？
- 55、高层团队心不齐，出工不出力；
- 56、突然感觉累了，从来没有的感觉。工作没动力，而且好像周围所有人都是唉声叹气负能量满满。
