读书之法,在循序而渐进,熟读而精思。朱熹

  • 1、一个人对自己限制得越多,他就越接近无限。——茨威格《象棋的故事》
  • 2、(详细信息请及时关注活动群通知)
  • 3、人类的一切智慧是包含在这四个字里面的:等待;和希望;!——大仲马《基督山伯爵》

  • 4、作者:拉塞尔,机械工业出版社,张薇薇(译)2010年。
  • 5、为生命画一片树叶,只要心存相信,总有奇迹发生,虽然希望渺茫,但它永存人世。——欧亨利《最后一片树叶》
  • 逆境意味着考验,意味着锤炼,意味着事业在造就它的强者。——敦源《爱的絮语》
  • 6、逆境意味着考验,意味着锤炼,意味着事业在造就它的强者。——敦源《爱的絮语》
  • 7、痛苦的经历一旦有人分担,痛苦就减少了一半。——大仲马《基督山伯爵》
  • 8、当你拼命想完成一件事的时候,你就不再是别人的对手,或者说得更确切一些,别人就不再是你的对手了,不管是谁,只要下了这个决心,他就会立刻觉得增添了无穷的力量,而他的视野也随之开阔了。——大仲马《基督山伯爵》
  • 9、自己的行为最惹人耻笑的人,却永远是最先去说别人坏话的人。——莫里哀《伪君子》
  • 10、希望上面的回答希望对你有帮助哈,看完记得点赞。
  • 11、这个世界,黑暗总是与光明共存,我们无法逃避黑暗,但是我们永远可以选择拥抱光明。——桐华《最美的时光》
  • 12、生活不可能像你想象的那么好,但也不会像你想象的那么糟。——莫泊桑《羊脂球》
  • 13、书中下面这段话很经典:在研究之前,我们以为会有这样的发现:将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。

  • 14、天下有两种人,譬如一串葡萄到手,一种人挑最好的先吃,另一种人把最好的留到最后吃。照例第一种人应该乐观,因为他每吃一颗都是吃剩葡萄里面最好的;第二种人应该悲观,因为他每吃一颗都是吃剩葡萄里面最坏的。不过事实正好其反,缘故是第二种人还有希望,第一种人只有回忆。——钱钟书《围城》
  • 15、没有人对你说不;的时候,你是长不大的。——列夫·托尔斯泰《战争与和平》
  • 16、懦怯囚禁人的灵魂,希望可以令你感受自由。强者自救,圣者渡人。——斯蒂芬·金《肖申克的救赎》
  • 17、天下有两种人,譬如一串葡萄到手,一种人挑最好的先吃,另一种人把最好的留到最后吃。照例第一种人应该乐观,因为他每吃一颗都是吃剩葡萄里面最好的;第二种人应该悲观,因为他每吃一颗都是吃剩葡萄里面最坏的。不过事实正好其反,缘故是第二种人还有希望,第一种人只有回忆。——钱钟书《围城》
  • 18、人生是这样易于变幻,当快乐来到我们前面的时候,我们应该及时地抓住它。——大仲马《基督山伯爵》
  • 19、作者:路遥,北京十月文艺出版社,2017年。
  • 20、读完之后也一定有收获,你可以清楚的知道。
  • 我本可以忍受黑暗,如果我不曾见过太阳。——艾米莉·狄金森《如果我不曾见过太阳》
  • 21、我本可以忍受黑暗,如果我不曾见过太阳。——艾米莉·狄金森《如果我不曾见过太阳》
  • 22、有一个传说,说的是有那么一只鸟儿,它一生只唱一次,那歌声比世上所有一切生灵的歌声都更加优美动听。——考琳·麦卡洛《荆棘鸟》
  • 23、懦怯囚禁人的灵魂,希望可以令你感受自由。强者自救,圣者渡人。——斯蒂芬·金《肖申克的救赎》

  • 24、作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。
  • 25、六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。6Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法,它是通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。
  • 26、命运总是不如人愿。但往往是在无数的痛苦中,在重重的矛盾和艰辛中,才使人成熟起来。——路遥《平凡的世界》
  • 27、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff):3S模式(strategy战略、structure组织、system系统)、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。
  • 28、主要介绍了证券和证券市场的种类及特征和发展趋势以及在经济发展中的作用。
  • 29、《摩根财团》是迄今为止有关美嗣金融王朝的第一部宏篇巨著。《摩根财团》追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始,一直到1987年股市崩溃时期的整个历史。这是一卷丰富的描述金融界发展历史的全景图。
  • 30、没有谁的生活会一直完美,但无论什么时候都要看着前方,满怀希望就会所向披靡。——巫哲《撒野》
  • 31、这些墙很有趣。刚入狱的时候,你痛恨周围的高墙;慢慢地,你习惯了生活在其中;最终你会发现自己不得不依靠它而生存。这就叫体制化。——斯蒂芬·金《肖申克的救赎》
  • 32、痛苦真好,它告诉我,我还活着,还拥有生命和希望。——大仲马《基督山伯爵》
  • 33、努力想得到什么东西,其实只要沉着镇静、实事求是,就可以轻易地、神不知鬼不觉地达到目的。——卡夫卡《审判》

  • 34、如何学好管理学、如何做好企业管理工作,几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面,管理这门学科在中国的发展历史很短,很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家;另一方面,在中国古老而悠久的历史文化里,「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。
  • 35、记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的。——塞林格《麦田守望者》
  • 1书籍是培植智慧的工具。夸美纽斯
  • 36、1书籍是培植智慧的工具。夸美纽斯
  • 37、幸福就是一双鞋合不合适只有自己一个人知道。——大仲马《基督山伯爵》
  • 38、如果你只是想了解管理学里的一些概念,那么强烈推荐你看看《管理的常识》。
  • 39、不过人不是为失败而生的,老人说,一个人可以被毁灭,但绝不能被打败。——海明威《老人与海》
  • 40、《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点,也结合了陈春花教授的一些管理经验。不过,这本书读起来有点纸上谈兵的感觉,有点偏离实战,例子过于片面,加了很多个人的观点。
  • 41、约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)的创新理论:“创新是经济发展的原动力”,“其中心既不是资本家也不是劳动者,而是创业家”。
  • 42、凡希望旁人遭遇不幸者,他自己也必定遭遇不幸。——大仲马《基督山伯爵》
  • 43、宽宏大量,是唯一能够照亮伟大灵魂的光芒。——雨果《巴黎圣母院》

  • 44、一本书象一艘船,带领我们从狭隘的地方,驶向生活的无限广阔的海洋。凯勒
  • 45、青年的动人之处,就在于勇气,和他们的远大前程。——王小波《一直特立独行的猪》
  • 46、最后,我认为向别人推荐好的管理书这一命题就有问题,因为,每个管理者和每个企业面临的管理问题不一样,读的书就应该不同。
  • 47、离你越近的地方,路途越远;最简单的音调,需要最艰苦的练习。——《泰戈尔诗选》
  • 48、记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的。——塞林格《麦田守望者》
  • 49、书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
  • 50、遭受苦难的人在承受痛楚时并不能觉察到其剧烈的程度,反倒是过后延绵的折磨最能使其撕心裂肺。——霍桑《红字》
  • 心灵是一个特别的地方,在那里可以把天堂变地狱,把地狱变天堂。——弥尔顿《失乐园》
  • 51、心灵是一个特别的地方,在那里可以把天堂变地狱,把地狱变天堂。——弥尔顿《失乐园》
  • 52、管理类的东西其实范围很广,根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话,又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样,随着学习得越深入,分枝会越明显,但是也有交叉的部分。
  • 53、信念是鸟,它在黎明仍然黑暗之际,感觉到了光明,唱出了歌。——泰戈尔《飞鸟集》

  • 54、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得,辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果,可以帮助你快速学会如何系统思考,并由知到行。
  • 55、我素来感兴趣的就是各有偏执的人,即圃于某种单一的思想不能自拔的人,因为一个人用来局限自己的范围越狭小,他在一定意义上就越接近于无限。——茨威格《象棋的故事》
  • 56、幸福就是一双鞋合不合适只有自己一个人知道。——大仲马《基督山伯爵》
  • 57、人类的一切智慧是包含在这四个字里面的:等待;和希望;!——大仲马《基督山伯爵》
  • 58、清醒的人们都知道,没有什么能阻碍太阳升起。——梭罗《瓦尔登湖》
  • 59、这本书的作者稻盛和夫,其经历本就是传奇,他独创的阿米巴经营,拯救了一家世界500强企业,成就了两家世界500强企业。
  • 60、书中没有一句复杂的理论,全是最实在的方法,比如谈到激励问题,作者会直截了当的告诉你,钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司,你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说,亦是如此!在激励员工方面,金钱的作用的确不可小觑。”
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