年很难,建装人也很拼!在“720”汛情中,建装人挺身而出,主动投入汛情应急救援,我们与广大人民群众并肩作战,心手相连,共收到政府单位和小区群众赠送的45面锦旗、49封感谢信,人间真情总是点燃希望之光,给予我们前行的力量。当疫情来袭,我们24小时完成郑州第一人民医院港区医院改建任务,奋战五个昼夜完成岐伯山医院升级改建任务,打赢了疫情防控阻击战。难忘那些日日夜夜,建装人与郑州风雨同舟,共度时艰,一起为河南加油!

    1、21世纪,没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

  • 2、爱心是风,卷起浓密的云爱心是云,化作及时的雨爱心是雨,滋润干旱的树爱心是树,撑起一片绿荫。
  • 3、作者:克特,商务印书馆,汉译世界学术名著系列丛书,2015年。
  • 4、我笑,便面如春花,定是能感动人的,任他是谁。
  • 5、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
  • 新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念,人们对这一概念接受起来有一定困难,但一旦接受,将会给这个世界带来革命性的变化”。
  • 6、新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念,人们对这一概念接受起来有一定困难,但一旦接受,将会给这个世界带来革命性的变化”。
  • 7、企业即人。日本经营之神松下幸之助
  • 8、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克
  • 9、不属于我的东西,我不要。不是真心给我的东西,我不稀罕。
  • 10、在企业内部,只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克
  • 11、洛阳亲友如相问,就说周一盼周末。少小离家老大回,每到周一受折磨。一骑红尘妃子笑,误将周一当周末。沉舟侧畔千帆过,谁不周一盼周末。

  • 12、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰·里德
  • 13、奖励什么,就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福
  • 14、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
  • 15、原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
  • 16、要相信自己可以做好领导者,敢于站出来的人已经很牛逼了。
  • 17、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔·盖茨
  • 18、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥
  • 作者:芭芭拉•明托,南海出版公司,汪洱(译),2019年。
  • 19、作者:芭芭拉•明托,南海出版公司,汪洱(译),2019年。
  • 20、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨
  • 21、【企业管理书籍】不过,企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论,比如:王石、韦尔奇写的回忆录。当事人写的书会把原汁原味带出来,他们不会对读者装圣人,因为他们知道企业管理没有先知先觉,读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈,从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素。

  • 22、企业的执行力靠的就是纪律。中国**华建公司总裁卢正昕
  • 23、送你一个花篮,祝你拦住烦恼,让顾客快乐而来,满意而归;送你一个金元宝,祝你开店生意兴隆,财源广进;送你一句祝福,祝你开业大吉大利。
  • 24、是对物是人非的无奈,是对流光似箭的无奈,对迟来的珍惜的无奈。
  • 25、《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。
  • 26、这本书可以作为管理者的手边书,本书是对一些常见问题的总结。
  • 27、别人帮你是别人太好,别人不帮你才是正常的。
  • 28、一个人,我不怕,我只怕当习惯一个人的时候,有人来打乱我的一切。
  • 29、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
  • 30、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
  • 31、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

    管理类的东西其实范围很广,根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话,又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样,随着学习得越深入,分枝会越明显,但是也有交叉的部分。
  • 32、管理类的东西其实范围很广,根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话,又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样,随着学习得越深入,分枝会越明显,但是也有交叉的部分。
  • 33、人生最大的勇敢之一,就是经历欺骗和伤害之后,还能保持信任和爱的能力。
  • 34、每一个优秀的人,都有一段沉默的时光。那一段时光,是付出了很多努力,忍受孤独和寂寞,不抱怨不诉苦,日后说起时,连自己都能被感动日子。(阳光大学生网)
  • 35、所以,每当说起企业管理类的好书,12Reads系列一直在我心中占据着最最主要的位置,并且也会毫不犹豫、毫无保留地把它推荐给其他人。
  • 36、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。经营之神松下幸之助
  • 37、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
  • 38、书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
  • 39、诚信务实/责任担当/客户至上
  • 40、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔
  • 41、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯·李

  • 42、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普
  • 43、如何学好管理学、如何做好企业管理工作,几乎是困扰过每个管理者和经理人的问题。一方面,管理这门学科在中国的发展历史很短,很多概念和基础框架性的东西都比不上一些欧美工业化起步较早、较发达的国家;另一方面,在中国古老而悠久的历史文化里,「人情」又被过分看重。这些都间接或直接导致了企业的管理者们当前所面临的困惑与不安。
  • 44、凝视着点点滴滴的不堪与疼痛,再也回转不了对你的记忆,那么匆匆,那么柔弱,似乎你我是脆弱的化身,叫我怎样坚持着柔弱的坚强,离不开对你的情,对你的爱。我的脆弱只是无法将你从心底放下。
  • 作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访,探寻中国企业“中国式失败”的基因,揭示了诸多不为外人知的秘闻。(这些企业包括健力宝、德隆、科龙等)
  • 45、作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访,探寻中国企业“中国式失败”的基因,揭示了诸多不为外人知的秘闻。(这些企业包括健力宝、德隆、科龙等)
  • 46、乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas Hout):“时基竞争”(Time—Based Competition)
  • 47、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
  • 48、注:德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。
  • 49、青春似烟花,热力四射的向上飞,在遥远的天际绽放出最耀眼的光芒。
  • 50、洛阳亲友如相问,就说周一盼周末。少小离家老大回,每到周一受折磨。一骑红尘妃子笑,误将周一当周末。沉舟侧畔千帆过,谁不周一盼周末。
  • 51、【企业管理书籍】平湖模切读书分享会邀您参加啦!

  • 52、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克
  • 53、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
  • 54、乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas Hout):“时基竞争”(Time—Based Competition)
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