除非你停止尝试,否则就永远不会是失败者。

  • 1、真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
  • 2、风险和利益的大小是成正比的。
  • 3、真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
  • 4、思想的自由就是最高的独立。
  • 5、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心领导员工。
  • 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

    6、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

  • 7、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
  • 8、在企业内部,只有成本。
  • 9、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。
  • 10、知道怎样得到自由还算不上什么,艰巨的是怎样使用自由。
  • 11、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
  • 12、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
  • 13、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
  • 14、授权并信任才是有效的授权之道。
  • 15、世界上破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
  • 16、自由不是无限制的自由,自由是一种能做法律许可的任何事的权力。

  • 17、我给你爱的阳光,同时给你光辉灿烂的自由。
  • 可能在我左右,你才追求,孤独的自由。
  • 18、可能在我左右,你才追求,孤独的自由。
  • 19、在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
  • 20、我从来就认为人的自由并不在于可以做他想做的事,而在于可以不做他不想做的事。
  • 21、人分千里外,兴在一杯中。
  • 22、上帝只将自由赐给热爱自由的人并随时准备保卫它的人。
  • 23、授权并信任才是有效的授权之道。
  • 24、贪安稳就没有自由,要自由就要历些危险。只有这两条路。
  • 25、追求自由是人至高无尚的心向。
  • 26、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。

  • 27、正确的决策来自众人的智慧。
  • 28、自由只存在于束缚之中,没有堤岸,哪来江河?
  • 29、自由向来得一切财富中最昂贵的财富。
  • 甘心做奴隶的人,不知道自由的力量。
  • 30、甘心做奴隶的人,不知道自由的力量。
  • 31、人总是想获得更多自由,但自由多起来,未必是好事。
  • 32、卓有成效的管理者善于用人之长。
  • 33、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心领导员工。
  • 34、生大笑能几回,斗酒相逢须醉倒。
  • 35、自由不是像财产一样的物品,而是永恒的权利。
  • 36、我们说要讲实际、重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

  • 37、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
  • 38、读书勤乃有,不勤腹中虚。
  • 39、自由是人先稍微试用,然后无限制地使用,才能真正懂得用法的财产。
  • 40、自由固不是钱所买到的,但能够为钱而卖掉。
  • 41、唯有接受真理的限制,我们才能得到至高无上的自由享受。
  • 声张正义和扶植自由,是革除时弊的关键。
  • 42、声张正义和扶植自由,是革除时弊的关键。
  • 43、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。
  • 44、自由,是由自己的生存价值、自己的精神、境界决定的。
  • 45、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
  • 46、我从来就认为人的自由并不在于可以做他想做的事,而在于可以不做他不想做的事。

  • 47、记忆是相会的一种形式,忘记是自由的一种形式。
  • 48、一句阿弥陀佛,戒定慧都在其中。
  • 49、要么做一个十足的奴隶,要么享有充分的自由。
  • 50、无论这个世界对你怎么样,都请你一如既往地努力勇敢充满希望。
相关内容