企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
2023-03-30 06:58:35
2744
- 1、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
- 2、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
- 3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
- 4、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
5、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
- 6、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
- 7、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
- 8、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
- 9、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
- 10、管理层次越少越好。
- 11、言不得过实，实不得延名。
- 12、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
- 13、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
- 14、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
15、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
- 16、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
- 17、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
- 18、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
- 19、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
- 20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
- 21、大成功靠团队，小成功靠个人。
- 22、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
- 23、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
- 24、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
25、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
- 26、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
- 27、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
- 28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
- 29、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
- 30、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
- 31、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
- 32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
- 33、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
- 34、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
35、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
- 36、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
- 37、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
- 38、不需要检查的管理是理想的管理。
- 39、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
- 40、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
- 41、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
- 42、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
- 43、管理的本质不仅在于知，更在于行。
- 44、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
45、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
- 46、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
- 47、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
- 48、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
- 49、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
- 50、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
- 51、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
