管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
2023-03-05 06:02:34
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- 1、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
- 2、舒服的，往往就是退步的。
- 3、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
- 4、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
- 5、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
- 6、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
7、取是能力，舍是境界。
- 8、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
- 9、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
- 10、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
- 11、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。
- 12、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
- 13、同样的产品以世界，最低的成本生产。
- 14、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
- 15、人人讲安全，安全为人人。
- 16、打造卓越的领导力与执行力。
17、市场导向是我们一切行动的依归。
- 18、只为成功打方法，不为失败找理由。
- 19、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
- 20、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
- 21、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
- 22、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
- 23、市场导向是我们一切行动的依归。
- 24、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
- 25、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
- 26、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
27、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
- 28、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
- 29、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
- 30、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
- 31、加强预算管理，降低运营成本。
- 32、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
- 33、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
- 34、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
- 35、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
- 36、安全帽，挡住飞来的横祸。
37、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
- 38、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
- 39、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
- 40、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
- 41、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
- 42、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
- 43、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
- 44、临街建筑严禁行人靠近行走。
- 45、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
- 46、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。
47、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
- 48、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
- 49、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
- 50、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
- 51、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
- 52、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
- 53、文明施工，安全生产。
