偏执着的美好，却在瞬间成了残念，震撼了我的世界。
2023-04-01 23:27:38
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- 1、与主动性、创造性相匹配的激励机制
- 2、工作也是一样，如果你长期坚持每天工作到晚上12点，那么早晚有一天，你会“崩溃”。如果你的工作非常模式化，那就更应该适当地改变一下，比如找个风景秀美的地方散散心，去做一件一直想做却因为工作忙而一直未做的事情。
- 3、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。
- 4、作为一个领导者就相当于一个家长，我们小时候有事是不是第一个想到爸爸和妈妈呢？现在我们就是家长。同样要为代理宝贝们解决各种各样的问题。
- 5、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
6、这个实验表明，“兴趣固定理论”会让人把自己限定在一个框里，只做出与自我认知相符的事情，比如，如果你将自己归为文科生，那么你就不会去尝试文科之外的领域。
- 7、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。
- 8、员工为什么会失去动力和激情？
- 9、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
- 10、不见珠峰，我们不知山的雄伟；不临大海，我们不知海的广阔；不入太空，我们永远不知道，原来地球也没有那么大。我们永远想象不到我们没见过的世界是怎样的。只有当我们看见的时候，才知道原来事情还可以这样解决；原来有人用这样的方式在生存；原来我们所经历的和所付出的仅此而已。只有观世界，才有世界观，当我们着眼世界时，同一件事也就有了不一样的见解。认知也就有了不一样的高度
- 11、对职位不满意，觉得自己年资久了，没功劳也有苦劳，但自己没获得相应地升迁；
- 12、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
- 13、情绪低落。觉得情绪低沉、苦恼忧伤、兴趣索然，自称「高兴不起来」，感觉「活着没意思」。
- 14、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
- 15、不是工作需要你，而是你需要工作
16、让员工真正成为企业的一份子。
- 17、4/7要释放压力。如果我们的工作压力很大，不懂得释放，久而久之我们会无法享受到工作的乐趣，反而把工作当成是噩梦的来源，这个时候的我们没有动力去工作则是很正常的。所以我们要学会释放压力，懂得把工作和娱乐结合起来，在工作之余放松自己，比如说和好友喝茶、聊天、K歌等都可以。积累下来的压力释放完了，才有动力去积极面对接下来的新的一天哟。
- 18、把生活过的精致、规律，比如：作息首先规律；休息日，做几道小菜犒劳自己；每天坚持运动；看书等。
- 19、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 20、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。
- 21、(笔者)任何行业都是人做出来的，健康产业你能说没有希望吗？问题在于我们以什么样的态度对待自己的工作，工作就会以什么样的态度来对待我们。
- 22、自卑不是身份证！但却是心理病症！
- 23、也许你觉得工作枯燥无味；也许是你已经努力还没有得到回报；也许你会觉得无论自己如果没有勤奋，他人总是有陈见…然而，哭给自己听，笑给别人看，你不坚强没有人会同情你的悲伤！
- 24、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
- 25、☞那些上相亲网站的程序员，后来怎么样了？
26、梦想可以分为长远追求和近期追求，当无数个近期追求都实现了，长远追求就会水到渠成。如果人失去了追求，自然就丧失了前行的动力！
- 27、3/7要拥有信心。如果是因为工作难度太大，自己总觉得搞不定，每日都像是走在高压线上的话，这个时候就要找找原因，看看到底为何自己对工作没有信心。一旦我们因为缺乏自信而对工作产生抗拒或者回避，那么我们失去工作的动力也是无可厚非的。不过，要想做一个成功的人，战胜工作带来的困境，让自己冲破瓶颈，首先就要对自己有信心。所以要找到一些事迹来作为我们信心的恢复的根据，慢慢的暗示自己对工作能够胜任起来，自此相信我们会慢慢从这份工作中找到乐趣并喜欢起来的。
- 28、为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。
- 29、人生意义感往往来源于这样一种坚定的信念，即你所做的事情是重要的，它与更多人的幸福是有关的，可以对他人带来积极的改变和影响。当你看到了自己在这件事情上所做出的努力给他人带来了积极的影响，你会更加热衷于自己做的这件事情。
- 30、若有人说画的太暗了他就会马上提亮
- 31、即使你目前的兴趣和倾向没有那么强烈，也要跟着去探索和发展，不要因为遇到困难和阻碍而放弃。你的内心最终会告诉你，某些事情确实就是不适合的，没有办法发展出更多的兴趣，而有些事情则是可以的。
- 32、(技师)不知道，反正我们是尽力了，顾客少，我们也没办法。
- 33、跳槽之前有些事情要考虑清楚。跳槽是为了追求而不是逃避，新的工作单位真的能给自己的职业或人生增值吗？薪酬、少加班、高职位、更高的平台、工作有调整意义等，不论是哪一点，都要思考清楚，了解未来的新东家，以及新东家能不能带给你期待的幸福。
- 34、和喜欢绿色的人在一起没有压力
- 35、发钱越来越多，员工越来越自私；
36、他们通常拥有良好的家教且爱幻想
- 37、啥叫激情？你发现打游戏就是很需要激情的一件事情。激情不是天天喊口号打鸡血“我是最棒的”“只要干不死，就往死里干”……那不叫激情叫疯狂。完成任务就发钱奖车完不成任务就吃苦瓜吃芥末，这些过激的奖罚机制只能对员工起到短期的激励作用，时间久了他就麻木了。激情首先是因为热爱，你想干一件事情，喜欢干一件事情的时候，你会沉浸在其中废寝忘食乐不思蜀，在心理学上有个状态叫做“心流”，当你获得心流体验的时候，你就会产生更高的绩效。一名好店长就是要想办法去激发店员的激情，培养店员对销售工作中的热爱，让她喜欢干销售喜欢挑战更高的
- 38、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
- 39、张思亮:锐气是一种胆量，是一种魄力，意味着坚韧不拔、锲而不舍、锐不可挡。职场新人要想干事、能干事、干成事，需要有冲劲和闯劲。不能因为工作环境和工作性质的改变，就把自己封闭起来，要始终保持昂扬的斗志，奋发有为、迎难而上，勇敢地正视困难，坦然地面对困难，顽强地战胜困难。
- 40、日本著名的色彩心理学家
- 41、服务一定有困难和波折的，不良顾客只是少数，如果因为一小部分人就动摇了你的意志，你不觉得可惜吗？
- 42、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
- 43、也就是说，中小企业主要是老板的态度，员工不是惩罚，而是以激励为主。给员工提出明确的目标和未来发展方向，画年糕也是现实的，不仅仅知道我们的短期目标，还不仅仅是说永远在愿景远方的东西。想象一下。寻找企业和员工之间的平衡点。像我们这样的科技企业，90后的孩子喜欢自由，越限制他们，他们就越反抗。有些员工在老板眼里不积极，下班准时去。其实不积极。他们自己回家也有学习在家学习可以学一会儿休息，在公司学习的话玩一会儿，我觉得都是混合时间。中小企业的老板大部分都喜欢加班的氛围，如果想鼓励加班，就要找到平衡点，让员工在企业
- 44、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。
- 45、没有钱我们可以去不花钱的地方，让自己心灵放空，然后考虑自己到底该做什么，找对方向勇敢的去做！
46、在用人方面我们要克服两个最重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。
- 47、很多时候，你可能还需要有一位类似导师的人物去鼓励你进一步探索和接触。这种鼓励和引导往往是让你对这件事情产生更强烈兴趣的催化剂。
- 48、当你大胆追寻内心的渴望时，你会感受到爱、快乐、价值，这些情感能够强化免疫系统，让你恢复健康。
- 49、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。
- 50、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
- 51、在企业管理过程当中，很多企业发展低效的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。
- 52、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
