不想干了，觉得这份工作太没劲了！嗯，没钱没动力。
2023-02-20 15:46:04
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- 1、对工作环境不满意，比如不是隔板卡座，而是通透玻璃或压根啥遮挡都无，让人觉得没任何隐私可言；
- 2、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
3、第二叫区域调整化。也就是说通过不同的地域锻炼骨干。在北京带团队和在上海带团队也是两个不同的概念。通过区域的调整，对工作会有更深入地了解，同时也能激活他的工作动力。
- 4、其实你完全可以换个说法。
- 5、在制度因素方面那，有三个关键要素：公平，公正，公开。具体可以看我之前的文章《如何打造企业的核心团队，留住优秀人才》。
- 6、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。
- 7、如果说高考是一场游戏，你选择高难度的剧本就要去痛苦去煎熬，走到终点自然会得到丰厚的奖励，如果你选择低难度的剧本去欣赏路边的风景一路走走停停，那么你就只能得到最普通的结果。你会选择高难度还是低难度？
- 8、※动机十足：短暂休息之后，他会很容易继续工作，如果需要他人协助，他会找人帮忙，解决问题后，又投入工作
- 9、激励，并要有针对性的激励：1)有经验的销售人员：给予挑战；2)没有经验的：给予学习、实践的机会；3)有成绩者：给予物质或精神上的奖励。
- 10、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力；
- 11、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
- 12、那是因为你都没有生活的目标一个人没有目标肯定没有动力没动力又何来的激情一说呢。别迷茫了好好的想想自己想要的到底是什么。想到了有目标了你所谓的动力激情不就来了吗
13、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。
- 14、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。
- 15、这样做会有些不舒服，但是尝试着在你脑海中把这些负面的场景和结果在脑海中生动的刻画出来，这样才能有效的激发自己的动力，从而做出积极的改变。
- 16、骨干、中坚、末位员工的激励思路
- 17、你希望自己考多少分？
- 18、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
- 19、那如何重新唤起老业务骨干的激情呢？我觉得可以通过三方面的策略：
- 20、其实，在面对困境时，如果知道自己想去哪，环境就不是最大的阻碍。
- 21、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 22、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。
23、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
- 24、他还举了影视界巨头Netflix的例子来论证自己的观点。
- 25、不要和消极的人坐一起天南海北的，把你仅有的一点动力都否决掉了。
- 26、为什么会出现这种现象？原因自然鳞次栉比，我们可以先从足疗店老板的角度分析一下，为什么员工不努力或不尽力工作呢？
- 27、有种想哭又哭不出来的憋屈，最近的生活也是一团糟，感觉所有情绪找不到一个可以发泄到出口，憋在心里快要爆炸了。
- 28、对公司不满意，公司缺乏奖励，激励政策，就知道想破心思克扣员工；
- 29、组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低效的。
- 30、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
- 31、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
- 32、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。
33、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
- 34、打麻将的人从来也不计较打麻将的条件如何，没有空调没有热水甚至连麻将桌都没有，纸箱上油汪汪地铺一张报纸就可以开打。
- 35、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。
- 36、其实想要做到力从心，不是从道理入手的，而是从深度的剖析了解你自己开始的，
- 37、【员工没有激情没有动力怎么办】激励本就是一件需要发挥创新思维的事，公司激励创新的根本就是给予空间和自由，让员工充分发挥各自潜能。
- 38、注意要制定长期发展规划，让员工看到希望。
- 39、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
- 40、(PS：做好长期佩戴的打算，因为大多数人都是四五个月后才成功的。不过没关系，当你真正做到不抱怨，你会发现做什么事都像如虎添翼。)
- 41、第七个策略是设置天使爱心奖，比如说公司的规模相对较大，那么可以设置天使爱心奖，每个部门可以排名，谁的分数最高，可以额外设置天使奖金，天使奖金可以是500元，也可以是300元，根据公司的财务状况来，奖金的好处在于满足员工的成就感。
- 42、我们可以根据复习剩余时间的长短，来对目标进行分解。
43、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
- 44、这个方式就类似于华为，他们每年的50%的奖金，平常必须发出去，如果发不出去，到了年底就不给它发了。这个方式就是倒逼着管理者，平常注重员工的激励。
- 45、高层团队心不齐，出工不出力；
- 46、或许在有些时候，我们会像查理一样，在追寻梦想的过程中遇到很大的困难。但是，解决这些困难何尝不是实现梦想的方式。
- 47、想拼命的人自然知道怎么办，不用别人教，他会给自己制定计划。
- 48、组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低效的。
- 49、发钱越来越多，员工越来越自私；
- 50、你记得小时候那些大人问你以后要做什么的时候，你的回答吗？
- 51、成功的人不是不会生气，而是知道抱怨没有用，一切都不如客观处理问题来得实际。
- 52、一线员工对企业价值观的认同感和使命感差，紧靠物质激励效果短暂，非物质激励尤为重要
53、有时候最简单的需求就是让自己休息一下，充充电。
- 54、举个例子，拥有更好的身材能让我更加积极乐观以及充满活力。这样很好，但是再多花几分钟的时间去找那个更加深入的、更加个人的内在动力吧。这个答案可能是我想要做出改变来保证自己的健康，因为如果我不这样做，我就不能在自己的孩子还小的时候有足够的精力陪他玩耍。而当他长大以后，我又会因为忙碌的工作而没有时间每天陪他。
