经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。
2023-03-15 13:57:17
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- 1、门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在管理门店的过程中，常常用授权的方式来激励店长。建议老板授权给一部分优秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要请示于老板。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让价。
2、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
- 3、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
- 4、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。
- 5、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
- 6、2)宽大的胸怀。店铺的员工一般都是年轻的女孩，同时由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工之间的关系，甚至还跟她们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂得谦虚，不摆出一副高高在上的架子。在工作中不论取得多大的成绩，也不到处张扬。
- 7、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。
- 8、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
- 9、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
- 10、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
- 11、如果你盼望明天，那必须先脚踏现实；如果你希望辉煌，那么你须脚不停步。
12、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
- 13、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
- 14、道路是曲折的，钱途无限光明！
- 15、日本三泽公司总经理三泽千代采用“鲶鱼效应”，成功地解决了这一难题。他认为，一个公司如果人员长期固定，就少了新鲜感和活力，容易产生惰性，找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造紧张气氛，公司自然就会生机勃勃。于是，三泽公司每年都要从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷、年龄在20〜30岁的职员，甚至聘请常务董事一级的“大総鱼”，让公司上下的“沙丁鱼”都有“触电感觉，由于采取这一措施，从而使私营公司内部始终保持着奋发向上的活力。
- 16、拿捏一个准确的店长角色定位。
- 17、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
- 18、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
- 19、做一个极具个人权威的店长。
- 20、勤奋、好学，是你成功的基础，怠惰是贫穷的制造厂。
- 21、管理规范的专卖店会有系统的管理工具，这些工具包括《意向顾客登记表》《成交顾客登记表》《顾客投诉登记表》等多种表格或相关文件。在实际工作中，尽管这些表格可以带来许多方便和好处，但很多导购员却不愿意自觉完成。为了保障管理细节的落实，你需要按时检查各种资料的记录情况。
22、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
- 23、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
- 24、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
- 25、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
- 26、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
- 27、2)宽大的胸怀。店铺的员工一般都是年轻的女孩，同时由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工之间的关系，甚至还跟她们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂得谦虚，不摆出一副高高在上的架子。在工作中不论取得多大的成绩，也不到处张扬。
- 28、不要小看自己，人有无限可能。
- 29、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
- 30、虽然我们没有完成年度业绩目标(等会各店店长会通报全年业绩完成情况)，但我们在经济低迷、行业不景气的情况下，凭着xx人特有的激情与斗志，用我们坚定的信念和无所畏惧的勇气，同舟共济，携手奋进，跨越寒冬，终于迎来了充满希望的20xx年。
- 31、相信自己能做到比努力本身更重要。
32、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而后行。
- 33、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
- 34、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
- 35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
- 36、我是xxx店的店长xxx，今天很荣幸能站在这里发言，心情也十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，以及对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。
- 37、是否每家公司都能够意识到培训的重要性，并且经常为导购人员组织相关培训呢？不是。正因为很多企业不重视培训，你才能够获得更多的机会记得终端竞争。因此，当竞争对手不培训时，你进行培训，当竞争对手在培训时，你加强培训，这样，你便可以在竞争中赢得更多的优势。
- 38、相信团队，相信彼此，因为我们是共进退、共荣辱的一家人！
- 39、4)真诚的关心员工。一些店长(包括店铺老板)关心员工仅仅停留在口头上，这是要不得的，我们应该更真诚一些。员工感冒了店长主动给他买感冒药，如果严重还替他上班，而不仅仅是提醒多穿点衣服，下次员工生病了也会坚持上岗；员工在店铺很忙有急事要请假，店长帮他顶班，下次员工就不好意思再请假或者迟到了；员工出现经济困难店长主动借钱帮助他，就会让员工感动……能够做到真诚的关心员工，其在员工心目中的份量无疑是最重的。
- 40、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
- 41、门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在管理门店的过程中，常常用授权的方式来激励店长。建议老板授权给一部分优秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要请示于老板。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让价。
42、我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。
- 43、按照相关规定召集会议，这个没有特殊的地方。唯一特殊之处就在于新店长新官上任，需要发表就职演说……团结大家，增强凝聚力。
- 44、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
- 45、第一次开会，作为店长要对老员工进行了解，对大家以往的工作进行总结和表扬，鼓励其继续努力，对不足之处提出来，让老员工心知肚明；其次阐述自己的工作计划。
- 46、饭店店长一般给员工开会，会结合前一天的工作内容向大家做个总结，在工作中遇到的问题，讨论解决和整改办法，无论好的坏的，然后布置今天的工作流程，考察工作中的卫生问题，激发员工的工作状态，鼓励员工的斗志，用饱满的热情迎接新的一天。
- 47、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
- 48、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
- 49、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
- 50、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
- 51、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
52、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
- 53、不要在制定完计划之后就不闻不问了，在早会、晚会或平时的工作中要互相鼓励，互相提醒。
- 54、店长是导购的协助者。在中国，大部分店铺还都是中小型店铺，员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动协助导购，以提升店铺销售业绩。
- 55、案例一：在门店中，A今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了A,说到，“A，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。请问，A接过这瓶水的感受是什么?肯定感觉暖暖的，为什么?因为他的工作得到了领导(店长)的肯定与认同。士为知己者死，我相信明天A会更加疯狂的打扫卫生的。
- 56、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
- 57、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
