每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
2023-04-27 15:03:05
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- 1、新事物，新问题层出不穷，新情况新信息瞬息万变，我们管理者一定要有创新的能力，固守老一套，以不变应万变是决然做不好管理工作的，要有良好的自御力，自我心理调整，是自己时刻保持心态坦然，胸怀大度，气息平和的能力.我们不能统一人的思想，但可以统一人的目标，千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的，30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事帮你干活，而让他们为我们共同的目标而奋斗，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围容易得多
- 2、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
- 3、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
4、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。
- 5、一般开始是简单总结下近期的店内销售情况，客流情况，店内的客户情况，成交情况等等，然后再陈述下你发现的一些做的不到位的地方，该批评的批评，该表扬的适度表扬下，然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。 开会可以适度放松一些，没必要让员工感到紧张和严肃，做好平时的服务和销售就行了。
- 6、用平常心来生活，用惭愧心来待人。
- 7、案例一：在门店中，A今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了A,说到，“A，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。请问，A接过这瓶水的感受是什么?肯定感觉暖暖的，为什么?因为他的工作得到了领导(店长)的肯定与认同。士为知己者死，我相信明天A会更加疯狂的打扫卫生的。
- 8、拿捏一个准确的店长角色定位。
- 9、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
- 10、一鼓作气，挑战佳绩！
- 11、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
- 12、制定了详细的计划和明确的目标之后，每个人都要为自己的计划负责任，为达到目标而全力以赴。
- 13、要求每一位导购员都要参与计划的制定，以便让每个人都明白自己的责任和目标，从而乐意为实现目标而积极行动。
14、然后开始简要自我介绍，包括以往工作履历和工作经验等。
- 15、生命是一座空城里面装满妖言惑众的爱情。
- 16、工作纪律的好坏会直接反映出导购员的心态，也能反映出你自己的行为方式。因此，店长首先要检查自己。当导购员开始出现迟到早退、擅自离岗、无故拖延等情况的时候，你要先看看自己有没有做得不够的地方。
- 17、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
- 18、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
- 19、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
- 20、赚钱靠大家，幸福你我他。
- 21、连锁标准化体系：1980元/视频+工具表格
- 22、管理规范的专卖店会有系统的管理工具，这些工具包括《意向顾客登记表》《成交顾客登记表》《顾客投诉登记表》等多种表格或相关文件。在实际工作中，尽管这些表格可以带来许多方便和好处，但很多导购员却不愿意自觉完成。为了保障管理细节的落实，你需要按时检查各种资料的记录情况。
- 23、销售是从被别人拒绝开始的。
24、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
- 25、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
- 26、写作思路：给你的员工鼓励下，强调下你的工作态度和方式以及公司的相关规定即可。
- 27、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
- 28、因为自信，所以成功！
- 29、虽然大家都参加过同样的培训，但在销售能力方面还是会表现得参差不齐。对销售能力较差的导购员进行辅导，帮助她她跟上团队的水平，这将有助于整体团队的目标达成。
- 30、生命是一座空城里面装满妖言惑众的爱情。
- 31、店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理的权限，而店员对自己的管理又不服。店长不具备个人权威，上级下达的工作指示就无法部属到员工当中，而店长所作的决策也无法实展。那么，作为店长又如何树立起自己的个人权威呢？
- 32、建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，用心去观察与了解，用心去打动员工。
- 33、今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。
34、?金牌店长执行力工具班
- 35、一鼓作气，挑战佳绩！
- 36、多见一个客户就多一个机会！
- 37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
- 38、用平常心来生活，用惭愧心来待人。
- 39、你所做的事情，也许暂时看不到成果，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。
- 40、2)宽大的胸怀。店铺的员工一般都是年轻的女孩，同时由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工之间的关系，甚至还跟她们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。同时，与人相处要懂得谦虚，不摆出一副高高在上的架子。在工作中不论取得多大的成绩，也不到处张扬。
- 41、虽然大家都参加过同样的培训，但在销售能力方面还是会表现得参差不齐。对销售能力较差的导购员进行辅导，帮助她跟上团队的水平，这将有助于整体团队的目标达成。
- 42、我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。
- 43、最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！谢谢！
44、拿捏一个准确的店长角色定位。
- 45、案例一：在门店中，A今天卫生打扫的特别好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲手递给了A,说到，“A，今天的工作特别是打扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为奖励，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。请问，A接过这瓶水的感受是什么?肯定感觉暖暖的，为什么?因为他的工作得到了领导(店长)的肯定与认同。士为知己者死，我相信明天A会更加疯狂的打扫卫生的。
- 46、店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨，老板不给管理的权限，而店员对自己的管理又不服。店长不具备个人权威，上级下达的工作指示就无法部属到员工当中，而店长所作的决策也无法实展。那么，作为店长又如何树立起自己的个人权威呢？
- 47、生命是一座空城里面装满妖言惑众的爱情。
- 48、失败铺垫出来成功之路！
- 49、请问，A接过这瓶水的感受是什么?肯定感觉暖暖的，为什么?因为他的工作得到了领导(店长)的肯定与认同。士为知己者死，相信明天A会更加疯狂的打扫卫生的。
- 50、做一个极具个人权威的店长。
- 51、?《中小连锁企业老板必看的39个薪酬股权激励模
- 52、案例三：笔者在管理门店的时候，非常喜欢用一招，就是PK。PK获胜的那一家门店，会获取一定的奖金，例如500元。但是，钱拿多了之后，发现弊端就显现了，那就是对钱的刺激感在下降。于是，为了深化PK的效果，我就设置了一幅流动小红旗。PK获胜的门店可以拥有流动小红旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出来。效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。
- 53、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
54、案例二：一次门店月度表彰会上，B获得了月度优秀员工的称号，并接受了500元的门店现金奖励，同时，在领奖的那一刻，店长***从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为奖励与现金一起递给了B。此时此刻，B感动万分，原来B平时最喜欢吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给B，B自然非常感动，因为她已经感受到了店长的“用心”了，而这也让B体会到了“家”的感觉。
- 55、要求每一位导购员都要参与计划的制定，以便让每个人都明白自己的责任和目标，从而乐意为实现目标而积极行动。
- 56、做一个极具个人权威的店长。
- 57、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
- 58、【店长开会激励员工的话】要以高标准、严要作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。
- 59、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
- 60、不要在制定完计划之后就不闻不问了，在早会、晚会或平时的工作中要互相鼓励，互相提醒。
