对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
2023-02-25 07:09:55
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- 1、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
- 2、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
- 3、企业即人。松下幸之助
- 4、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
- 5、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
6、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
- 7、不放过任何细节。松下幸之助
- 8、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
- 9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
- 10、6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
- 11、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
- 12、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
- 13、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大
- 14、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
- 15、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。
16、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
- 17、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
- 18、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
- 19、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
- 20、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
- 21、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
- 22、管理就是做好无数小的细节工作。林正大
- 23、企业即人。松下幸之助
- 24、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
- 25、老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
26、不放过任何细节。松下幸之助
- 27、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
- 28、1创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫
- 29、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
- 30、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
- 31、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
- 32、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
- 33、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
- 34、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
- 35、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
36、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！
- 37、差错发生在细节，成功取决于系统。比尔马瑞特
- 38、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
- 39、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
- 40、沟通是管理的浓缩。
- 41、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克
- 42、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
- 43、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
- 44、大成功靠团队，小成功靠个人。
- 45、不放过任何细节。松下幸之助
46、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克
- 47、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
- 48、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
- 49、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
- 50、造人先于造物。松下幸之助
- 51、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇
- 52、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
- 53、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
- 54、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
- 55、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
56、企业即人。松下幸之助
- 57、不放过任何细节。松下幸之助
- 58、将良品率预定为那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
