年会主持词年会主持稿结束语开场白docx
2023-05-06 18:19:31
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- 1、以下是阿斯利康公司的企业文化及核心价值观：
2、●头脑清醒，永不自满，保持谦虚的心态和开放的思维。
- 3、诚信的本质在于责任，一个有使命感、责任心的员工，是不会否认诚信文化的。华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。尽管公司不断有人，包括极个别高级干部，背离诚信，做出一些令人痛心的事，但公司员工的绝大多数、绝大多数，是相信这一文化的。这种诚信文化创造的价值是取之不尽，用之不竭的。公司要建立员工的诚信档案，为选拔培养更多的优秀干部打下一些基础。
- 4、坚持质量第一：做到极致的品质而没有量的支撑也是难有效益可言的。在做到适宜的满足客户要求的品质的同时，亦应能足够多的满足客户的要求。
- 5、Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
- 6、人才第追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
- 7、中建安装坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，全面实施项目标准化管理，优质承建了一大批高、大、精、尖项目，累计获得省部级及以上优质工程奖467项。
- 8、属于形象层。基本的概念。尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大体是一致的，即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成。根据该理论，我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次
- 9、华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
- 10、所有包装都是手段，目的是未来更好地去落地，落地的时候，有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播，从右脑进入，激活左脑的行为定义的理解。
- 11、保证组织的思想统一
12、在标题下方正中加括号标明日期和通过依据。有三种写法：
- 13、质量第服务至上，以人为本。
- 14、我的岗位处于良好的受控状态吗
- 15、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
- 16、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
- 17、世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。管理变革中有个三段论：(1)触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。(2)别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3)面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。
- 18、华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
- 19、天下大事必作于细，对每一处细节都要力求精益求精；
- 20、强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。
- 21、安全生产责任重于泰山
22、企业理念和经营理念的关系要从两个方面谈：区别，企业理念是整体，全局，决策层；经营理念是个体，局部，执行层；联系，企业理念包含经营理念，经营理念指导实际工作，对市场信息和出现的问题形成反馈，以便经营理念及时调整，企业理念更完善更具影响力；
- 23、华为曾经在《华为基本法》中，从企业追求、员工定位、技术领先、敬业精神、利益机制、企业文化、社会责任等方面确立了七条核心价值观。这七条，与其说是价值观，不如说是对企业战略和行为边界的一个划定。
- 24、敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。
- 25、2得过且过，品质不妥。
- 26、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
- 27、人性化：公司一切管理以关注人性要素为起点，通过尊重、激励，为员工成长和发展提供机会。实现有效经营管理。服务化：公司人员均以服务的心态提升工作效率；服务客户，服务员工，服务公司，服务下属。细致化：天下大事必作于细，习惯从细微处着手看待问题、解决问题。
- 28、“团结合作，集体奋斗”是当代科学技术成功的必须。
- 29、第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
- 30、品质：全面品质管理,把对的事务第一次就做好。敏捷：敏锐掌握瞬息变化的环境,快速行动。创新：掌握趋势,创造具有竞争力的产品。服务：顾客导向,了解并满足客户的需求。合作：有效沟通,充分受权,团队合作,完成组织共同目标。在品质至上的情况下，透过敏捷、创新、团队合作达到顾客满意，是我们追求的目标。
- 31、我乐于助人，因为客人是朋友。
32、阿斯利康企业文化理念：
- 33、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；
- 34、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号
- 35、◆企业文化丨“安德福”与logo
- 36、我们不要太封闭的以自我为基础，要继续加大开放的力度，合作的力度。
- 37、同心才能走的更远，同德才能走的更近
- 38、Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯
- 39、“中国企业人才发展智库”特聘顾问
- 40、章程的含义、作用和特点
- 41、其中第四句 “坚持自我批判”， 就是说， 当你放不下来 ，我就每天告诉你 坚持自我批判， 你要放下你自己 ，放下自己的自尊 ，从员工的眼睛 ，从客户的眼睛， 从行业真的眼睛 ，从当下真的眼睛看世界， 而不是从你办公室里面用自负的眼睛来看世界 。
42、确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中，经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界；
- 43、安全规程高于上级命令
- 44、核心价值观：奋斗创造美好生活企业使命：为耕者谋利为食者造福为企业富强为员工富裕企业宗旨：让每一粒粮食更有价值让每一位员工更有作为企业精神：创新诚信敬业和谐口号：吉粮是我家企业愿景：成为国内领先，国际知名的粮食供应商和精深加工制造商。
- 45、发挥每个人的领导才能
- 46、尊纪守法好公民、做到“七不”讲文明
- 47、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。
- 48、自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
- 49、“成就客户”更清晰地聚焦于目标、最终结果，更能明确我司以客户为中心、帮助客户实现商业成功的价值导向。
- 50、开放、诚实、彼此信任并相互支持
- 51、要迎着晨光实干，不要面对晚霞幻想。
52、例价值观传动系统模型
- 53、在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良，不要随意的改革，改来改去的。只有在历经数年地充分认证，才进行必要性的革命。坚持百年，我们不死就是胜利。
