中国电子商会：祝贺创维走入而立之年，也期待创维在下一个三十年创造更辉煌的成绩。
2023-03-03 23:39:07
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- 1、目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。
- 2、团结拼搏，高效创收。
3、推荐你喜爱的书籍，赢取丰厚奖励！
- 4、持诚信互利共荣，以厚德载物。
- 5、杜绝办公设备个人业务
- 6、想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。
- 7、错峰用电——减少费用合理调整用电时间，积极利用峰谷电价差，将部分或全部的高峰用电时间，转移到低谷时段。在空调制冷方面，可以采用冰蓄冷技术，转移用电时间，尽管该方法不节电，但可以利用峰谷电价差而节钱。
- 8、《摩根财团》是迄今为止有关美嗣金融王朝的第一部宏篇巨著。《摩根财团》追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，一直到1987年股市崩溃时期的整个历史。这是一卷丰富的描述金融界发展历史的全景图。
- 9、巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
- 10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
- 11、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
- 12、(2)每一名员工都从自身做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
13、作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，学习效果更好。
- 14、“现代经营管理之父”、“管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔(Henri Fayol)：定义各种企业活动并制定管理流程(POCCC，进化为PDCA)；管理者的经营管理会让生产率提高。
- 15、诚信立足，创新致远。
- 16、加强管理、节约用能。通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，增强人们的节能意识。通过严格的规章制度，进行设备的升级改造。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。
- 17、科技注入助力企业高质量发展
- 18、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
- 19、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
- 20、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
- 21、如，以生产电器产品的美国GE公司，随着市场竞争的激烈，目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。
- 22、巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
23、设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸。
- 24、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
- 25、诚信立足，创新致远。
- 26、如果说《管理的常识》偏于理论，这本书里有大量的作者的亲身经历，从这些案例中可以发现。全世界的管理，其实都差不多。
- 27、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
- 28、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
- 29、选标杆精益，建精益标杆
- 30、想学习企业管理就得从人力资源知识开始。你可以先考人力资源管理员四级证书，然后在考物流、财务方面的证书、还有营销知识…经济法都必须学都好多…你先学好一门拿到证书在实践，在学习…查缺补漏…几年后考取MBA工商管理硕士…管理重在实践…
- 31、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
- 32、㈠自然光源充足的办公区域减少开灯。
33、选标杆精益，建精益标杆
- 34、没有执行力，就没有竞争力。
- 35、加强维护——减少损耗通过采用更先进科学的维护设备和技术，减少用能设备损耗，降低用能设备的维护成本，从而有效地减少企业的能源消耗支出。
- 36、我们的理念是没有最好，只有更好！
- 37、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
- 38、乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章。
- 39、最近几年我一直带一线小团队经理人，也读了几十本管理类书籍，我发现「新晋管理者」遇的问题都比较类似，主要有以下几点：
- 40、㈠自然光源充足的办公区域减少开灯。
- 41、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
- 42、合格的员工从严格遵守开始。
43、积极提倡员工对生产、工作过程中存在的高能耗的环节提出自己的改善意见，并由相关部门负责人组织人员进行可行性分析论证。对可行的建议，指定人员负责整改，就整改后带来的效益给予相关人员一定的奖励。
- 44、【企业管理书籍】平湖模切读书分享会邀您参加啦！
- 45、提高所有员工的节能降耗意识，各工厂、各部门、各班组应在各层次的会议上进行宣贯。从细节做起，从自我做起，全员参与，才能将节能降耗工作做的更加完善。
- 46、在去年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。
- 47、免费接种！察布查尔县新冠病毒疫苗接种点公布！
- 48、选标杆精益，建精益标杆
- 49、立足新起点，开创新局面。
- 50、因此，读管理书的最好方式是林彪学毛主席著作的方法：“带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，要在‘用’字上狠下功夫”。
- 51、全球节能降耗；多做有氧运动(如：骑自行车上下班、多走走路，锻炼身体)节约从自己做起，因为现在全内很多能源都是从别的资源中提取出来的。
- 52、这本不像教材的教材在极短的时间内教会了我大学两年专业课所未能学到的东西，这不仅仅包括企业实际情况中诸如如何管理好组织、员工及团队进而如何成为一名优异的、合格的管理者一类的问题，最重要的是还包括对自我管理及对自我的认知！
53、但，话也不能说的过绝，商场上总是有新的英雄出现，商业传奇都是建立在一个个“新意”基础上，比如丰田、宜家、华为、万科、分众、腾讯、携程这些让人眼热的企业。可惜，当这些“新意”被写成书时，丰田车已经开到你家门口了，你在电梯里已看到了分众广告……！因为那些真有“新意”的人，个个都像比尔盖茨创业时，整天钻在车房里去实践他们的“新意”，根本没工夫写书去介绍自己的“新意”。
- 54、【企业管理书籍】不过，企业创始人和管理者自己写的传记或案例则另当别论，比如：王石、韦尔奇写的回忆录。当事人写的书会把原汁原味带出来，他们不会对读者装圣人，因为他们知道企业管理没有先知先觉，读者会从他们作品中体会到成功的偶然和失败的无奈，从而知道真实的商场一定有人不可控制的因素。
- 55、这本书提供了一套工具，他可以让你发挥个人影响力，影响他人完成目标。
- 56、就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容(其他方面的知识也是一样的)；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。
