客户至上,技术争先,团结协作,求真务实

  • 1、如何搞好优质服务,必须掌握七大要素:
  • 2、假如没有联想世界将会怎样?联想就在你身边——联想世界在变创新不变——方正一个人一个世界——TCL我们只有一次机会——苹果IBM就是服务——IBM科技服务社会——同方真诚到永远——海尔倾听客户的声音——戴尔感受科技的力量——亿创科技
  • 3、服务如天体太阳之光,照到哪里,温暖就送到哪里;
  • 4、一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能:
  • 5、要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧。“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,必须上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高酒店的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。

    职能作用。作为家政服务机构,阳光
  • 6、职能作用。作为家政服务机构,阳光
  • 7、服从的原则:下级必须服从上级,没有服从就没有管理,不能自己认为是不正确的或不公正的就不服从。
  • 8、时代特征。。理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁,不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据,但其影响却是很大的。
  • 9、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容:
  • 10、企业使命——属企业的外向价值,企业在社会生存环境中的地位、作用和责任感;
  • 11、联合协作 尽善尽美
  • 12、责任:既包括阳光大姐解决妇女
  • 13、企业理念是为企业宗旨服务的。
  • 14、我们与宾客的每次接触中,要尽力多为宾客服务严格按照标准服务只是酒店提供的最低可以接受的服务,但酒店从业人员需要尽力多做一点,超越宾客的期待,同时注意不要太过火,因此酒店从业人员要预测不同宾客的需求,因宾客而异,从而对待他们也应有所不同。
  • 15、管理程式:走动式管理,明查暗监督,表格化控制,三环节把握,三关键定位,警戒线命令。

  • 16、说话轻一点,动作快一点
  • 17、酒店管家服务理念就是像管家那样服务,也就是把酒店作为家,把来店客人作为家人,进行情感互动近距离式的服务。“管家式服务”即是一种服务理念,也是一种服务习惯,更是一种服务态度。
  • 企业理念和经营理念的关系要从两个方面谈:区别,企业理念是整体,全局,决策层;经营理念是个体,局部,执行层;联系,企业理念包含经营理念,经营理念指导实际工作,对市场信息和出现的问题形成反馈,以便经营理念及时调整,企业理念更完善更具影响力;
  • 18、企业理念和经营理念的关系要从两个方面谈:区别,企业理念是整体,全局,决策层;经营理念是个体,局部,执行层;联系,企业理念包含经营理念,经营理念指导实际工作,对市场信息和出现的问题形成反馈,以便经营理念及时调整,企业理念更完善更具影响力;
  • 19、细心:管理要细心生产要细心服务要细心安全要细心
  • 20、在实践中,它要求我们把家政主要的注意力放在大事和要事上面,也就是首先抓好事关全局的重要事情
  • 21、责权一致的原则:信任是管理的最重要素,在其岗,授其权,承其责,得其利。
  • 22、宾客至上, , 服务第一
  • 23、爱心:爱企业爱用户爱同事爱家庭
  • 24、在任何时候、任何地方,只要公司能够做到,公司就会通过各种方法回报当地居民和环境。每一个凯悦饭店及其附属机构为了这个目标都会通过公司的“FORCE计划”即富有责任心和爱心的雇员家庭(FamilyofResponsibleandCaringEmployee)提供志愿服务。
  • 25、既然是以顾客为中心,那就得摆正自己在销售过程中的位置。在销售过程中,人们常常就销售产品而销售产品,不知道顾客需要什么。其实正因为大多数人重视了经济方面的发展而忽视了情感的需求,所以情感在销售中才成为越来越紧俏的“商品”。什么是“以顾客为中心”。现在社会的生活条件越来越好,人们很少会在物质方面有所缺少,倒是对情感的需要越来越多。

  • 26、服务企业在定义服务宗旨时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力:保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。
  • 27、满足宾客是员工的首要任务"首要"代表着一切以宾客为中心,一切以宾客核心。如一位宾客向服务员走来,此时服务员正在点钱或盘点或其它一些事情,那么最常见有四种情形;
  • 28、建立以地(市)供电企业为核心的客户服务系统,为供电营业区内电力客户提供业务受理、用电咨询和查询、故障报修、投诉举报等服务。
  • 29、角色意识。注意生活角色和工作角色的及时转换,更好地投身于工作当中;
  • 以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化,以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新,是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。
  • 30、以人为本、服务社会是世界500强企业共识的优秀文化,以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新,是一个企业最基本的文化品质。世界500强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中能保持其核心价值观不变,正是世界500强企业成功的深层原因。
  • 31、在平时我们每位服务人员都可以背得出来,宾客需要第宾客永远是对的,以诚信承诺宾客,以人际关系稳住宾客,以高明有效的技术提供服务等等,但在个人产生情绪时,去又开始埋怨宾客的不对,关键在于大家时时刻刻牢记并随时约束自己。“客人永远是对的”主要针对其酒店客源层次,提出要通过(让)的艺术,将”对”让给客人。不与争执。更要从善意的角度理解和谅解客人,通过自身的规范服务影响一些不自觉客人的行为。遵循一定的服务原则或者说是服务的理念,对酒店经营而言,非常重要,因为这将成为酒店管理层或服务层对宾客服务的指导思想,贯彻到酒店
  • 32、服务意识的具体要求有以下五个方面:服务仪表所谓服务仪表,就是服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和着装服饰等方面的要求和规范。着重反映在以下几点:(1)微笑服务。这是迎宾礼节礼貌的基本要求。服务员对待宾客,态度要和蔼、热情、真诚、不卑不亢、大方有礼。(2)经常修饰容貌。要做到勤理发、勤洗澡、勤修指甲、勤换衣服。(3)酒店在员工通道入口处或更衣室都应设衣镜,每一位员工在进入岗位前都应对照检查一下自己的容貌。(4)着装整洁。在工作岗位,服务员要按照季节、场合,穿统一规定的工制服。服装要洗涤干净,熨烫平整,纽扣
  • 33、企业理念与企业宗旨的辩证关系:
  • 34、经营理念:将优质服务进行到底,管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔。服务宗旨:最大限度地满足客人的需求;最快速度地实现夜场的发展。
  • 35、信条使宾客得到真实的关怀和舒适是其最高的使命。格言我们是为女士和绅士提供服务的女士和绅士。服务程序三步曲热情和真诚地问候宾客,如果可能的话,做到使用宾客的名字问候客人。对客人的需求作出预期和积极满足宾客的需要。亲切地送别,热情地说再见,如果可能的话,做到使用宾客的名字向宾客道别。基本准则要做到使每一位员工都知道、拥有和履行饭店的信条。我们的座右铭是:“我们是为女士和绅士服务的女士和绅士。”实施互相合作的团队工作和侧面服务,即员工与员工互相联系沟通,来创造一种积极的工作环境。

  • 36、热情好客是中华民族的美德。当客人离开时,员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临,以给客人留下深刻的印象。现在的竞争是服务的竞争,质量的竞争,特别酒店行业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的,我们必须运用各种优质服务,形成自身的服务优势,以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度,使酒店立于不败之地。
  • 37、企业理念与企业宗旨的辩证关系:
  • 38、消费者往往认为服务应该是免费的,但实际上从来没有免费的服务,一个企业要想提供好的服务,必须有财力支持
  • 39、我服装整洁,由于是专业服务
  • 40、2008年11月2日,凯悦一分钟的电视广告片在美国流量高的网络、有线电视节目的黄金时段及互联网中播出。凯悦启动一项全球广告计划,旨在传达该酒店连锁的服务理念:真正的好客之道。广告片将以多种语言在BBCWorld、美国有线电视新闻网、ESPN、发现频道、Euronews及Eurosport在美国外播出。广告的主角是凯悦酒店员工以及当地的旅游专业人士,拍摄地点包括上海君悦、上海外滩茂悦大酒店、上海柏悦酒店、香港君悦酒店。
  • 41、大姐在促进就业、客置人员方面有着
  • 我面带笑脸,由于我热爱工作
  • 42、我面带笑脸,由于我热爱工作
  • 43、在任何时候、任何地方,只要公司能够做到,公司就会通过各种方法回报当地居民和环境。每一个凯悦饭店及其附属机构为了这个目标都会通过公司的“FORCE计划”即富有责任心和爱心的雇员家庭(FamilyofResponsibleandCaringEmployee)提供志愿服务。
  • 44、我们与宾客的每次接触中,要尽力多为宾客服务严格按照标准服务只是酒店提供的最低可以接受的服务,但酒店从业人员需要尽力多做一点,超越宾客的期待,同时注意不要太过火,因此酒店从业人员要预测不同宾客的需求,因宾客而异,从而对待他们也应有所不同。
  • 45、我面带笑脸,由于我热爱工作

  • 46、管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划,就是探索未来,制定行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构;指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
  • 47、遵守酒店规章制度和店纪店规使酒店经营得以正常运转,确保优质服务的。
  • 48、企业理念是为企业宗旨服务的。
  • 49、第八客人的满意是我们事业的动力。 香格里拉始终如一地把顾客满意当成企业经营思想的核心,因此,“员工满意”和“客人满意”是香格里拉8项指导原则的基本出发点,而且在经营管理实践中,也把指导原则转化成了相应的管理措施和服务措施。
  • 50、履行“情系万家、信达天下”的使命,就是要承载国家重托,贯彻“迅速、准确、安全、方便”八字方针,做好普遍服务和特殊服务,保障好人民群众通信权利,维护好国家通信安全,就是要普惠城乡居民,大力开展便民服务,积极践行普惠金融。
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