举个例子，过去这个部门，他半年有3000元的预算，这个预算花在员工吃饭上面，花在员工旅游方面，花在聚餐一系列的活动上面，那么实际花多少根据员工挣了多少的品牌分奖金来花，比如说这个部门它实际挣了2800块钱，那么最后花只能花2800块钱，如果说这个部门只挣了1000多块钱，最后也只能花1000块。这个方式就倒逼着这些部门平常要把员工的动力热情调动起来。
2023-03-11 14:27:30
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- 1、(店长)最早的时候曾经有过，是按每个顾客提成2块，再加上基本工资，那几个月我每个月拿15000块，现在？呵呵，才8000块，可能是老板觉得我赚多了吧？
- 2、员工有没有动力和激情，关键看发廊老板是怎么做的！
- 3、(湖南XM电商)业绩同期增长230%湖南XM电商由几个90后创办，公司刚成立3年，已经历两拨合伙人的分崩离析，年轻的老板苦恼至极。老板于2015年对企业实施全方位动力系统后，核心人员无一人离开，销售比同期增长销售成交率从50%提高到货品错发率从12%降低到
4、后勤上去工作。统计员、仓库管理员、车辆管理员、固定资产管理员等等，都是可以去做的。
- 5、激励，并要有针对性的激励：1)有经验的销售人员：给予挑战；2)没有经验的：给予学习、实践的机会；3)有成绩者：给予物质或精神上的奖励。
- 6、星期五下午提前下班，组织聚会，促进部门之间的交流；董事长、CEO、总经理参加，和员工达成一片。
- 7、缺少休息。Lackofrest.
- 8、(笔者)你自己也没定个人的目标？
- 9、这个世界许多人到死都不知道自己到底喜欢做什么，这一辈子如何做到了自己。想想巴普洛夫那条在喂食时听到铃声而分泌唾液的狗吧，当食物不再出现，狗也不再流哈喇子了。
- 10、为什么没有发挥出来呢？因为其主观因素的作用。不管是消极、反感、排斥，都会导致其能力发挥出现问题。换句话说，如果某些条件改变或者改善，该员工有可能从“无能”转化为“能力不错”。事实上，很多公司的员工就是这样。因为与领导存在矛盾，能力表现不好。但是，某一天，原来的领导走人了，这名员工就会变得生龙活虎，能力超凡。B.人岗匹配问题
- 11、一说格局，很多人觉得很抽象。实际上，没有一些人说的那样玄乎。所谓格局，对于职场人来说，包括两个基本就方面：
- 12、视教育为事业，前提是必须把课上好
- 13、(笔者)你们没有明确一下？
14、职场人工作活动的过程，就是这些因素发挥作用的过程，也是素质体现的过程。不同素质的员工其工作中的情绪表现、业绩表现、关系表现等都各不相同。但是，素质相对高的员工，整体表现要强于素质低一些的员工。从普遍意义上来说，领导的整体素质要强于一般员工的素质，否则也没资格当领导。但有一点必须指出，素质只体现个人职业的表现水平，并不反映员工彼此的优劣。领导也存在一些不确定性因素
- 15、友情建议：根据自己有什么特长，再看你们两人最擅长什么，然后共同规划好未来，制定一个短期目标，有了目标，动力也自然就有了。
- 16、你当我是个风筝，要不把我放了，要不然收好带回家，别用一条看不见的情思拴着我，让我心伤。
- 17、我们可以养成看书的习惯。每个大学基本上都有图书馆，而且对于在校大学生都是免费的。所以说，既然拥有着这么得天独厚的优势，为什么要浪费呢。我们可以好好利用空闲的时间，在图书馆里多看看书，不管消化吸收了多少，总之看过的书，都会成为你思想的一部分。博览群书，对于你以后工作，生活，社交等各个领域都是很有帮助的。而且以后工作中，真的需要看书的时候，可能就没有时间看了，不要到那时候再后悔大学期间没有好好看书。
- 18、适当休息。学习疲乏了，给自己半天或者一天时间，休整一下，调节一下身体，积蓄继续努力的能量。
- 19、随着校园里樱花朵朵绽放
- 20、想要的东西就去买，喜欢一个人就去追，哪怕最后那个东西没有用，那个人没有跟你在一起，都没有关系。
- 21、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！
- 22、企业怎样才能让优秀的人留下来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让组织自动转起来呢？
- 23、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。
24、“Thegoalisnotclear!“,thereisagoal,butitisdifficulttoachieve,andthereisalackofconfidenceinachievingthegoal,isthebiggestreasoninmyopinion.Inaddition,Ipersonallythinkthattherearethefollowing4reasons:
- 25、让自己喜欢上这份工作。
- 26、下属的慵懒是领导的无能导致的
- 27、举例：拿亮剑来说，独立团，正是因为李云龙激情特别高，包括张大彪营长激情也很好，那么他就能带出一群有激情的团队，同意吗？
- 28、领导角色一：合作伙伴
- 29、员工有没有动力和激情，关键看发廊老板是怎么做的！
- 30、下属的慵懒是领导的无能导致的
- 31、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。
- 32、看不见的伤痕最疼，流不出的眼泪最委屈。心酸，一个人慢慢品尝就好，难过，一个人承受就好。一个人其实不孤单，想一个人才孤单。
- 33、打造员工凝聚力，彻底解决员工积极性问题。
34、对于孩子我们也可以通过帮助他们建立自身努力和果效之间的联系来鼓励内在动力的产生。比如，这段时间妈妈看到你每天一回来就先做完功课，而且功课都完成得十分仔细认真，我听老师说你在学校里听课也是一样认真的。你这么努力，这次考了95分嘢！
- 35、(笔者)小张你好，这个月的点钟和创收额的目标是多少啊？
- 36、员工能力表现不佳，工作主动性没有，这种情况下，领导不应该一味指责，这既不利于问题的解决，又是在推卸责任。到底应当如何处理，个人建议如下：
- 37、我没有才情，但是我有热情，我没有对生活失望，只是现在很迷茫而已，我觉得自己可以更加努力，如果一直这么安逸下去，可能我的人生也就这样了吧。
- 38、对生活还有热情，对谈恋爱这件事没有热情，可能是没有人让我有热情了吧！
- 39、正是现实中阻力和我们自己的自我怀疑，消耗掉了我们发廊员工的动力和激情！
- 40、视教育为事业，要有清晰的追求，也要有近期的目标
- 41、在企业发展过程当中，你的企业有没有愿景，有没有给员工植入意义感、价值感？公司的老板和高层有没有追求？有没有这种成功的意愿？有没有想挑战更高目标的这种想法......直接决定了你是否能激励你的下属产生更高的动力。
- 42、为什么会出现这种现象？原因自然鳞次栉比，我们可以先从足疗店老板的角度分析一下，为什么员工不努力或不尽力工作呢？
- 43、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
44、(笔者)你们没有明确一下？
- 45、我们可以断言，没有激情，任何伟大的事业都不能完成。
- 46、老板干着经理的活，经理干着员工的活，员工不干活
- 47、你能邀请谁参加一场专业或者是文化类的活动吗？
- 48、那当我们遇到这样的情况的时候，我们可以通过几点来改善自己的精神状态：
- 49、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
- 50、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
- 51、激励，并要有针对性的激励：1)有经验的销售人员：给予挑战；2)没有经验的：给予学习、实践的机会；3)有成绩者：给予物质或精神上的奖励。
- 52、骨干、中坚、末位员工的激励思路
- 53、不要不情愿地工作。不情愿，就一定没热情，没激情，没动力，就不会用心……那么，自然，在工作时，你就不会穷尽智力。做不穷尽智力的工作，就是浪费生命。
54、这样下去可不是办法啊，我该如何是好......
